【正文】 理審批。 對(duì)于成熟產(chǎn)品項(xiàng)目和創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目 ，以及非成熟市場(chǎng)項(xiàng)目，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可予以區(qū)別對(duì)待。原則上，有設(shè)計(jì)合同條款的，按照設(shè)計(jì)合同條款執(zhí)行。 超標(biāo)處理報(bào)告 設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審 產(chǎn)品選型 路網(wǎng)規(guī)劃 停車規(guī)劃 配套及商業(yè) 組團(tuán)配置 土方工程方 案 臨時(shí)設(shè)施布局 建筑方案選型 邊坡支護(hù) 外墻裝飾 節(jié)能方案 結(jié)構(gòu)方案 供電方案 供水方案 消防方案 地下室方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)形式選擇 基坑支護(hù) 節(jié)能設(shè)計(jì) 供電初步設(shè)計(jì) 采暖工程 消防工程 空調(diào)工程 電梯系統(tǒng) 景觀設(shè)計(jì) 精裝修設(shè)計(jì) 部品、材料選擇 防水體系 市政道路優(yōu)化 市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì) 室內(nèi)供水 室內(nèi)采暖 有線電視及寬帶 智能化優(yōu)化設(shè)計(jì) 門窗二次設(shè)計(jì) 金屬構(gòu)件 圍墻設(shè)計(jì) 門窗面積 欄桿欄板 陽露臺(tái)與屋面 景觀方案 智能化方案 水處理方案 高壓線路改線方案 ：對(duì)設(shè)計(jì)各階段影響 成本的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展成本優(yōu)化評(píng)審，提出優(yōu)化建議 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的原則 1 嚴(yán)格流程 在各階段設(shè)計(jì)過程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計(jì)評(píng)審流程開展設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 外部資源協(xié)調(diào) 在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。 方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊?，評(píng)審組織部門將《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》作為評(píng)審會(huì)議文件存檔。 2 造價(jià)咨詢公司總部基于各項(xiàng)目反饋意見，不斷修訂完善《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》 報(bào)告提綱 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二、成本管理體系介紹 成本科目 合約規(guī)劃 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 設(shè)計(jì)成本管理 責(zé)任成本 成本后評(píng)估 成本信息庫(kù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 責(zé)任成本主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 7） 序號(hào) 優(yōu) 化內(nèi)容 完善點(diǎn) 價(jià)值 4 責(zé)任成本 完善責(zé)任成本的分解和考核機(jī)制。 項(xiàng)目公司分解項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)，與各部門簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，確定各部門成本責(zé)任及目標(biāo)。 責(zé)任成本指標(biāo)要建立相應(yīng)的指標(biāo)說明和計(jì)算公式。《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 作業(yè)目標(biāo)：將成本管理工作目標(biāo)提煉成作業(yè)目標(biāo)。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管 理部根據(jù)造價(jià)咨詢公司總部 /集團(tuán)財(cái)務(wù)部的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行成本責(zé)任考核。 項(xiàng)目公司根據(jù)工程成本管理部的檢查情況對(duì)各責(zé)任部門進(jìn)行考核，本體建設(shè)部、審計(jì)部結(jié)合成本責(zé)任考核結(jié)果，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核及激勵(lì)。責(zé)任成本考核的結(jié)果直接與成本管理激勵(lì)金額掛鉤。 可形成公司層面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化：總結(jié)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)提煉形成案例。 動(dòng)態(tài)成本管理：分析各期動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)：總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。 項(xiàng)目公司工程成本管理部完成項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告后，報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，集 團(tuán)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。 通過完善數(shù)據(jù)的收集和歸納方法，為后續(xù)目標(biāo)成本提供參考。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù) 基于目標(biāo)成本和結(jié)算成本，將結(jié)算成本與規(guī)劃指標(biāo)掛鉤，形成成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)。 成本信息庫(kù)的建設(shè) 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測(cè)算自動(dòng)保存，形成目標(biāo)成本信息庫(kù)。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測(cè)算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 由成本信息庫(kù)管理員對(duì)造價(jià)咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本 信息庫(kù)查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，列入各項(xiàng)目成本管理考核中。 方法說明 方法名稱 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行策劃 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù) 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略 采購(gòu)，確定采購(gòu)合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。 新建戰(zhàn)略采購(gòu)：計(jì)劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間、供貨方式、采購(gòu)方式等。 每個(gè)維度以 5 分制評(píng)分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級(jí)評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目需求預(yù)估 歷史合作信息 市場(chǎng)及資源分析情況 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 預(yù)估各項(xiàng)目需求 對(duì)歷史項(xiàng)目的采購(gòu)及合作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理 近幾年產(chǎn)品發(fā)展歷程、趨勢(shì)， 國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口主流品牌競(jìng)爭(zhēng)情況，品牌的差異化等；潛在供方的名稱、合作意愿、企業(yè)實(shí)力等 從成本、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供方服務(wù)、供貨半徑七個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行分析；產(chǎn)品的檔次、分類，各種類產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)、功能等；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初步認(rèn)識(shí)；產(chǎn)品的價(jià)格初步判斷 戰(zhàn)略采購(gòu)建立方案 戰(zhàn)略采購(gòu)建立方式（招標(biāo)或直接談判）、產(chǎn)品供應(yīng)方式（甲供、甲丁乙供）、采購(gòu)的實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 3. 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)策劃內(nèi)容 建立產(chǎn)品清單，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 材料設(shè)備部發(fā)起單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)制定工作： 集 團(tuán)材料設(shè)備部 /建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司完成表中名稱、品類、規(guī)格及供貨服務(wù)要求； 集團(tuán)總工程師辦公室 /裝飾公司完成表中功能、技術(shù)參數(shù)、安裝工藝及相關(guān)配件、設(shè)備的調(diào)試要求、質(zhì)保要求、安裝工藝及應(yīng)符合的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目完成對(duì)相關(guān)材料設(shè)備計(jì)量或計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)； 建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司的設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果要求。 造價(jià)咨詢公司配合基于戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算戰(zhàn)略采購(gòu)成本。 材 料設(shè)備部向各潛在供方發(fā)出調(diào)研問卷，收集供方資料。 對(duì)于無法工廠考察的供方，可采取項(xiàng)目考察方式。 現(xiàn)場(chǎng)考察或現(xiàn)場(chǎng)約談結(jié)束后，材料設(shè)備部經(jīng)辦人發(fā)起戰(zhàn)略采購(gòu)潛在供方評(píng)估。應(yīng)保存評(píng)估和業(yè)務(wù)授予的公開決策記錄。 年度評(píng)估 集團(tuán)材料設(shè)備部對(duì)戰(zhàn)略供方進(jìn)行年度評(píng)分，填寫《戰(zhàn)略采購(gòu)供方年度評(píng)分表》，多項(xiàng)目的履約評(píng)估的平均分占 50%，集團(tuán)材料設(shè)備部的綜合評(píng)估占 50%。 物質(zhì)激勵(lì)：授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方的同時(shí)，給予部分現(xiàn)金激勵(lì)。 謝 謝 ! * * * 一個(gè)大的變化點(diǎn)，難度有點(diǎn)大，需要各公司引起重視。 工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù) 限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。 各設(shè)計(jì)主管部門將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。 各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》報(bào)批。 * 項(xiàng)目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 參與激勵(lì)：共同研發(fā)某一新技術(shù)或新材料。 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分高于 85 分的，集團(tuán)材料設(shè)備部可考慮授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。 戰(zhàn)略采購(gòu)供貨 基于電商公司供貨流程 建立戰(zhàn)略供方評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供方激勵(lì)與淘汰，促進(jìn)合作良性發(fā)展 供方管理 項(xiàng)目履約評(píng)估 戰(zhàn)略供方項(xiàng)目供貨完成后，由項(xiàng)目公司發(fā)起戰(zhàn)略供方項(xiàng)目履約評(píng)估。 合作建立 : 戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)（談判）小組的建立 招標(biāo) 直接談判 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議內(nèi)容： 合作周期及項(xiàng)目范圍 產(chǎn)品價(jià)格清單或計(jì)價(jià)原則或可調(diào)價(jià)原則；對(duì)部分市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較多的產(chǎn)品可約定調(diào)價(jià)機(jī)制，對(duì)常用清單單價(jià)或費(fèi)率進(jìn)行周期性調(diào)整 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)要求 產(chǎn)品供貨、付款等合作模式 資源投入承諾、組織及人力配置清單 溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任條款 戰(zhàn)略采購(gòu)組織保障 戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)開展的原則： 業(yè)務(wù)排他 :除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受的條件下應(yīng)首先 授予戰(zhàn)略供方。 考察小組基于對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。材料設(shè)備部組織對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。 開展戰(zhàn)略采購(gòu)的前提：有歷史優(yōu)秀供應(yīng)商 在優(yōu)秀供應(yīng)商的基礎(chǔ)上挖掘市場(chǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商 對(duì)初選清單的供應(yīng)商進(jìn)行約談與考察，開展戰(zhàn)略采購(gòu)潛在供方評(píng)估。 必要時(shí)，材料設(shè)備部組織各相關(guān)部門開會(huì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究分析，完成產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 各單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)啟動(dòng)前，由戰(zhàn)略采購(gòu)責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購(gòu)策劃方案，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的各項(xiàng)工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方向準(zhǔn)確。 略采購(gòu)規(guī)劃 1. 年度戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)適用性分析：從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑七個(gè)維度對(duì)貨物戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購(gòu)項(xiàng)目。 采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu)計(jì)劃 單項(xiàng)采購(gòu)策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研評(píng)估 合作建立 采購(gòu)實(shí)施 供方管理 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 ) “命運(yùn)共同體” (超長(zhǎng)期，甚至是無限期的合作 ) 供求雙方的合作方式 一般的買賣關(guān)系 穩(wěn)定的供求關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 機(jī)會(huì) 主義 共享 主義 長(zhǎng)期合作、相互信任 開放式合作、信息透明 一 定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu) —— 供求雙方的合作關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu) —— 采購(gòu)方式分類 從采購(gòu)集中度和合作方式看，可以分為分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)三類 類別 分散采購(gòu) 集中采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 合作方式 一次性的采購(gòu)合作方式 集中多項(xiàng)目或一定周期內(nèi)的采購(gòu)需求批量采購(gòu) 以長(zhǎng)期合作方式提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù) 實(shí)現(xiàn)方式 每個(gè)項(xiàng)目對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品 /服務(wù)進(jìn)行調(diào)研及技術(shù)研究，通過招標(biāo) /詢價(jià)確定供應(yīng)商并簽訂合 同 對(duì)于采購(gòu)量大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，確定采購(gòu)列表，通過招標(biāo)或談判與供應(yīng)商簽訂集中采購(gòu)協(xié)議 基于歷史合作或調(diào)研考察情況，在對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)有充分熟知的情況下，與滿足要求的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，供方實(shí)現(xiàn)資源傾斜，保證產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量 實(shí)施條件 不限 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，需求能夠被整合，供應(yīng)商具備相應(yīng)范圍內(nèi)的供貨能力 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，有具備條件的供應(yīng)商，雙方均有戰(zhàn)略合作意愿 戰(zhàn)略采購(gòu) —— 采購(gòu)方式對(duì)比 分散采購(gòu) 集中采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 成本 產(chǎn)品 采購(gòu)管理 供應(yīng)商 管理 佳 良好 一般 有風(fēng)險(xiǎn) 建立年度戰(zhàn)略采購(gòu) 規(guī)劃，對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購(gòu)內(nèi)容 戰(zhàn)略采購(gòu)年度規(guī)劃包含三部分： 已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)情況：包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。 通過規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，有利于擴(kuò)大戰(zhàn)略采購(gòu)的范圍，并與優(yōu)秀供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)，降低采購(gòu)價(jià)格。當(dāng)有需要對(duì)授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時(shí)，聯(lián)系管理員予以解決。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。 目標(biāo)成本信息庫(kù)、結(jié)算成本信息庫(kù)形成后，軟件自動(dòng)將各科目成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)。 材料設(shè)備價(jià)格庫(kù) 將項(xiàng)目采購(gòu)的材料設(shè)備的價(jià)格、品牌、型號(hào)數(shù)據(jù)歸集計(jì)入成本信息庫(kù)。 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本庫(kù) 成本信息庫(kù) 目標(biāo)成本測(cè)算 結(jié)算成本 建立成本信息庫(kù)，積累成本信息，為項(xiàng)目應(yīng)用提供支持 材料設(shè)備信息 地區(qū)規(guī)費(fèi)信息 技術(shù)指標(biāo) 結(jié)算成本庫(kù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù) 技術(shù)指標(biāo)庫(kù) 材料設(shè)備庫(kù) 規(guī)費(fèi)信息庫(kù) 項(xiàng)目 成本信息 限額設(shè)計(jì)及成本對(duì)標(biāo) 采購(gòu)及合同談判 成本信息庫(kù)應(yīng)用 目標(biāo)成本信息庫(kù) 以統(tǒng)一成本科目為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目各成本科目的目標(biāo)成本、結(jié)算成本測(cè)算信息整理進(jìn)入信息庫(kù)。 項(xiàng)目公司工程成本管理部基于項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，完成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)、限額指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)的提煉，進(jìn)入成本信息庫(kù)。 成本資料歸集 歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料； 匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料。 成本管理工具和方