門店薪酬績效管理制度-資料下載頁
2024-11-13 07:48本頁面
【導(dǎo)讀】為規(guī)范mk飾門店員工的薪資計(jì)算及調(diào)整方式，特制定本管理制度。、新進(jìn)員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工的調(diào)薪建議權(quán)；、負(fù)責(zé)門店員工的日?？记凇⒖冃Э己嗽u(píng)估、門店銷售目標(biāo)制定等工作；、負(fù)責(zé)定期匯總與上報(bào)門店職員的薪資發(fā)放依據(jù)的資料；、制定門店員工的薪酬政策和薪酬制度；、根據(jù)公司門店人員的崗位職責(zé)與崗位價(jià)值，與門店店長共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定職務(wù)及薪資；薪資分固定與浮動(dòng)薪資兩部分組成：。正常出勤即可享受，無出勤。達(dá)到激勵(lì)機(jī)制，所設(shè)的不固定薪酬項(xiàng)目。計(jì)算周期：門店員工以當(dāng)月21日到次月20日為薪資結(jié)算周期。事假期間的工資為實(shí)際工資的40%，病假期間的工。B、主動(dòng)接近客戶并詢問顧客需求。顧客投訴3次以上，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購員責(zé)任0分。按日常的規(guī)定清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，經(jīng)抽查有不清。經(jīng)店長的提醒，無正當(dāng)理由而據(jù)不改正的0分
【正文】 勤經(jīng)理、店長抽查 實(shí)得分： 店長 月度考核表 考核周期 年 月 日 — 年 月 日 總分： 項(xiàng)目 類別 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 評(píng)分 考核數(shù)據(jù)支持 /得分 日常管理 基礎(chǔ)管理 30% A、人力資源部或者后勤經(jīng)理巡店抽查時(shí)，門店衛(wèi)生情況不到位 B、提供匯總的薪資結(jié)算、門店運(yùn)營等材料，經(jīng)相ABCD 如有一項(xiàng)未完成扣 3人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤經(jīng)理 關(guān)部門反映不及時(shí)、不準(zhǔn)確 C、傳達(dá)公司的相關(guān)政策、向員工加以解釋，并推動(dòng)執(zhí) 行 D、月度培訓(xùn)員工商品知識(shí)與銷售技巧少于 5 次 分一次 實(shí)得分： 客戶處理 15% 對(duì)顧客投訴處理方式不當(dāng)或超時(shí)限要求，造成顧客投訴升級(jí)惡化，造成不良影響。 發(fā)生一次 扣 3 分 人力資源部、后勤經(jīng)理 實(shí)得分： 安全防范 15% A、經(jīng)常檢查門店水、電、門窗、貨架等，有問題及時(shí)提出，做到無安全隱患 B、經(jīng)常性檢查賣場貨品，做好以防商品被盜的良好的防范措施 發(fā)生一次扣 5 分 人力資源部、后勤經(jīng)理 實(shí)得分： 資產(chǎn)管理 商品管理 20% 對(duì)銷售工作認(rèn)真分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品做出合理化銷售建議或批發(fā) 根據(jù)實(shí)際抽查情況 后勤經(jīng)理 實(shí)得分： 增加分 根據(jù)月度銷售情況，門店的良好陳列，達(dá)到了提升銷售業(yè)績（與去年同月銷售業(yè)績比例） 如提升 N個(gè)點(diǎn)，則給予提升N 分 財(cái)務(wù)部 實(shí)得分： 現(xiàn)金管理 20% 財(cái)務(wù)交接現(xiàn)金及時(shí)準(zhǔn)確 20 分 財(cái)務(wù)部 實(shí)得分： 財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確 15 分 財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有二次不及時(shí)或不準(zhǔn)確 10 分 財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有三次或以上不及時(shí)、不準(zhǔn)確 0 分
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