【正文】 Ⅳ嚴(yán)格審核工程材料設(shè)備價格，對于非招標(biāo)采購的建筑材料，信息管理工程師通過各種價格信息渠道進(jìn)行考察核實，及時降低工程造價。Ⅴ嚴(yán)格審核承包商編制的工程預(yù)算、階段資金申請計劃，如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出應(yīng)核減項目，從計劃上降低投資。Ⅵ認(rèn)真履行支付程序，嚴(yán)格控制工程款的支付金額和支付時間。對承包商申報的工程付款，監(jiān)理工程師認(rèn)真核實已完工程量、單價及其它費用，對各項取費和數(shù)據(jù)的精確度進(jìn)行全面審核，堅持所報工程量必須是設(shè)計圖像要求，經(jīng)檢驗質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求的工程量，并嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算時間簽證工程進(jìn)度款支付憑證，避免多付進(jìn)度款或早付進(jìn)度款造成業(yè)主利息支出。未經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署進(jìn)度款支付憑證，業(yè)主不宜支付工程進(jìn)度款。Ⅶ嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費開支的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料市價等簽證，總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。Ⅷ及時掌握國家調(diào)價通知和規(guī)定，同業(yè)主商量后制定執(zhí)行辦法。Ⅸ在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行投資跟蹤控制，從物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因等各方面進(jìn)行投資偏差分析，有針對性采取糾偏措施。Ⅹ對施工過程中的投資支出做好分析與觀測，建立投資控制情況臺賬，利用監(jiān)理經(jīng)驗，預(yù)先發(fā)現(xiàn)工程投資超支因素，定期向業(yè)主提交項目投資控制情況報告以說明工程投資中存在地問題，使業(yè)主隨時掌握工程投資情況，提醒業(yè)主注意，及時做出相應(yīng)決策。Ⅺ及時提醒業(yè)主嚴(yán)格按合同約定履行相關(guān)業(yè)務(wù)，避免造成承包商索賠。嚴(yán)格審查承包商索賠申請并經(jīng)業(yè)主同意后簽證索賠證據(jù)。Ⅻ根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、施工承包合同、工程簽證、工程變更等文件嚴(yán)格審核工程結(jié)算，按照合同約定結(jié)算方式及時組織辦理結(jié)算手續(xù)，并要求有關(guān)各方簽字蓋章認(rèn)可后備案，為工程竣工決算和協(xié)助審計打好基礎(chǔ)。：按合同條款支付工程款，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠等。Ⅰ認(rèn)真做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，認(rèn)真整理保存工程變更圖紙及資料，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。Ⅱ監(jiān)督承包商嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格按合同約定的相關(guān)條款使用工程進(jìn)度款。Ⅲ著重從降低工程造價、確保投資目標(biāo)的角度參與施工承包合同的修訂和補充工作。①信息分類表我公司信息資料按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求所有信息全部納入項目監(jiān)理部監(jiān)理資料一覽表。該一覽表分八大類：監(jiān)理前期資料；設(shè)計相關(guān)文件；材料設(shè)備構(gòu)件報驗；分項、分部、單位工程報驗；一般監(jiān)理現(xiàn)場資料；其它現(xiàn)場資料；項目部內(nèi)部資料；其它資料。②工程項目各類信息的收集、整理和保存、分析處理三大目標(biāo)的計劃值與實際值這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。、施工等各階段，都必須充分地收集信息，并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。、整理、編目，輸入計算機(jī)，對工程項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時進(jìn)行對比分析。③運用計算機(jī)進(jìn)行項目控制、定期提交各種報表、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制均按照我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行管理。，如工程變更、政策法規(guī)更新、會議紀(jì)要、補充協(xié)議等，根據(jù)此類信息，對工程進(jìn)行動態(tài)控制。，每月編制監(jiān)理月報報建設(shè)單位，向建設(shè)單位報告工程建設(shè)中的有關(guān)信息。、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備材料的市場供需情況、價格及價格趨向，廠家品牌，質(zhì)量及服務(wù)情況，為業(yè)主的決策提供市場信息咨詢。④建立會議制度、整理各類會議記錄，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)主持，會議首先落實上次會議提出的問題，然后由施工方匯報工作進(jìn)程和需解決的問題，由監(jiān)理方或業(yè)主予以答復(fù)或明確解決時間。，全體監(jiān)理人員參加，項目總監(jiān)主持。，均由信息管理員記錄，定期整理匯總以監(jiān)理月報形式呈報業(yè)主。①監(jiān)理單位與各參建方的關(guān)系：建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間依據(jù)監(jiān)理協(xié)議構(gòu)成委托與受委托的關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議中建設(shè)單位授予的權(quán)限和明確的責(zé)任開展工作，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表與監(jiān)理單位駐現(xiàn)場技術(shù)人員，雙方應(yīng)密切配合，為共同的目的相互支持。在項目施工過程中，監(jiān)理單位駐現(xiàn)場工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位方授權(quán)，監(jiān)理單位無權(quán)變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，監(jiān)理單位認(rèn)為需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位方提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與工程承包單位變更承包合同。：設(shè)計單位出具的工程設(shè)計文件，是監(jiān)理單位的工作依據(jù)之一，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖。若在審圖、閱圖或施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙有疑問，或需要變更設(shè)計，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出處理，在有委托情況下監(jiān)理方可直接與設(shè)計單位聯(lián)系處理，同時報建設(shè)單位。：監(jiān)理單位與總承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是業(yè)務(wù)合作關(guān)系?？偝邪鼏挝辉谑┕r，應(yīng)接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位展開工作提供原始記錄。與承包單位之間有個簽證手續(xù)則通過相應(yīng)的合同關(guān)系辦理。②監(jiān)理單位對工程的協(xié)調(diào)管理。由于本工程量大面廣，因此監(jiān)理組織分為橫向和縱向的直線結(jié)構(gòu)。橫向由專業(yè)管理組組成，即由技術(shù)質(zhì)量組，工程協(xié)調(diào)組，獨立、平行監(jiān)測組，工程測量組和辦公室構(gòu)成。做到橫向到邊、縱向到底、點面結(jié)合，爭取用節(jié)省的資源來求得最后的監(jiān)理工作效果。，切實抓好質(zhì)保體系各要素的落實，確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。（包括外部信息處理體系和內(nèi)部信息處理體系）。③建立工作制度；工程例會制度；圖紙會審制度；特殊工程方案討論制度；專題研究會制度。；工程總監(jiān)巡視制度；各級人員巡視制度；不定期的公司級巡視制度。④監(jiān)理單位在工程協(xié)調(diào)管理中的重點、簽約過程，了解和熟悉甲、乙雙方的權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)關(guān)系，并請建設(shè)單位向參建單位明確監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)力，對承包單位施工方案，進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃，做好審核與協(xié)調(diào)平衡，做好上下工序交接驗收以及產(chǎn)品保護(hù)的協(xié)議。、協(xié)助的各種事宜，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并按照輕重緩急做出決定，并處理好相關(guān)單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。，對承包單位之間需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)事前通氣，各方進(jìn)行醞釀協(xié)商，并把出現(xiàn)的問題與解決對策書面報告建設(shè)單位。⑤監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理人員依據(jù)《施工承包合同》和其它監(jiān)理依據(jù)對工程建設(shè)的參與各方，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、使工程建設(shè)井然有序。組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)，確保工程有關(guān)的各單位、部門和個人團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)。Ⅰ通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體流程；Ⅱ經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；Ⅲ召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。Ⅰ協(xié)調(diào)業(yè)主與施工、安裝單位之間的工作是監(jiān)理公司組織協(xié)調(diào)工作中最主要的工作之一。監(jiān)理公司將通過各種手段向施工、安裝單位貫徹業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工、安裝單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。Ⅱ協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、勘察部門的工作，在業(yè)主授權(quán)下向設(shè)計部門提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修改意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達(dá)成共識、督促設(shè)計單位努力按照業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計并督促其按期出圖。Ⅲ協(xié)調(diào)施工過程中設(shè)計單位因設(shè)計變更、補充設(shè)計等與有關(guān)主管部門之間的工作關(guān)系。Ⅳ組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位共同工作，組織圖紙會審，設(shè)計單位交底，批準(zhǔn)設(shè)計變更后及時向施工單位貫徹執(zhí)行，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位參加主體工程的復(fù)驗，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間的分歧和爭執(zhí)。Ⅴ協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢、市政、消防等部門的工作，有問題爭取提前解決，以保證工程順利進(jìn)行。