【正文】 工程師應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。、構配件的質(zhì)量控制：Ⅰ掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。Ⅱ監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學的組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。Ⅳ要特別重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。：Ⅰ機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。：Ⅰ根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件:溫度、濕度、臺風、暴雨、酷暑、嚴寒等，采取有效的措施嚴加控制。Ⅲ要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。監(jiān)理單位受建設單位委托，必須有效的控制工程質(zhì)量的形成過程，使工程質(zhì)量滿足設計和質(zhì)量目標的要求。Ⅱ?qū)こ添椖咳^程實施質(zhì)量控制，要以預防為重點，過程控制是關鍵，驗收把關為主要手段。Ⅳ嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。Ⅵ堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。重要的分部（分項）工程和關鍵部位、關鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點。Ⅰ建立健全監(jiān)理組織，形成一套科學有效的質(zhì)量監(jiān)督控制體系。監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，崗位質(zhì)量職責分工明確。Ⅱ嚴格督促承包商建立一套健全的、能夠保證正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。該體系專職質(zhì)檢人員應服從監(jiān)理工程師的指導，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。監(jiān)理工程師必須嚴格按照質(zhì)量控制制度開展監(jiān)理工作，對于承包商不按照質(zhì)量監(jiān)督制度要求的，監(jiān)理工程師有權不進行質(zhì)量簽證或行使質(zhì)量否決權。本工程項目監(jiān)理例會每周召開一次。⒉技術措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。Ⅰ督促承包商將本工程項目的總體目標分解至各單位和承包商無條件進行整改或返工，直到達到質(zhì)量目標方可進行下一道工序的施工。Ⅱ明確承包商的組織機構、人員及職責分工，嚴格按照承包合同的要求落實承包商的管理人員、技術人員及操作人員的到位情況并認真檢查其技術資質(zhì)與工作能力，對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權要求承包商予以撤換。未經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)審查并確認的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。審查承包商的質(zhì)量保證措施及施工工法是否合理、是否切實可行；審查質(zhì)量與措施；審查承包商的施工人員力量配備、施工機械配備及施工順序安排和流水段劃分是否能夠滿足工程需要。Ⅴ對于影響工程使用功能和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，要求承包商提交切實可行的施工方案，作出詳細技術質(zhì)量保證措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可組織施工。檢查挖掘機、攤鋪機械、運輸機械等主要施工機械的型號、數(shù)量及性能是否滿足施工需要和質(zhì)量保證要求，不符合要求的施工機械設備不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。Ⅷ嚴格控制不合格材料進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應單位立即運出施工現(xiàn)場。Ⅹ施工過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時對施工質(zhì)量進行巡視、跟蹤監(jiān)控。⒊經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同質(zhì)量規(guī)定要求的拒付工程款。：①工程進度控制的原則，原則上總工期不能少于定額工期的85%。，對工程進度進行主動控制。如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。有重的修改意見應要求承包單位修改后重新申報，總進度計劃經(jīng)審查合格后由總監(jiān)理工程師簽署同意，當所報計劃與施工承包合同規(guī)定的工期目標不符時，應要求承包單位重新編制、重新申報，并應限定再報日期。監(jiān)理工程師應對進度計劃的報審日期提出明確要求。當無約定時，對總進度計劃的審查時限宜在21日內(nèi)，對年度進度計劃的審查宜在14日內(nèi)，對季度、月進度計劃的審查時限應在7日內(nèi)。，應深入現(xiàn)場了解工程進度計劃中各分部或分項工程施工的實際進度情況，收集有關數(shù)據(jù)進行對比分析。向建設單位提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。③工程進度控制的內(nèi)容、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃的主要內(nèi)容，審查所有進度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。，是否符合施工程序的要求，總進度計劃可用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。并審查其他實施計劃是否與總進度計劃相協(xié)調(diào)。，制定防范性對策，并將情況報告建設單位。由于工程進度計劃在實施過程中受人員、材料、設備、機具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，可能致使工程實際進度與進度計劃不符。，對承包單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，并做好相應記錄。，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，并召開各方協(xié)調(diào)會議，進一步分析原因，研究應采取的措施以保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。，當工程必須延長工期時，監(jiān)理工程師應要求承包單位填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同約定，在書面征得建設單位同意后簽署工程延期審批表，并要求承包單位據(jù)此調(diào)整工程進度計劃和其他相關計劃。按進度控制的內(nèi)容不同，工程進度控制的方法可分為規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設計單位、承包人、業(yè)主等參與項目建設的各方面人員的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整計劃，確保工程的按期建成。工程進度監(jiān)理的措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；審查承包商的人員組織、勞動力資源及設備準備情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工負責各分部工程的進度控制。Ⅲ每周召開監(jiān)理全例會，分析影響和干擾進度的原因，及時采取措施。Ⅰ編制本工程總進度計劃，設置進度控制點，將大目標分解成小目標，以各段工程工期和進度控制點工期保進度目標工期。根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，對施工進度網(wǎng)絡計劃進行合理優(yōu)化，壓縮關鍵線路，爭取各段工程工期目標的提前完成。㈡施工進度計劃是否與施工組織設計、施工方案協(xié)調(diào)合理。㈣工期儲備是否能夠滿足不可預見因素對工期的影響。，做好超前技術準備，認真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題，并采取措施予以解決。合同簽訂后，監(jiān)理部根據(jù)工程項目總進度計劃和承包商提交的資金需求計劃表確定合理的資金使用計劃，提供給業(yè)主，據(jù)以籌措資金，以保證項目進度的正常進行和工期目標的實現(xiàn)。：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。維護業(yè)主的正當權益。②施工合同其他事項管理的原則：監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，督促雙方認真履行合同，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。：在處理過程中，認真聽取有關方意見，與合同雙方充分協(xié)商。③合同爭議的調(diào)解。，應在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后對爭議作出調(diào)節(jié)決定?！豆ぷ髀?lián)系單》后，如果建設單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。（或起訴）過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務作為證人，公正地向仲裁機關（或法院）提供與爭議有關的證據(jù)。④違約處理：（1）處理違約的原則：，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；，要以