【正文】 搖晃的現(xiàn)象及后果叫地震效應(yīng)。爆破振動(dòng)的發(fā)生、傳播,雖然時(shí)間很短,但不加控制,帶來的危害很大。2)爆破振動(dòng)的控制及降震措施 ： 隧道爆破，必須重視爆破振動(dòng)的危害。特別在地質(zhì)條件較差的地方，為防止已經(jīng)開挖地段圍巖由于爆破的震動(dòng)而發(fā)生坍塌，必須把爆破振動(dòng)控制在允許的范圍之內(nèi)。 (1）選取合理的孔網(wǎng)參數(shù)：根據(jù)爆破機(jī)理的微分原理,為達(dá)到安全、合理之目的,使炸藥均勻地分布在被爆巖體中,防止能量過于集中,達(dá)到減小爆破振動(dòng)強(qiáng)度之目的。這就要求爆破設(shè)計(jì)中選取比較合理的孔網(wǎng)參數(shù)?！? (2）選取合適的炸藥單耗：單位炸藥消耗量,是爆破設(shè)計(jì)中計(jì)算炸藥量的一個(gè)非常重要的參數(shù),它除對(duì)保證爆破效果起決定作用外,還影響著爆破振動(dòng)的強(qiáng)度。單位炸藥消耗量過高會(huì)引起強(qiáng)烈的振動(dòng)和空氣沖擊波；單位炸藥消耗量過低則會(huì)造成巖石的破碎和松動(dòng)不良，大部分能量消耗在振動(dòng)上。最優(yōu)的炸藥單耗,要通過現(xiàn)場測試和長期實(shí)踐來確定。 (3) 利用微差技術(shù)降低爆破振動(dòng)強(qiáng)度：微差起爆,就是將爆破的總藥量,分組以毫秒級(jí)的時(shí)間間隔進(jìn)行順序起爆,這完全符合爆破機(jī)理的微分原理,對(duì)減弱爆破地震效應(yīng)有很大作用。大量的試驗(yàn)研究表明,在總裝藥量及其它條件相同的情況下,微差起爆的振動(dòng)強(qiáng)度要比齊發(fā)爆破降低1/3～2/3。確定微差時(shí)間的原則是使前后起爆的炸藥量產(chǎn)生的地震波主震相不重疊。并且選取微差時(shí)間應(yīng)使前后起爆的炸藥量產(chǎn)生的地震波互相干擾。(4）控制單響藥量：一次爆破時(shí)的最大炸藥量與爆破振動(dòng)的強(qiáng)度成正比,一次爆破藥量越大,爆破振動(dòng)強(qiáng)度越大。所以在利用微差爆破時(shí)可采用增加雷管的段別，減少同段雷管起爆藥量來減少爆破地震強(qiáng)度。(5）選擇合理的炸藥品種：試驗(yàn)研究表明,炸藥的波阻抗ρD不同,爆破振動(dòng)強(qiáng)度也不同,ρD越大,爆破振動(dòng)強(qiáng)度也越大。當(dāng)炸藥的波阻抗ρD越接近巖石的波阻抗ρC,則振動(dòng)強(qiáng)度會(huì)更大。所以應(yīng)根據(jù)巖石的物理性質(zhì)選擇合適的炸藥品總。（ρ：炸藥或巖石密度；D：炸藥爆速；C：巖石中的聲速。）（6）選擇合理的掏槽形式：掏槽是隧道爆破成敗的關(guān)鍵，也是產(chǎn)生最大爆破震動(dòng)速度的主要震源。為了達(dá)到減震的目的，根據(jù)巖石的性質(zhì)，選擇合理的掏槽形式。如大斷面的隧道，可以選擇斜眼掏槽。斷面較小的隧道，可以選擇中空直眼掏槽。、爆破沖擊波根據(jù)爆破安全操作規(guī)程。以及爆破設(shè)計(jì)來進(jìn)行有效的防控6組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點(diǎn)及方法： 為了爆破項(xiàng)目創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。我們認(rèn)為，深入細(xì)致地做好組織協(xié)調(diào)工作，不同階段不同時(shí)期采取適當(dāng)、及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)措施，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)必不可少和非常重要的方法和手段。本工程組織協(xié)調(diào)工作的特殊性，主要表現(xiàn)在：施工作業(yè)難度大，協(xié)調(diào)工作面分布較廣，協(xié)調(diào)工作技術(shù)性強(qiáng)。在這些協(xié)調(diào)工作中業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理、施工與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，各專業(yè)各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，將是協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。：1）協(xié)調(diào)組織要針對(duì)影響進(jìn)度方面、質(zhì)量方面五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，為建設(shè)項(xiàng)目均衡持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件。2）總包與分包之間、工序之間的密切配合是工程順利進(jìn)行的重要因素。當(dāng)相互間發(fā)生矛盾時(shí)監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，理順矛盾主體和主次，注意溝通信息，消除相互矛盾和沖突。3）開好現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場施工存在的問題及時(shí)召開有關(guān)人員參加的專題協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程正常有序施工。4）及時(shí)通報(bào)重大設(shè)計(jì)變更問題、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問題等，及時(shí)發(fā)布工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，避免進(jìn)度延誤、進(jìn)度延期。5）及時(shí)收集各方協(xié)調(diào)信息，進(jìn)行信息分析，及時(shí)協(xié)調(diào)和傳達(dá)，化解矛盾。：強(qiáng)化管理制度是做好組織協(xié)調(diào)工作的根本保障。做好組織協(xié)調(diào)工作必須首先建立起完善的工作制度、明確監(jiān)理班子成員的崗位職責(zé)，在充分發(fā)揮監(jiān)理班子內(nèi)部作用的前提下，主要通過監(jiān)理工作會(huì)議協(xié)調(diào)，做好相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。1）工地會(huì)議工地會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位主持，監(jiān)理、爆破單位的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、爆破單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工情況；（4）爆破單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理方案的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：（1）爆破單位報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；（2）監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工程序予以簡要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、分部檢查、抽樣試驗(yàn)、危害處理等爆破監(jiān)理工作；（3）對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換意見。3）專題會(huì)議：針對(duì)工程上出現(xiàn)的特殊復(fù)雜的技術(shù)疑難問題，由監(jiān)理工程師組織（必要時(shí)由總監(jiān)理工程師組織）設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)技術(shù)骨干，必要時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)專家召開技術(shù)專題研討會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。：1）與項(xiàng)目單位之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的協(xié)調(diào)：（1）監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖：對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，給工作帶來很大的困難。（2）監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價(jià)完成，盡早使業(yè)主受益。2）與爆破單位之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與爆破單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，圓滿地實(shí)現(xiàn)施工合同中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等有關(guān)情況，做好協(xié)調(diào)工作。使爆破單位能順利地完成施工任務(wù)。對(duì)爆破工程安全必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，一定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽署支付工程款證書。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持。3）與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位的行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行政府頒布的工程質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與本工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包單位的威懾作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。：當(dāng)施工過程中出現(xiàn)不同施工單位在施工場地上相互受到干擾時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)場的情況以及引起干擾的因素進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，先在各個(gè)承包商之間進(jìn)行一輪獨(dú)立的磋商，摸清雙方的想法和意圖后，再召開承包商共同進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商會(huì)議，討論解決干擾問題以及減輕或消除干擾的措施和方法，并力爭在各承包商之間達(dá)成一致。若不能達(dá)成一致，監(jiān)理工程師應(yīng)做出對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有利的決策，給予其中一個(gè)承包商的施工優(yōu)先權(quán)。在協(xié)調(diào)決定做出后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各承包商在受干擾部位的作業(yè)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。如果協(xié)調(diào)決定停止或放慢施工作業(yè)活動(dòng)的承包商繼續(xù)按原計(jì)劃或加速施工，或決定具有優(yōu)先權(quán)的承包商沒有采取實(shí)際的行動(dòng)增加資源投入或加快作業(yè)的進(jìn)程，監(jiān)理人將采取必要的措施，包括停止不具備優(yōu)先權(quán)的承包商的施工作業(yè)，或者收回承包商的施工優(yōu)先權(quán)，重新進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定另外一個(gè)承包商的施工優(yōu)先權(quán)。監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，把未來干擾盡可能早地解決或淡化，做到未雨綢繆。一旦發(fā)生合同工程之間的施工干擾，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)召集并主持協(xié)調(diào)會(huì)議，與各承包商就現(xiàn)場施工干擾的問題進(jìn)行討論和磋商，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。1）爆破人員、爆破器材、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施 （1）監(jiān)理工程師應(yīng)編制詳細(xì)工期控制計(jì)劃，并按各單項(xiàng)工程，按控制計(jì)劃編制各期的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的投入數(shù)量，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。（2）監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)。投入爆破器材的質(zhì)量情況，投入施工機(jī)械的使用運(yùn)行情況，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的素質(zhì)要求。（3）發(fā)現(xiàn)施工單位投入的人員、爆破器材、施工機(jī)械這三個(gè)因素中的任何一個(gè)因素，達(dá)不到計(jì)劃或規(guī)定的要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面通知或整改意見，要求爆破單位及時(shí)調(diào)整，保證投入的適用性，進(jìn)而保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）對(duì)于業(yè)主應(yīng)提供的條件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主，按合同規(guī)定按時(shí)提供，避免造成不必要的索賠而加大投資。（5）對(duì)于合同約定由業(yè)主采購的爆破器材和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)提前幫助業(yè)主，對(duì)爆破器材進(jìn)行了解。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)目標(biāo)的控制期望值，科學(xué)的制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)。2）對(duì)爆破施工技術(shù)的協(xié)調(diào)措施 ：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)巡視施工現(xiàn)場，檢查施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的爆破方案的實(shí)施和執(zhí)行情況，對(duì)不按審批的方案施工和操作的要求及時(shí)整改，不能盲目施工和操作。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)爆破設(shè)計(jì)詳細(xì)審查，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)設(shè)計(jì)問題應(yīng)提前解決和協(xié)調(diào)，避免因設(shè)計(jì)原因造成的返工，影響進(jìn)度。3）對(duì)施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施 :（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境， 對(duì)于周邊環(huán)境可能造成對(duì)本工程的施工干擾要有充分準(zhǔn)備，采取相應(yīng)對(duì)策，盡量減少干擾。（2）監(jiān)理人員應(yīng)充分了解工程的地質(zhì)資料，對(duì)于爆破效果影響作出控制，要有足夠的認(rèn)識(shí)，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目爆破安全的事項(xiàng)。4）與參建各方之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) :(1）監(jiān)理單位自身的協(xié)調(diào)措施 :① 監(jiān)理單位應(yīng)明確總監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位各部門之間的關(guān)系。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好各專業(yè)監(jiān)理工程師的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常和各專業(yè)監(jiān)理工程師交換信息和意見，并支持各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將工作中的各種信息及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作的統(tǒng)一考慮和協(xié)調(diào)。③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)?；ハ嗤夂蜏贤?，并向有關(guān)專業(yè)工程師傳遞相互配合的信息，以便監(jiān)理工作有序的進(jìn)行。(2）監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)措施: 業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體，他代表投資方行使項(xiàng)目宏觀管理職能。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。①監(jiān)理工程師應(yīng)尊重業(yè)主的意見，主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)主的駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)商，認(rèn)真征詢他們對(duì)監(jiān)理工作的意見和對(duì)施工單位的要求和意見，共同商量解決問題的辦法。②當(dāng)業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師意見不一致時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同條款等文件規(guī)定，耐心的陳述自己意見，以取得業(yè)主授權(quán)代表的理解和支持。③如業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師實(shí)在無法統(tǒng)一意見時(shí)，可征求雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，以便問題盡快解決。④監(jiān)理工程師必須熟悉政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同內(nèi)容，以自己富有成效的工作，廣博的知識(shí)和協(xié)調(diào)能力取得業(yè)主的支持信任。(3）監(jiān)理人員與爆破施工單位的協(xié)調(diào)措施 :施工單位是施工活動(dòng)的行為主體，必須依靠施工單位的物化勞動(dòng)，才能使項(xiàng)目的建設(shè)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，即工程實(shí)體。為此，施工單位在建設(shè)項(xiàng)目中的施工活動(dòng)，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，因此協(xié)調(diào)好施工單位的一切施工活動(dòng)，是協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。監(jiān)理人員必須本著客觀、公正、公平和監(jiān)幫結(jié)合的原則，有策略、有步驟的做好施工單位的協(xié)調(diào)工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。①對(duì)施工單位投入的控制和協(xié)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。施工單位對(duì)人員、材料和施工機(jī)械投入數(shù)量，必須滿足本工程的需要，同時(shí)還要保證施工單位投入人員、材料、施工機(jī)械的質(zhì)量。在整個(gè)施工活動(dòng)中，監(jiān)理人員要對(duì)施工單位投入的人員、機(jī)械、材料認(rèn)真加以控制，合理的使用調(diào)配，使施工單位做到人盡其責(zé)，物盡其用。②監(jiān)理人員要按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范施工單位的施工活動(dòng)行為。各施工單位和人員由于管理水平、施工地點(diǎn)、施工機(jī)具的不同， 難免會(huì)有一些習(xí)慣的錯(cuò)作法，這就需要監(jiān)理人員監(jiān)幫結(jié)合，不光是嚴(yán)格監(jiān)督同時(shí)要耐心的說服，指導(dǎo)他們?nèi)绾慰朔e(cuò)誤的操作習(xí)慣幫助他們改進(jìn)操作方法，規(guī)范他們的操作行為，對(duì)于他們不聽勸阻，堅(jiān)持錯(cuò)誤操作習(xí)慣的行為，要嚴(yán)肅處理，鼓勵(lì)他們改變錯(cuò)誤操作習(xí)慣，心悅誠服的接受和規(guī)范自己的施工行為。41編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第42頁 共42頁第 42 頁 共 42 頁