【正文】 Ⅴ協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢、市政、消防等部門的工作，有問題爭(zhēng)取提前解決，以保證工程順利進(jìn)行。Ⅲ協(xié)調(diào)施工過程中設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)等與有關(guān)主管部門之間的工作關(guān)系。監(jiān)理公司將通過各種手段向施工、安裝單位貫徹業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工、安裝單位之間發(fā)生的糾紛和爭(zhēng)議，以確保工程順利實(shí)施。Ⅰ通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體流程；Ⅱ經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；Ⅲ召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑤監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理人員依據(jù)《施工承包合同》和其它監(jiān)理依據(jù)對(duì)工程建設(shè)的參與各方，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、使工程建設(shè)井然有序。、協(xié)助的各種事宜，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，并按照輕重緩急做出決定，并處理好相關(guān)單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。；工程總監(jiān)巡視制度；各級(jí)人員巡視制度；不定期的公司級(jí)巡視制度。（包括外部信息處理體系和內(nèi)部信息處理體系）。做到橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)面結(jié)合，爭(zhēng)取用節(jié)省的資源來求得最后的監(jiān)理工作效果。由于本工程量大面廣，因此監(jiān)理組織分為橫向和縱向的直線結(jié)構(gòu)。與承包單位之間有個(gè)簽證手續(xù)則通過相應(yīng)的合同關(guān)系辦理。：監(jiān)理單位與總承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，也是業(yè)務(wù)合作關(guān)系。：設(shè)計(jì)單位出具的工程設(shè)計(jì)文件，是監(jiān)理單位的工作依據(jù)之一，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖。在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位方授權(quán)，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更工程承包合同。，均由信息管理員記錄，定期整理匯總以監(jiān)理月報(bào)形式呈報(bào)業(yè)主。④建立會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)主持，會(huì)議首先落實(shí)上次會(huì)議提出的問題，然后由施工方匯報(bào)工作進(jìn)程和需解決的問題，由監(jiān)理方或業(yè)主予以答復(fù)或明確解決時(shí)間。，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位，向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)中的有關(guān)信息。③運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目控制、定期提交各種報(bào)表、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制均按照我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行管理。，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。②工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存、分析處理三大目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。①信息分類表我公司信息資料按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求所有信息全部納入項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料一覽表。Ⅱ監(jiān)督承包商嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格按合同約定的相關(guān)條款使用工程進(jìn)度款。：按合同條款支付工程款，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。嚴(yán)格審查承包商索賠申請(qǐng)并經(jīng)業(yè)主同意后簽證索賠證據(jù)。Ⅹ對(duì)施工過程中的投資支出做好分析與觀測(cè)，建立投資控制情況臺(tái)賬，利用監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)工程投資超支因素，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制情況報(bào)告以說明工程投資中存在地問題，使業(yè)主隨時(shí)掌握工程投資情況，提醒業(yè)主注意，及時(shí)做出相應(yīng)決策。Ⅷ及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)通知和規(guī)定，同業(yè)主商量后制定執(zhí)行辦法。未經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署進(jìn)度款支付憑證，業(yè)主不宜支付工程進(jìn)度款。Ⅵ認(rèn)真履行支付程序，嚴(yán)格控制工程款的支付金額和支付時(shí)間。Ⅳ嚴(yán)格審核工程材料設(shè)備價(jià)格，對(duì)于非招標(biāo)采購(gòu)的建筑材料，信息管理工程師通過各種價(jià)格信息渠道進(jìn)行考察核實(shí)，及時(shí)降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師在接到承包商提交的工程量報(bào)表后必須根據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并按合同規(guī)定的計(jì)量方法和建設(shè)單位認(rèn)真核算。Ⅱ投資控制目標(biāo)分解投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較；不能找出投資偏差和偏差程度，投資控制措施就缺乏針對(duì)性。：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較；嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的云集程序及數(shù)量。Ⅳ嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，防止因工程變更導(dǎo)致工程投資失控。Ⅱ?qū)こ滩牧显O(shè)備的選型提供參考意見，供業(yè)主決策，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備材料的招標(biāo)工作。：合理開支施工措施費(fèi)；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；嚴(yán)格控制工程變更。各專業(yè)監(jiān)理工程師配合造價(jià)工程師負(fù)責(zé)本工程的投資控制工作。④工程投資控制的措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。②工程投資控制的原則、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)劃和工程款支付方法；、與合同文件的約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或違約的工程量，應(yīng)不予計(jì)量和審核；，堅(jiān)持合理、公正；，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定，并可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序；。⑦定期對(duì)合同實(shí)施提出報(bào)告監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，對(duì)《工程施工合同》、《分包合同》、《材料設(shè)備供應(yīng)合同》等進(jìn)行管理，監(jiān)督合同義務(wù)的履行及合同權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，用《監(jiān)理月報(bào)》的形式定期向業(yè)主分析合同執(zhí)行情況及在合同執(zhí)行中存在的問題及建議采取的措施。，按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)，按合同約定履行自己的義務(wù)，及時(shí)支付工程價(jià)款等，避免業(yè)主違約造成承包方及供應(yīng)商提出索賠。在處理已發(fā)生的違約索賠事件時(shí)，要以事實(shí)為根據(jù)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。⑥合同的跟蹤管理重點(diǎn)做好以下工作：在工程管理方面，按合同進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，檢查工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的要求檢驗(yàn)施工質(zhì)量；在投資管理方面，執(zhí)行合同約定的價(jià)款支付；以核實(shí)確認(rèn)的工程量進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修期進(jìn)行管理等。使用施工合同示范文本時(shí)，要根據(jù)《合同條件》逐步進(jìn)行談判。；、工程材料、設(shè)備等并辦理移交手續(xù)。（4）違約事件的處理過程；、分析、提出處理方案；，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《工作聯(lián)系單》C1）。（2）當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：、確認(rèn)或批準(zhǔn)；；，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進(jìn)行支付；。，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法辦理（或仲裁、或起訴） 。并用《工作聯(lián)系單》通知合同雙方。，爭(zhēng)議一方可用《工作聯(lián)系單》通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。：嚴(yán)格按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。：發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。①施工合同其他事項(xiàng)管理的內(nèi)容；；；；；。合同管理，是施工階段監(jiān)理的一項(xiàng)重要的監(jiān)理內(nèi)容，所以參與工程建設(shè)的施工單位、分包單位、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位與業(yè)主簽訂的《合同》都是監(jiān)理的重要依據(jù)，在合同管理方面要求監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行下述要求：搜集、整理業(yè)主與各有關(guān)方面依法簽訂的有關(guān)本工程的《施工合同》、 《供貨合同》、 《分包合同》及其它有關(guān)《合同》整理、建檔、編號(hào)；了解、熟悉和掌握所有《合同》的主要條款，并根據(jù)《合同相應(yīng)條款，制定和控制監(jiān)理的“三大目標(biāo)”；以《合同》為依據(jù)，法律為準(zhǔn)繩，站在公正的立場(chǎng)處理及調(diào)節(jié)業(yè)主與各方條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析各環(huán)節(jié)進(jìn)行組織發(fā)展工作，以其通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求。⑤進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施：：對(duì)由于承包方的原因造成的工期拖延進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。，是影響工程進(jìn)度的重要因素。主要審核其保證工期的組織措施、技術(shù)措施是否