【正文】 況，工程計量與工程款支付情況，工程變更、工程延期、費用索賠情況，有關工程問題及其處理情況，本月監(jiān)理 （ 四 ） 、信息管理的承諾 每月按時編制監(jiān)理月報， 5 號前上報業(yè)主，會議紀要 48小時以內送發(fā)業(yè)主； 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施； 保證監(jiān)理資料及時整理，內容真實完整、分類有序； 47 監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，每月 5 號前報送建設單位和監(jiān)理公司。 （ 三 ） 、監(jiān)理資料的管理 監(jiān)理資料 施工階段的監(jiān)理資料主要有：勘察設計文件，施工合同與設備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同，設計交底與圖紙會審紀要，會議紀要，來往信函，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，監(jiān)理日記，監(jiān)理月報，施工組織設計（方案）報審資料，工程進度計劃，工程 46 材料、購配件、設備的質量證明文件，工程變更資料，測量核驗資料，檢查 試驗資料，隱蔽工程驗收資料，質量缺陷與事故的處理，分部、分項工程、單位工程等驗收資料，工程計量單和工程竣工結算審核意見書，工程項目施工階段質量評估報告等專題報告，監(jiān)理工作總結等等。 （ 二 ） 、信息管理的方法措施 仔細收集信息 （ 1）工程項目建設前期的信息：計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料； （ 2）施工中的信息：有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、 與項目建設有關的外部信息等； （ 3）工程竣工階段信息：主要是與工程驗收有關的信息，完整的竣工資料應由承建商編制，監(jiān)理根據(jù)掌握的有關工程信息進行嚴格審查后，移交業(yè)主或管理運行單位保存等。 44 十二 信息管理的工作任務和方法 建設監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，我公司將以計算機為輔助手段，建立完善的信息管理系統(tǒng)，以便卓有成效地完成建設監(jiān)理任務。 （ 四 ） 、監(jiān)理工程師對索賠的工作內容 為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應做好以下工作： 認真研究合同文件，正確理解合同規(guī)定； 對承包商施工材料和設備到貨情況進行檢查記錄，包括材料質量、數(shù)量和存儲方式以及設備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等，如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃，將會直接影響到工程的進度和質量，毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù)； 43 做好日常監(jiān)理工作，隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調，預防索賠事件發(fā)生。 （ 二 ） 、合同管理的方法 在建設單位的領導下，積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作，并提出自己的意見，供業(yè)主參考； 監(jiān)督合同簽訂的程序，并進行當事人合法資格的審查； 在施工過程中安排專人負責合同管理工作，認真做好工程監(jiān)理記錄，按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關工程變更文件，為日后正確處 理工程索賠提供依據(jù)； 積極參與施工合同的修改補充工作，并著重考慮它對投資控制的影響，通過合同管理，使工程各方處于受控狀態(tài)，敦促合同各方認真履行合同，避免合同糾紛； 做好合同糾紛的調解工作 （ 1）及時了解合同糾紛的詳細情況，并進行調查和取證； （ 2）及時與合同糾紛的雙方進行協(xié)商、溝通； （ 3）在項目監(jiān)理部提出調解方案后，由項目總監(jiān)理工程師進行調解； （ 4）在調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內提出處理該合同糾紛的意見； （ 5）在糾紛調解過程中，除已達到了合同規(guī)定的暫停履行 42 合同的條件外，雙 方應繼續(xù)履行合同。 （ 三 ） 、現(xiàn)場文明施工與環(huán)保措施 建立總平面管理及文明施工責任制； 督促施工單位嚴格按照總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具及堆放材料、半成品、成品、埋設臨時管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更； 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師充分發(fā)揮組織及協(xié)調作用，平衡各專業(yè)施工隊伍關系，保證工程緊張有序地進行； 督促施工單位現(xiàn)場材料堆放整體，原材料及成品分類、分規(guī)格標志清楚，不占用施工道路及作業(yè)區(qū)； 堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化、科學化管理水平，督促施工單位設置標準的 “七牌、兩圖一表 ”，堅持封閉化施工； 審查現(xiàn)場安全標志、防火標志及安全圖牌，要求 “三寶四口 ”嚴密周到，各種消防設施專人專庫保管； 核查施工現(xiàn)場場地平整及道路排水情況，確保工完清場，督促施工單位生活區(qū)經(jīng)常清理； 實施現(xiàn)場次 CI 管理，確立 CI 戰(zhàn)略目標 “創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程 ”； 注重施工單位環(huán)境保護措施，督促其制訂擾民協(xié)調措施。 38 四、進度控制的流程 申報 否 是 申報 否 是 否 是 承包單位提交施工進度計劃 總監(jiān)理工程師審核 《施工進度計劃審批表》 施工單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃 監(jiān)理工程師審核 《施工進度計劃審批表》 實 施 監(jiān)理工程師進行實際進度與計劃進度的比較 按計劃執(zhí)行 責成施工單位采取措施 項目總工期目標 39 十 安全控制的工作任務與 方法及措施 （ 一 ） 、安全控制的工作任務 貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)控制措施，確保生產(chǎn)安全，保障工程建設的順利進度。 （ 3） 工程進度控制的風險措施 ① 停止付款：進度嚴重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時間，則建議業(yè)主采取停止付款并及時調派施工隊伍的方法控制。 事中控制工作 （ 1）在單位工程進度計劃經(jīng)監(jiān)理部審批的基礎上，施工單位編制月、周計劃，監(jiān)理項目部每周、月對照計劃進行復核，注 37 意各專業(yè)、各分包單位之間的協(xié)調配合確保周、月計劃的按時完 成； （ 2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對基礎、主體、裝飾、安裝等階段設進度控制點，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策； （ 3）在項目進度過程中，嚴密檢查進度計劃的實施情況，及時進行進度計劃和實際形象進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離應進行原因分析，責令承包單位采取糾正措施； （ 4）總監(jiān)理工程師定期向建設單位報告工程進度情況，并提出合理預防性措施防止由于建設單位原因導致施工單位提出工期索賠。 （ 二 ） 、進度控制的主要方法及措施 事前控制工作 （ 1）確定具體負責人進行進度控制； （ 2）編制項目控制性施工總進度計劃； （ 3）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進度階段分、按合同結構分：本工程可按項目及結構分解。 風險防范措施 a．嚴格控制現(xiàn)場簽證和工程變更； b．協(xié)助業(yè)主與施工企業(yè)簽訂施工合同，把材料漲價、政策性價格調整等風險因素考慮周全，防止施工企業(yè)低價中標通過索 35 賠提高造價。 技術措施 a．監(jiān)理部應 預先審查施工圖設計文件，盡可以減少工程變更，項目總監(jiān)理工程師應從造價、項目功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款； b．繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性； c．審查承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析； d．在保證質量的前提下，嚴格審核控制材料進場價格。 組織措施 a． 在項目管理班子中落實投資控制人員、任務和職能分工； b．編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標 ： c．編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 32 （六） 、質量控制的流程 是 否 是 開 始 協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審 《圖紙會審 記錄》 審批施工組織設計（方案） 《施工組織設計（方案）審批表》 材料檢驗 設備報驗 《 材料設備進場核驗單》 審查分包單位資質、資格 《分包審定表》 檢查開工前準備情況 《開工令》 檢查原材料、半成品構配件及設備質量 《材料、設備進場核驗單》 檢查分項和隱蔽工程質量 《分項（隱蔽）工程核驗單》 分部工程及竣工初驗 《竣工（分 部）工程核驗單》 竣工驗收 《監(jiān)理工程竣工交接書》 33 八 投資控制的工作任務與 方法及措施 一、工程建設投資控制任務 建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，建設項目投資控制目標，就是 在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設階段，把建設項目投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在項目建設中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質量得以控制。 測量 通過測量檢查施工放線、建筑的平立面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術性的錯誤。 （ 四 ） 、工程質量事故的處理 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，項目監(jiān)理部下達監(jiān)理工程師通知單，責令承包單位進行整改，直至滿足設計要求； 如施工中出現(xiàn)重大質量隱患或發(fā)現(xiàn)施工質量有下降的趨勢，項目監(jiān)理部應下達工程暫停令，責成承包單位停工整改，符合規(guī)范要求后，再項目總監(jiān)理工程師下達工程復工令； 如施工中出現(xiàn)了需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理部責成承包單位寫出質量事故調查報告，并組織建設單位、設計單位、施工單位等各方參加進行事故原因分析，經(jīng)過充分的分析、論證后，制定出合理可行 的處理方案，由施工單位予以實施，項目總監(jiān)理工程師組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量事故處理報告提交建設單位，并上報有關主管部門。 本工程現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測項目 本工程現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測主要項目如下表所示： 29 本工程現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測主要項目一覽表 序號 施工部位 檢測試驗項目 備注 1 地 基 地基承載力（強度） 監(jiān)督 2 基礎、主體結構 回填土干容重 3 基礎、主體結構 砂、石子化學成分、含泥量、含水率 等項目檢測 4 基礎、主體結構 水泥強度、安定 性等項目檢測 5 基礎、主體結構 鋼材原材試驗、管材試驗 6 基礎、主體結構 鋼材焊接試驗 7 基礎、主體結構 混凝土配合比試驗 監(jiān)督 8 基礎、主體結構 混凝土坍落度檢測 9 基礎、主體結構 混凝土試塊強度檢測 10