【正文】 總價，合同工期，開工日期和完工日期，剩余工期等）。（二）工程形象進度（根據(jù)階段性目標任務(wù)詳細敘述）。（三）工程質(zhì)量（所監(jiān)理工程的總體評價，分合同段進行定性、定量評價，與施工自檢、監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)結(jié)合）。（四）合同管理（分合同段本月支付費用和累計支付費用，分合同段設(shè)計變更次數(shù)和費用增減狀況，延期索賠狀況）。（五）監(jiān)理工作開展?fàn)顩r及所監(jiān)理標段存在問題、工作成效，監(jiān)理工作下階段擬采取措施。（六）對監(jiān)理上級機構(gòu)的意見和建議。（七）提請業(yè)主解決的問題（如征地拆遷、施工環(huán)境保障工作等）。（八）安全生產(chǎn)，環(huán)境保護、文明工地情況第十七章工地會議制度一、第一次工地會議（一）會議目的第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和施工單位之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。（二）會議組織第一次工地會議應(yīng)在開工令發(fā)布之前盡早召開。會議由總監(jiān)辦組織，管理處處長參加?？偙O(jiān)辦應(yīng)會前將會議議程及有關(guān)事項通知參加會議的有關(guān)單位，使與會各方作好準備。會議參加者為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負責(zé)人及各項業(yè)務(wù)主管人員，必要時可邀請地方政府協(xié)調(diào)人員參加會議。（三）會議內(nèi)容 與會各方介紹人員及組織機構(gòu) （1）由項目業(yè)主或其代表就工程項目實施期間的組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單進行介紹和說明，并向與會有關(guān)各方提供書面文件；（2）由施工單位就項目部組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、主要人員名單（附人員資質(zhì)材料）進行介紹和說明。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后進行詳審并予以書面批復(fù)。施工單位介紹施工進度計劃施工單位的總體施工進度計劃應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)提交總監(jiān)辦審查批準。在本次會議上，由施工單位就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提交文字材料。通過會議討論，達到對總體進度計劃提出導(dǎo)向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。施工單位陳述施工準備工作由施工單位就開工前的施工準備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的：（1）主要施工人員（含項目負責(zé)人、主要技術(shù)管理人員及施工隊伍）是否進場或?qū)⒑稳者M場,并應(yīng)提交人員與隊伍進場名單；（2）工程機械、設(shè)備及儀器是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場計劃和清單；（3）用于工程的當(dāng)?shù)夭牧蟻碓词欠衤鋵?，并?yīng)提交進場分布圖（表）及進料計劃清單；（4）工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)備是否準備就緒或?qū)⒂诤稳諟蕚渚途w，并應(yīng)提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖以及儀器設(shè)備清單；（5）施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布圖及布置圖；（6）施工控制測量及地面復(fù)測是否進行或?qū)⒂诤稳者M行并完成，并應(yīng)提交測量工作計劃；（7）履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交己辦手續(xù)的副本；（8）其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項。業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進行說明，監(jiān)理代表應(yīng)根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃，對上述事項提出建議及要求。監(jiān)理介紹主要工作程序由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文并進行專門交底。明確常規(guī)工地會議事項通過與會者討論，應(yīng)明確召開常規(guī)工地會議（工地例會）的規(guī)模、時間、地點及程序，以便實施。討論與開工條件有關(guān)的其他內(nèi)容及事項。（四）會議記錄第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關(guān)方面意見后行文發(fā)出。會議紀要中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按監(jiān)理程序辦理。二、生產(chǎn)調(diào)度會（一）會議目的生產(chǎn)調(diào)度會的目的，在于對工程實施過程的進度、質(zhì)量執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度和質(zhì)量不利的影響因素，解決合同管理中存在的問題，確保工程順利進行。（二）會議組織生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)在開工后每月召開一次。會議由管理處負責(zé)召集并由處長主持。參加會議者為管理處、施工單位、監(jiān)理工程師等方面的主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)主管人員。（三）會議內(nèi)容 首先由施工單位（項目經(jīng)理）按下列內(nèi)容做出報告；其次由駐地辦匯報監(jiān)理工作，然后由業(yè)主說明項目工作情況。再由主持人做出總結(jié)及意向性的決定。項目經(jīng)理報告的內(nèi)容包括：工程進度:按照《施工進度計劃管理辦法》的要求敘述并提供資料；資源投入:現(xiàn)場機構(gòu)、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞力等情況及與進度和質(zhì)量的適應(yīng)性；工程質(zhì)量：施工單位自檢與監(jiān)理抽檢情況及結(jié)果，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故問題，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制管理上的問題、建議及改進措施；費用事項：價格調(diào)整、額外金額、計量支付等方面的問題；安全環(huán)保事項：已發(fā)生的安全事故或存在的隱藏等不安全因素及其解決方法及環(huán)境保護方面工作；施工環(huán)境：施工單位無力防范的外部施工干擾、不可遇見的施工障礙、民眾與地方對施工環(huán)境的意見等問題；專題會議：針對存在的問題，建議召開有關(guān)專題會議的意向；其他問題。（四）會議記錄生產(chǎn)調(diào)度會由管理處專人記錄并在會后整理出會議紀要行文。會議紀要中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按監(jiān)理程序辦理。三、現(xiàn)場專題會（一）會議目的現(xiàn)場專題會包括進度調(diào)整、質(zhì)量事故處理、工程變更、技術(shù)研討、價格協(xié)商、延期索賠審理以及解決施工中出現(xiàn)的其他難點問題的專門會議，以使問題及時處理、保證施工正常運行。（二）會議組織 召開專題會議的意向一般應(yīng)在生產(chǎn)調(diào)度會、工地聯(lián)席會中確定，突發(fā)性問題可隨時確定，會期因事而定。專題會議可根據(jù)合同各方不同的責(zé)任與義務(wù)，分別由項目業(yè)主或監(jiān)理組織并主持召開。參加會議者的范圍可根據(jù)會議內(nèi)容而定，會議組織者應(yīng)事前發(fā)出通知或邀請書，明確會議內(nèi)容、時間及地點。（三）會議內(nèi)容會議內(nèi)容及程序由會議組織確定。（四）會議記錄 由組織者專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求與會有關(guān)各方意見后行文。會議紀要中決定執(zhí)行的有關(guān)事項，仍應(yīng)按監(jiān)理程序辦理。四、經(jīng)常性工地會議（一）會議的目的高級駐地監(jiān)理工程師召開經(jīng)常性地會議的目的，在于對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，工程進度延誤以及施工單位提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，作出決議，確保工程在實施過程中的質(zhì)量、進度、費用的控制，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的超前性、主動性。（二）會議組織經(jīng)常性工地會議由高級駐地監(jiān)理工程師組織召開。會議由高級駐地監(jiān)理工程師主持。會議參加者為高駐辦監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)負責(zé)人、試驗室主任及有關(guān)作業(yè)隊主管人員，現(xiàn)場負責(zé)人員，必要時可邀請業(yè)主、總監(jiān)辦參加會議。（三）會議內(nèi)容確認上次會議記錄，對上次會議記錄不明確或不清楚的問題提出并討論，必要時修改記錄。如無修改，到會者應(yīng)聲明上次會議記錄屬實且同意。審查工程的進度情況，特別是審查關(guān)鍵線路上的工程進度情況，分析拖延工程進度的各種因素，提出加快進度的具體措施。對施工單位的質(zhì)量、進度、機械設(shè)備人員以及材料等存在問題進行提出，分析其原因，提出整改的具體措施。審查安全事項，主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干攏提出問題及解決措施。審查施工單位的環(huán)境保護措施，提出對環(huán)保、水保等存在的問題及解決措施。審查施工單位的文明工地建設(shè)，提出對文明工地建設(shè)不滿足業(yè)主要求方面的問題及解決措施。討論其它事項。（四）經(jīng)常性工地會議有便于監(jiān)理工程師解決工程施工過程中的一些矛盾和問題及時解決,避免對工程目標的影響，還可以集思廣意，通過對執(zhí)行合同情況和施工中技術(shù)問題進行討論，提出建設(shè)性意見和措施。經(jīng)常性工地會議是監(jiān)理工作的一項重要日常工作，要求各高駐辦每月不定期召開至少2次以上，并形成會議記錄以便備查。第十八章　交工驗收及缺陷責(zé)任期監(jiān)理一、工程交工的監(jiān)理工作（一）當(dāng)工程確實完成，或剩余工程很少且不影響工程的正常使用及安全，并經(jīng)檢驗合格，施工現(xiàn)場清理完畢，工程資料編制完成，由施工單位提出工程交工的書面申請，方可進行工程交工。（二）高駐辦收到施工單位遞交的交工申請后，報總監(jiān)辦、業(yè)主，由業(yè)主成立交工檢查小組，全面負責(zé)交工驗收工作。檢查小組首先檢查施工單位的交工申請報告的符合性，隨后進行現(xiàn)場檢查與評價，得出檢查報告，確定是否簽發(fā)交工證書。主要工作內(nèi)容如下：督促施工單位準備交工驗收，提出驗收應(yīng)具備的條件和程序。檢查和處理合同執(zhí)行中的遺留問題。審查施工單位竣工資料和交工申請?，F(xiàn)場檢查交工工程，依據(jù)檢查情況，作出全面評價。 參與、配合業(yè)主主持的交工驗收，會簽交工證書。二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作在使用條件下，證明合同的規(guī)定已得到遵守。在此期間，監(jiān)理工程師本著實事求是、認真負責(zé)的工作態(tài)度，嚴格按照合同和技術(shù)規(guī)范要求，監(jiān)督施工單位完成竣工證書中所列的未完成的工作項目，修補在使用條件下因施工質(zhì)量問題而出現(xiàn)的任何缺陷。三、缺陷責(zé)任期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（一）監(jiān)督施工單位“剩余工程計劃”的執(zhí)行情況。（二）經(jīng)常檢查工程施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)新的缺陷，以便及時通知施工單位組織修復(fù)。 （三）繼續(xù)解決合同管理中的支付，最終結(jié)帳單、工程變更、延期和索賠等方面的問題。（四）監(jiān)督施工單位繼續(xù)進行竣工圖紙和竣工資料的編制、整理工作，保證工作的進度、質(zhì)量。（五）做好簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的準備工作。四、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要措施（一）落實缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作總監(jiān)辦根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，進行缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)敦促設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位認真做好保修工作，加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)新的缺陷，以便及時通知施工單位盡快派人前往檢查，并盡快組織人力、物力進行修理。在發(fā)生問題的部位或項目返修完畢后，要做好驗收記錄，并經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主簽字認可。（二）進行工程最終檢查和評價總監(jiān)辦協(xié)助業(yè)主成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組，審查施工單位終止缺陷責(zé)任期的申請報告，并對缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容進行最終的整體檢查，對缺陷責(zé)任期的工作情況進行評價，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。檢查小組就檢查工作寫出書面檢查報告，報送業(yè)主，同時抄送施工單位。（三）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》總監(jiān)辦根據(jù)檢查小組的報告，并確認缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī)定標準，應(yīng)向施工單位簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書，簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終檢驗的日期為準。五、加強竣工資料的管理本工程竣工資料的管理工作存在著文件信息量大、標準化工作難度大、文件材料來源渠道多、收集整理工作難度大等特點。工作中，必須建立有效得力的組織系統(tǒng)，形成縱橫聯(lián)系的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)嚴密的管理制度，確?？⒐べY料管理工作有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成。（一）整理監(jiān)理檔案，編制竣工資料。項目竣工后，總監(jiān)負責(zé)主持編制總監(jiān)辦監(jiān)理竣工文件，其內(nèi)容包括監(jiān)理月度和年度報告、文件信函、照片檔案監(jiān)理總結(jié)。高級駐地負責(zé)主持編制高駐辦監(jiān)理竣工文件，其內(nèi)容包括監(jiān)理月度和年度報告、文件信函、照片檔案、抽檢資料、會議紀要、監(jiān)理總結(jié)等?？偙O(jiān)辦還將按時提供工程照片或多媒體資料。（二）配合業(yè)主進行竣工資料驗收?？偙O(jiān)辦是竣工文件編制工作的直接監(jiān)督者，也是竣工文件編制的直接參加者，應(yīng)妥善安排人員承擔(dān)竣工文件中工程監(jiān)理部分的編制工作，按照要求保質(zhì)、保量、按期完成編制任務(wù)。第十九章監(jiān)理人員廉政建設(shè)管理辦法一、為規(guī)范全體監(jiān)理人員行為，預(yù)防和遏制工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員的腐敗現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，保證工程建設(shè)健康順利的進展，特制定以下規(guī)定。（一）總監(jiān)辦將定期不定期的組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、省、市紀委廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，模范的執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，加強對全體監(jiān)理人員的廉政教育，明白自身的廉政要求，監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范和行為準則。（二）全體監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，模范的執(zhí)行總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定和制度，遵紀守法、廉潔高效的完成各項任務(wù)。（三）全體監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照批準的設(shè)計和合同要求，組織工程實施和質(zhì)量控制，不得違反規(guī)定的程序，隨意修改設(shè)計，改變標準或調(diào)整工程量。（四）全體監(jiān)理人員應(yīng)按照管理處變更設(shè)計管理辦法對工程變更堅持實事求是，充分論證確保變更的科學(xué)、合理、經(jīng)濟，所有變更工程不得越權(quán)審批，所核實的變更要有充分的依據(jù)，復(fù)核數(shù)據(jù)準確，本著誰簽字誰負責(zé)的原則，不得與施工單位串通一氣，坑害業(yè)主的利益。（五）監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范熱愛祖國、遵紀守法、依法辦事；嚴格監(jiān)理、從嚴把關(guān)、敢于頂真；熱情服務(wù)、不賣關(guān)子、竭誠待人；秉公辦事、客觀公正、不徇私情；一絲不茍、嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)；廉潔自律、克已奉公、以廉養(yǎng)德；品行端正、行為規(guī)矩、光明磊落；勤奮敬業(yè)、忠于職守、司職稱職；虛心好學(xué)、不斷進取、開拓創(chuàng)新；團結(jié)互助、友好相處、接受監(jiān)督。（六）監(jiān)理工作“十不準”不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟往來；不準利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；不準與施工單位或用公款到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動；不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等；不準玩忽職守包庇隱瞞質(zhì)量、安全事故；不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；不準在工作期間酗酒或借酒鬧事；不準觀看黃色錄像或參加色情活動或參與各種形式的賭博；不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位或敷衍了事；（七）對違反以上規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，將按黨紀、國家有關(guān)規(guī)定給與嚴肅處理。二、廉政監(jiān)督（一）為了使本廉政建設(shè)管理辦法行之有效的落到實處，總監(jiān)辦將實行內(nèi)部監(jiān)督，上、下級監(jiān)督和公開的社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督方式。（二）內(nèi)部監(jiān)督：組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和法律，以提