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【正文】 投資的可能性。 3） 嚴格工程計量，根據合同約定的計量方法準確確定進度款的支付量，做到不提前超付，不無理拖付。同時嚴格按工程款支付核簽程序（見下圖）執(zhí)行，由質量、投資、進度控制工程師簽認，方可報總監(jiān)審核。 支付 申請 拒付 施工單位提交付款申請 業(yè)主 質量控制工程師 投資控制工程師 進度控制工程師 同意或拒付 工程款支付核簽程序圖 4） 及時提醒業(yè)主協調工程施工，盡量避免由于業(yè)主原因引起的反索賠。在處理索賠事項時要以合同以及合同文件的解釋順序為依據，及時合理的處理索賠。在工作中隨時積累可能涉及索賠論證的材料，做好文字記錄并加強主動監(jiān)理，預測可能引起的索賠，盡量采取措施進行補救，盡可能避免索賠的發(fā)生。 進度控制 1） 審查施工進度計劃：施工單位根據施工合同及業(yè)主提出的進度要求，編制進度計劃，監(jiān)理工程師對此進行審查和確認。 2） 本工程進度目標為： （竣工日期） 全部竣工 3） 本工程工期相對較短、進度要求緊，給進度控制提出了較高的要求。為了適應本工程進度要求，要求施工單位編制三級進度計劃：一是本工程總進度計劃，以確保合同工期目標；二是根據總進度計劃編制單項工程進度計劃，以合理安排土建和設備安裝的綜合工期；三是根據單項進度計劃編制月、周作業(yè)進度計劃，詳細地控制每個分項工程的施工進度。進度計劃要充分考慮天意的影響，在進度計劃實施中堅持做好以下幾個方面的工作： a、 預測影響工程項目進度的因素，盡可能早地提出保證施工進度計劃實施成功的措施，實 現對施工進度的主動控制。 b、 在計劃的實施過程中，每日按周進度計劃對各子項施工進度進行檢查，總監(jiān) 對出現的進度偏差進行認真、客觀的分析，在此基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，使計劃得以順利完成。如果確實不能按原計劃實施時，要求施工單位對原計劃進行調整，并在總進度計劃目標內使之得以妥善解決。進度控制工作流程如下圖所示。 要求整改 同意 有干擾 正常 是 否 是 否 不 同意 同意 施工單位提交進度計劃 監(jiān)理審批？ 協調會議及指令 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 承包單位責任？ 監(jiān)理審批延期 承包單位提出 延期 影響工期？ 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調整進度計劃 監(jiān)督計劃實施 進度控制工作流程圖 c、 工程延期控制。出現工程延期事件后，本著實事求是的原則，妥善處理，既要盡量減少工期延期的時間和損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準延期時間，并采取一定的技術、組織、緊急措施，盡可能縮短拖延的工期，減少損失。 合同管理 根據本工程特點，監(jiān)理工程師要對工程承包合同的履行、變更、補充等進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，保證合同的全面履行。合同管理直接關系到工程項目的投資、進度、質量控制，合同管理中應著重做好以下幾方面的工作： 1） 合同分析。對合同各 類條款進行分門別類認真研究和解釋，對可能引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應的措施。 2)合同履行的監(jiān)督、檢查。通過檢查合同執(zhí)行中存在的問題，并根據法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利地建成。合同監(jiān)督還包括經常性的對合同條款進行解釋，以促使承包商嚴格按照合同要求實現工程進度、工程質量和費用要求。 3)索賠。索賠是合同管理中的重要工作，它關系到合同雙方的切身利益，又牽扯到監(jiān)理目標的控制工作。監(jiān)理工程師應積極、主動、及時與業(yè)主進行溝通，防止索賠事件的產生。對于索賠，監(jiān)理 工程師應該以公正的態(tài)度對待，圓滿地處理好索賠。 信息管理 1)監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應監(jiān)理審核 用，同時根據工程實施中不斷輸出的信息預測和發(fā)現問題，進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師要隨時掌握項目實施過程的反饋信息，以便在必要時采取糾正措施。如：在設備自帶預埋件未到貨時，就應要求業(yè)主及時與供貨單位聯系，盡快讓供貨單位發(fā)貨，確保工程進度不被拖延。 2)信息的獲得，必須全面、準確、及時，這樣才能進行有效的控制。監(jiān)理例會、業(yè)主協調會及工地其他會議，其信息來源比較豐富，要對這些信 息進行加工、處理、傳遞、應用，要重視信息的傳遞和應用工作，從而使工程項目的運行快速、高效、健康，確保項目按合同如期實現。 組織協調 1)在本工程實施過程中，甲方現場代表負責協調外部關系，監(jiān)理工程師主要協調內部關系，這兩種協調必須相互溝通。與政府有關部門、工程質量監(jiān)督站、勘察單位、設計院的協調主要由 蕪湖經濟技術開發(fā)區(qū)和公用事業(yè)管理處 完成，監(jiān)理工程師參與；設計變更、施工組織情況是否會影響工程的進度，影響工程的使用功能等由監(jiān)理工程師組織協調。 2)每天每時都要做好組織協調工作，使工程實施的內部環(huán)境和外部環(huán)境時刻處于良好的氛圍中，以便使有關各方在實現工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。協調手段應采用電話、傳真、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會等進行，盡可能做到項目內各專業(yè)、各工作、各項資源以及時間、空間等實現有機的配合，使工程項目成為一體化運行的整體。 安全和文明施工 1） 檢查施工單位的安全體系是否健全、各類人員的安全職責是否明確、是否有專責安全員并持證上崗。審查臨時用電方案，審查施工平面布置方案。 2） 定期檢查施工單位的安全臺帳、安全教育卡、安全交底記錄等，并形成檢查記錄。 3） 定期對施工現場進行檢查，主要檢查 施工設備、安全用電的情況，發(fā)現問題立即要求施工單位整改。發(fā)現存在重大安全隱患的責令停工，仍不停工的上報有關主管部門。 4） 督促施工單位做好新進場工人的安全教育和培訓工作，強化工人的安全和自我保護意識。 5） 現場巡視檢查發(fā)現隱患時及時糾正，防止安全事故的發(fā)生。 6） 要求施工單位做好道路硬化和圍護，并檢查執(zhí)行情況。 7） 檢查施工單位材料、物品堆放情況，檢查安全警示牌、消防設施的配備情況。 資料的整理 1） 對資料的收集、整理，凡一切有價值的數據、文字和音像資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批件等都應 歸檔整理，而且要按程序分類，使其明了、清晰，確切顯示監(jiān)理工作的科學性、系統性和完整性。 a、 工序、檢驗批報驗資料按分部工程歸類整理，分部工程施工結束其監(jiān)理資料應整理完成。在收集過程中，將工序、檢驗批、分項資料隨時在目錄中進行登記，做到簽認一項登記一項。 b、 其他資料亦分類整理，同樣做到隨時收集隨時整理登記，每類資料均要建立目錄。 2） 資料包括基本資料、管理資料、技術資料及附件。 A、 基本資料 a、 監(jiān)理投標書； b、 監(jiān)理中標通知； c、 監(jiān)理合同； d、 項目部組成任命文件； e、 開工報告審批表； f、 工程竣工申 報表； g、 工程質量評定意見； h、 工程結算審核意見； i、 監(jiān)理工作總結報告。 B、 管理資料 a、 監(jiān)理規(guī)劃； b、 監(jiān)理細則； c、 技術方案（施工組織設計、施工方案等）審批表； d、 施工進度審批表； e、 工程款支付審核憑證； f、 施工分包單位審核意見； g、 停工（復工）通知； h、 設計變更審批通知； i、 監(jiān)理工程師通知單等； j、 備忘錄； k、 監(jiān)理例會紀要； l、 月報或季報； m、 監(jiān)理日志； C、 技術資料 a、 技術交底資料； b、 工程測量、放線核驗資料； c、 材料、半成品檢測報告； d、 隱蔽工程驗收記錄； e、 沉降觀測記錄； f、 技術經濟簽證； g、 分項、分部工程驗收資料； h、 有關專業(yè)技術總結。 D、 附件 a、 公司對項目部的指示文件； b、 施工招投標文件； c、 地質報告； d、 設計文件及說明； e、 施工承包合同； f、 施工組織設計、施工技術方案； g、 業(yè)主指示、批件、決定等； h、 施工單位業(yè)務聯系、申請、報告等； i、 施工單位技術總結； j、 施工單位工程結算。