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某道路改造工程監(jiān)理細則-資料下載頁

2025-05-13 16:51本頁面

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【正文】 投資的可能性。 3) 嚴格工程計量,根據合同約定的計量方法準確確定進度款的支付量,做到不提前超付,不無理拖付。同時嚴格按工程款支付核簽程序(見下圖)執(zhí)行,由質量、投資、進度控制工程師簽認,方可報總監(jiān)審核。 支付 申請 拒付 施工單位提交付款申請 業(yè)主 質量控制工程師 投資控制工程師 進度控制工程師 同意或拒付 工程款支付核簽程序圖 4) 及時提醒業(yè)主協調工程施工,盡量避免由于業(yè)主原因引起的反索賠。在處理索賠事項時要以合同以及合同文件的解釋順序為依據,及時合理的處理索賠。在工作中隨時積累可能涉及索賠論證的材料,做好文字記錄并加強主動監(jiān)理,預測可能引起的索賠,盡量采取措施進行補救,盡可能避免索賠的發(fā)生。 進度控制 1) 審查施工進度計劃:施工單位根據施工合同及業(yè)主提出的進度要求,編制進度計劃,監(jiān)理工程師對此進行審查和確認。 2) 本工程進度目標為: (竣工日期) 全部竣工 3) 本工程工期相對較短、進度要求緊,給進度控制提出了較高的要求。為了適應本工程進度要求,要求施工單位編制三級進度計劃:一是本工程總進度計劃,以確保合同工期目標;二是根據總進度計劃編制單項工程進度計劃,以合理安排土建和設備安裝的綜合工期;三是根據單項進度計劃編制月、周作業(yè)進度計劃,詳細地控制每個分項工程的施工進度。進度計劃要充分考慮天意的影響,在進度計劃實施中堅持做好以下幾個方面的工作: a、 預測影響工程項目進度的因素,盡可能早地提出保證施工進度計劃實施成功的措施,實 現對施工進度的主動控制。 b、 在計劃的實施過程中,每日按周進度計劃對各子項施工進度進行檢查,總監(jiān) 對出現的進度偏差進行認真、客觀的分析,在此基礎上采取有效措施,解決矛盾,排除障礙,使計劃得以順利完成。如果確實不能按原計劃實施時,要求施工單位對原計劃進行調整,并在總進度計劃目標內使之得以妥善解決。進度控制工作流程如下圖所示。 要求整改 同意 有干擾 正常 是 否 是 否 不 同意 同意 施工單位提交進度計劃 監(jiān)理審批? 協調會議及指令 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 承包單位責任? 監(jiān)理審批延期 承包單位提出 延期 影響工期? 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調整進度計劃 監(jiān)督計劃實施 進度控制工作流程圖 c、 工程延期控制。出現工程延期事件后,本著實事求是的原則,妥善處理,既要盡量減少工期延期的時間和損失,又要在詳細調查研究的基礎上合理批準延期時間,并采取一定的技術、組織、緊急措施,盡可能縮短拖延的工期,減少損失。 合同管理 根據本工程特點,監(jiān)理工程師要對工程承包合同的履行、變更、補充等進行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭議進行調解和處理,保證合同的全面履行。合同管理直接關系到工程項目的投資、進度、質量控制,合同管理中應著重做好以下幾方面的工作: 1) 合同分析。對合同各 類條款進行分門別類認真研究和解釋,對可能引起合同變化的事件進行分析研究,以便采取相應的措施。 2)合同履行的監(jiān)督、檢查。通過檢查合同執(zhí)行中存在的問題,并根據法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決,以提高合同的履約率,使工程項目能夠順利地建成。合同監(jiān)督還包括經常性的對合同條款進行解釋,以促使承包商嚴格按照合同要求實現工程進度、工程質量和費用要求。 3)索賠。索賠是合同管理中的重要工作,它關系到合同雙方的切身利益,又牽扯到監(jiān)理目標的控制工作。監(jiān)理工程師應積極、主動、及時與業(yè)主進行溝通,防止索賠事件的產生。對于索賠,監(jiān)理 工程師應該以公正的態(tài)度對待,圓滿地處理好索賠。 信息管理 1)監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應監(jiān)理審核 用,同時根據工程實施中不斷輸出的信息預測和發(fā)現問題,進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師要隨時掌握項目實施過程的反饋信息,以便在必要時采取糾正措施。如:在設備自帶預埋件未到貨時,就應要求業(yè)主及時與供貨單位聯系,盡快讓供貨單位發(fā)貨,確保工程進度不被拖延。 2)信息的獲得,必須全面、準確、及時,這樣才能進行有效的控制。監(jiān)理例會、業(yè)主協調會及工地其他會議,其信息來源比較豐富,要對這些信 息進行加工、處理、傳遞、應用,要重視信息的傳遞和應用工作,從而使工程項目的運行快速、高效、健康,確保項目按合同如期實現。 組織協調 1)在本工程實施過程中,甲方現場代表負責協調外部關系,監(jiān)理工程師主要協調內部關系,這兩種協調必須相互溝通。與政府有關部門、工程質量監(jiān)督站、勘察單位、設計院的協調主要由 蕪湖經濟技術開發(fā)區(qū)和公用事業(yè)管理處 完成,監(jiān)理工程師參與;設計變更、施工組織情況是否會影響工程的進度,影響工程的使用功能等由監(jiān)理工程師組織協調。 2)每天每時都要做好組織協調工作,使工程實施的內部環(huán)境和外部環(huán)境時刻處于良好的氛圍中,以便使有關各方在實現工程項目總目標上做到步調一致,達到運行一體化。協調手段應采用電話、傳真、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會等進行,盡可能做到項目內各專業(yè)、各工作、各項資源以及時間、空間等實現有機的配合,使工程項目成為一體化運行的整體。 安全和文明施工 1) 檢查施工單位的安全體系是否健全、各類人員的安全職責是否明確、是否有專責安全員并持證上崗。審查臨時用電方案,審查施工平面布置方案。 2) 定期檢查施工單位的安全臺帳、安全教育卡、安全交底記錄等,并形成檢查記錄。 3) 定期對施工現場進行檢查,主要檢查 施工設備、安全用電的情況,發(fā)現問題立即要求施工單位整改。發(fā)現存在重大安全隱患的責令停工,仍不停工的上報有關主管部門。 4) 督促施工單位做好新進場工人的安全教育和培訓工作,強化工人的安全和自我保護意識。 5) 現場巡視檢查發(fā)現隱患時及時糾正,防止安全事故的發(fā)生。 6) 要求施工單位做好道路硬化和圍護,并檢查執(zhí)行情況。 7) 檢查施工單位材料、物品堆放情況,檢查安全警示牌、消防設施的配備情況。 資料的整理 1) 對資料的收集、整理,凡一切有價值的數據、文字和音像資料,包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批件等都應 歸檔整理,而且要按程序分類,使其明了、清晰,確切顯示監(jiān)理工作的科學性、系統性和完整性。 a、 工序、檢驗批報驗資料按分部工程歸類整理,分部工程施工結束其監(jiān)理資料應整理完成。在收集過程中,將工序、檢驗批、分項資料隨時在目錄中進行登記,做到簽認一項登記一項。 b、 其他資料亦分類整理,同樣做到隨時收集隨時整理登記,每類資料均要建立目錄。 2) 資料包括基本資料、管理資料、技術資料及附件。 A、 基本資料 a、 監(jiān)理投標書; b、 監(jiān)理中標通知; c、 監(jiān)理合同; d、 項目部組成任命文件; e、 開工報告審批表; f、 工程竣工申 報表; g、 工程質量評定意見; h、 工程結算審核意見; i、 監(jiān)理工作總結報告。 B、 管理資料 a、 監(jiān)理規(guī)劃; b、 監(jiān)理細則; c、 技術方案(施工組織設計、施工方案等)審批表; d、 施工進度審批表; e、 工程款支付審核憑證; f、 施工分包單位審核意見; g、 停工(復工)通知; h、 設計變更審批通知; i、 監(jiān)理工程師通知單等; j、 備忘錄; k、 監(jiān)理例會紀要; l、 月報或季報; m、 監(jiān)理日志; C、 技術資料 a、 技術交底資料; b、 工程測量、放線核驗資料; c、 材料、半成品檢測報告; d、 隱蔽工程驗收記錄; e、 沉降觀測記錄; f、 技術經濟簽證; g、 分項、分部工程驗收資料; h、 有關專業(yè)技術總結。 D、 附件 a、 公司對項目部的指示文件; b、 施工招投標文件; c、 地質報告; d、 設計文件及說明; e、 施工承包合同; f、 施工組織設計、施工技術方案; g、 業(yè)主指示、批件、決定等; h、 施工單位業(yè)務聯系、申請、報告等; i、 施工單位技術總結; j、 施工單位工程結算。
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