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【正文】 投資的可能性。 3） 嚴(yán)格工程計(jì)量，根據(jù)合同約定的計(jì)量方法準(zhǔn)確確定進(jìn)度款的支付量，做到不提前超付，不無(wú)理拖付。同時(shí)嚴(yán)格按工程款支付核簽程序（見(jiàn)下圖）執(zhí)行，由質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制工程師簽認(rèn)，方可報(bào)總監(jiān)審核。 支付 申請(qǐng) 拒付 施工單位提交付款申請(qǐng) 業(yè)主 質(zhì)量控制工程師 投資控制工程師 進(jìn)度控制工程師 同意或拒付 工程款支付核簽程序圖 4） 及時(shí)提醒業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工，盡量避免由于業(yè)主原因引起的反索賠。在處理索賠事項(xiàng)時(shí)要以合同以及合同文件的解釋順序?yàn)橐罁?jù)，及時(shí)合理的處理索賠。在工作中隨時(shí)積累可能涉及索賠論證的材料，做好文字記錄并加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，預(yù)測(cè)可能引起的索賠，盡量采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能避免索賠的發(fā)生。 進(jìn)度控制 1） 審查施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)施工合同及業(yè)主提出的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查和確認(rèn)。 2） 本工程進(jìn)度目標(biāo)為： （竣工日期） 全部竣工 3） 本工程工期相對(duì)較短、進(jìn)度要求緊，給進(jìn)度控制提出了較高的要求。為了適應(yīng)本工程進(jìn)度要求，要求施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：一是本工程總進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期目標(biāo)；二是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以合理安排土建和設(shè)備安裝的綜合工期；三是根據(jù)單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)地控制每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮天意的影響，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作： a、 預(yù)測(cè)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，盡可能早地提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，實(shí) 現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。 b、 在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，每日按周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各子項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，總監(jiān) 對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，在此基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，使計(jì)劃得以順利完成。如果確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)施時(shí)，要求施工單位對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)使之得以妥善解決。進(jìn)度控制工作流程如下圖所示。 要求整改 同意 有干擾 正常 是 否 是 否 不 同意 同意 施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理審批？ 協(xié)調(diào)會(huì)議及指令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任？ 監(jiān)理審批延期 承包單位提出 延期 影響工期？ 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 進(jìn)度控制工作流程圖 c、 工程延期控制。出現(xiàn)工程延期事件后，本著實(shí)事求是的原則，妥善處理，既要盡量減少工期延期的時(shí)間和損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)延期時(shí)間，并采取一定的技術(shù)、組織、緊急措施，盡可能縮短拖延的工期，減少損失。 合同管理 根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師要對(duì)工程承包合同的履行、變更、補(bǔ)充等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，保證合同的全面履行。合同管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理中應(yīng)著重做好以下幾方面的工作： 1） 合同分析。對(duì)合同各 類(lèi)條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)認(rèn)真研究和解釋?zhuān)瑢?duì)可能引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)的措施。 2)合同履行的監(jiān)督、檢查。通過(guò)檢查合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利地建成。合同監(jiān)督還包括經(jīng)常性的對(duì)合同條款進(jìn)行解釋?zhuān)源偈钩邪虈?yán)格按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。 3)索賠。索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方的切身利益，又牽扯到監(jiān)理目標(biāo)的控制工作。監(jiān)理工程師應(yīng)積極、主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，防止索賠事件的產(chǎn)生。對(duì)于索賠，監(jiān)理 工程師應(yīng)該以公正的態(tài)度對(duì)待，圓滿地處理好索賠。 信息管理 1)監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)監(jiān)理審核 用，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)施中不斷輸出的信息預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。如：在設(shè)備自帶預(yù)埋件未到貨時(shí)，就應(yīng)要求業(yè)主及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，盡快讓供貨單位發(fā)貨，確保工程進(jìn)度不被拖延。 2)信息的獲得，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，這樣才能進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)及工地其他會(huì)議，其信息來(lái)源比較豐富，要對(duì)這些信 息進(jìn)行加工、處理、傳遞、應(yīng)用，要重視信息的傳遞和應(yīng)用工作，從而使工程項(xiàng)目的運(yùn)行快速、高效、健康，確保項(xiàng)目按合同如期實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào) 1)在本工程實(shí)施過(guò)程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，監(jiān)理工程師主要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這兩種協(xié)調(diào)必須相互溝通。與政府有關(guān)部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)主要由 蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和公用事業(yè)管理處 完成，監(jiān)理工程師參與；設(shè)計(jì)變更、施工組織情況是否會(huì)影響工程的進(jìn)度，影響工程的使用功能等由監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)。 2)每天每時(shí)都要做好組織協(xié)調(diào)工作，使工程實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境時(shí)刻處于良好的氛圍中，以便使有關(guān)各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。協(xié)調(diào)手段應(yīng)采用電話、傳真、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會(huì)等進(jìn)行，盡可能做到項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)、各工作、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等實(shí)現(xiàn)有機(jī)的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。 安全和文明施工 1） 檢查施工單位的安全體系是否健全、各類(lèi)人員的安全職責(zé)是否明確、是否有專(zhuān)責(zé)安全員并持證上崗。審查臨時(shí)用電方案，審查施工平面布置方案。 2） 定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳、安全教育卡、安全交底記錄等，并形成檢查記錄。 3） 定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查 施工設(shè)備、安全用電的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位整改。發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的責(zé)令停工，仍不停工的上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。 4） 督促施工單位做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工人的安全和自我保護(hù)意識(shí)。 5） 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)糾正，防止安全事故的發(fā)生。 6） 要求施工單位做好道路硬化和圍護(hù)，并檢查執(zhí)行情況。 7） 檢查施工單位材料、物品堆放情況，檢查安全警示牌、消防設(shè)施的配備情況。 資料的整理 1） 對(duì)資料的收集、整理，凡一切有價(jià)值的數(shù)據(jù)、文字和音像資料，包括工程文件、記錄、指示、報(bào)告、函件、批件等都應(yīng) 歸檔整理，而且要按程序分類(lèi)，使其明了、清晰，確切顯示監(jiān)理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性。 a、 工序、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料按分部工程歸類(lèi)整理，分部工程施工結(jié)束其監(jiān)理資料應(yīng)整理完成。在收集過(guò)程中，將工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)資料隨時(shí)在目錄中進(jìn)行登記，做到簽認(rèn)一項(xiàng)登記一項(xiàng)。 b、 其他資料亦分類(lèi)整理，同樣做到隨時(shí)收集隨時(shí)整理登記，每類(lèi)資料均要建立目錄。 2） 資料包括基本資料、管理資料、技術(shù)資料及附件。 A、 基本資料 a、 監(jiān)理投標(biāo)書(shū)； b、 監(jiān)理中標(biāo)通知； c、 監(jiān)理合同； d、 項(xiàng)目部組成任命文件； e、 開(kāi)工報(bào)告審批表； f、 工程竣工申 報(bào)表； g、 工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)； h、 工程結(jié)算審核意見(jiàn)； i、 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 B、 管理資料 a、 監(jiān)理規(guī)劃； b、 監(jiān)理細(xì)則； c、 技術(shù)方案（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等）審批表； d、 施工進(jìn)度審批表； e、 工程款支付審核憑證； f、 施工分包單位審核意見(jiàn)； g、 停工（復(fù)工）通知； h、 設(shè)計(jì)變更審批通知； i、 監(jiān)理工程師通知單等； j、 備忘錄； k、 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要； l、 月報(bào)或季報(bào)； m、 監(jiān)理日志； C、 技術(shù)資料 a、 技術(shù)交底資料； b、 工程測(cè)量、放線核驗(yàn)資料； c、 材料、半成品檢測(cè)報(bào)告； d、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； e、 沉降觀測(cè)記錄； f、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證； g、 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料； h、 有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)。 D、 附件 a、 公司對(duì)項(xiàng)目部的指示文件； b、 施工招投標(biāo)文件； c、 地質(zhì)報(bào)告； d、 設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明； e、 施工承包合同； f、 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； g、 業(yè)主指示、批件、決定等； h、 施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、申請(qǐng)、報(bào)告等； i、 施工單位技術(shù)總結(jié)； j、 施工單位工程結(jié)算。