【正文】 量次數(shù)。計(jì)量通知或申請(qǐng)——審查有關(guān)文件資料—一填寫(xiě)中間計(jì)量表—一工程支付。，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。 （二）、監(jiān)理工作的措施掌握工程計(jì)劃(1)要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理對(duì)該計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。(2)如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因， 督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?？刂乒こ踢M(jìn)度(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)建立工程監(jiān)理日志制度， 詳細(xì)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度，設(shè)計(jì)修改，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問(wèn)題以及施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。(2)參加甲方、施工單位定期召開(kāi)的有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)， 聽(tīng)取工程施工問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。(3)督促施工單位提交進(jìn)度報(bào)表，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查認(rèn)定， 最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送公司，并抄送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計(jì)(1)要求施工單位于正式開(kāi)工前， 將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審查。(2)接到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后， 監(jiān)理人員要及時(shí)進(jìn)行審議，并將審議后的結(jié)果以書(shū)面形式答復(fù)施工單位。(3)本工程如遇特殊情況，則視現(xiàn)場(chǎng)具體情況決定處理措施，由施工單位提出具體施工方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。（三）、安全文明施工的監(jiān)理措施在工程實(shí)施過(guò)程中，任何人和物（機(jī)械設(shè)備、物資等）的安全事故的發(fā)生，都將影響到整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，都會(huì)給有關(guān)方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。而文明施工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了管理上的保證。因此，監(jiān)理組認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明控制是本工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，我司將派控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明的專業(yè)監(jiān)理工程師駐場(chǎng)監(jiān)理。安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明的主要控制措施如下：安全控制措施《文明施工協(xié)議》和《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確雙方責(zé)任，并督促執(zhí)行；、健全本工程安全管理制度和體系；，由建設(shè)的各方參與組成文明安全施工檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改；；，會(huì)同業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)文件的安全技術(shù)交底以及各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)交底；，審查施工單位安全管理措施，并督促施工單位所進(jìn)行的施工安全技術(shù)交底；，并明確其施工安全管理的具體職責(zé)范圍。（如漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等）在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢查；，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，并加強(qiáng)對(duì)安全管理設(shè)計(jì)的檢查和驗(yàn)收。，注意用電和用機(jī)誡安全；，降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音；，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散；。，發(fā)生隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限時(shí)解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。文明施工監(jiān)控措施，做到“兩通三無(wú)五必須，便民利民不擾民”；兩通、二無(wú)、五必須兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位的居民出入通道暢通。二無(wú)：施工中無(wú)重大傷亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無(wú)積水。五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)必須開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的政治思想工作?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)”宣傳，爭(zhēng)做文明市民；、污水、廢水和其它混濁廢棄物流入下水道或河道；，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；、生活區(qū)域應(yīng)整齊有序。，對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查和整改，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。 路面施工時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)周圍要設(shè)置安全標(biāo)志，夜間點(diǎn)紅燈。、不積水。 施工沿線的人行道、街坊出入口要安全暢通，碰到地下管線，要認(rèn)真采取保護(hù)措施，防止損壞。（四）合同管理的監(jiān)理措施合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。合同管理的監(jiān)理方法和措施根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，進(jìn)行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇，審查分包合同。建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督承包商按合同施工，完成自己的合同責(zé)任。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實(shí)施的過(guò)程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進(jìn)行合同交底，落實(shí)合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。合同變更管理、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。、工程變更的起因、全面評(píng)估合同變更對(duì)工程的影響，進(jìn)行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與施工單位進(jìn)行商談。合同索賠的處理，應(yīng)事先進(jìn)行合同條件分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進(jìn)行仔細(xì)研究，力求減少施工單位的索賠機(jī)會(huì)。，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及在施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對(duì)工程索賠事件進(jìn)行責(zé)任分析，并根據(jù)界定的責(zé)任，在合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實(shí)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)工期影響的量化程度及其持續(xù)性進(jìn)行全面評(píng)估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表或工程最終延期審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制定趕工措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同總工期按期完成。合同爭(zhēng)議的調(diào)解，對(duì)于出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況并進(jìn)行調(diào)查取證。及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，提出調(diào)解方案。，在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)及時(shí)公正地提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。合同資料的文檔管理，以便合同資料的調(diào)用和查閱。：、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說(shuō)明等。、合同事件表等合同分析資料及各種索賠資料。、會(huì)議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報(bào)表、設(shè)計(jì)變更通知單、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種工程資料。（五）、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施組織協(xié)調(diào)的任務(wù)(1)、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組織協(xié)調(diào)，配合業(yè)主和承包商實(shí)現(xiàn)一次性合格工程的質(zhì)量控制目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故、創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化”工地的安全、文明施工目標(biāo)。(2)、通過(guò)組織協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人與人之間、項(xiàng)目監(jiān)理部與外部環(huán)境組織之間、以及與政府有關(guān)部門之間做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，以使本工程的參與方及相關(guān)單位在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)上步調(diào)一致。(3)、通過(guò)組織協(xié)調(diào)，采用科學(xué)有效的方法，讓項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。組織協(xié)調(diào)方法(1)、對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)流程。(2)、經(jīng)常通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用責(zé)權(quán)體系，采用指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)、召開(kāi)各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。如每周工程質(zhì)量例會(huì)；定期設(shè)計(jì)例會(huì)；特殊事項(xiàng)專題會(huì)議等。(5)、協(xié)助業(yè)主處理好與質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)系。，業(yè)主和總包單位請(qǐng)質(zhì)檢站本工程的主要監(jiān)督人員到工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，業(yè)主介紹工程情況及進(jìn)度要求，總包單位介紹質(zhì)保體系、質(zhì)量要求，總監(jiān)介紹監(jiān)理工作計(jì)劃，爭(zhēng)取得到質(zhì)檢站的配合與支持。同時(shí)這也有利于質(zhì)檢站編制監(jiān)督計(jì)劃、安監(jiān)計(jì)劃。，讓質(zhì)檢站的質(zhì)檢員及時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全及質(zhì)量等情況。，做到及時(shí)與質(zhì)檢站的監(jiān)督人員做好彼此之間的溝通工作。(6)、協(xié)助業(yè)主、承包商處理好與質(zhì)檢站的工作關(guān)系。、認(rèn)真地把好工程質(zhì)量關(guān)，特別是做好事前、事中控制，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中，不留隱患。，監(jiān)理人員客觀真實(shí)地寫(xiě)好工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。組織協(xié)調(diào)的措施由于本項(xiàng)目的工期要求，各工種將有可能采用搭接交叉施工方法，這樣，相應(yīng)地增加業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作量。部分本由總包單位承擔(dān)的進(jìn)度協(xié)調(diào)、界面協(xié)調(diào)、技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作將由監(jiān)理單位完成。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè)主授予的權(quán)力，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施工程協(xié)調(diào)管理。(1)、開(kāi)工前的協(xié)調(diào)管理，建立以項(xiàng)目為中心、監(jiān)理推動(dòng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使項(xiàng)目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。，請(qǐng)工程項(xiàng)目參建各方參加會(huì)議(2)、施工過(guò)程的協(xié)調(diào)，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。如果問(wèn)題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問(wèn)題的解決。：：要確保關(guān)鍵區(qū)域施工如期進(jìn)行，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，進(jìn)度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)糾偏。：堅(jiān)持質(zhì)量第一，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)趕進(jìn)度。，要堅(jiān)持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)。，支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是的原則。，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)利益。，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持每周的工地例會(huì)，起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)就包括以下主要內(nèi)容：，分析末完事項(xiàng)原因；，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；；；。，可組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}工地會(huì)議解決有關(guān)問(wèn)題。主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出召開(kāi)專題工地會(huì)議的動(dòng)議。會(huì)議內(nèi)容包括：主要議題、與會(huì)單位、人員及召開(kāi)時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，由總監(jiān)組織專題工地會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并由項(xiàng)目監(jiān)理部起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（六）、須旁站監(jiān)理的部位、工序清單土方回填。砼路面。（七）、做好內(nèi)業(yè)資料有關(guān)文件及歸檔工作 信息工程監(jiān)理檔案是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的紀(jì)錄。它是工程質(zhì)量的內(nèi)在反映,是工程延期、索賠、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究的重要憑證,是工程技術(shù)人員和各有關(guān)部門實(shí)施工程管理、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的重要參考資料。本工程監(jiān)理的檔案管理工作遵循如下流程：（1）檔案收集首先，要建立歸檔制度，包括歸檔時(shí)間、歸檔范圍、歸檔案卷的質(zhì)量要求等。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的應(yīng)歸檔文件材料，應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)歸檔。工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的可分階段、按單項(xiàng)歸檔。做好檔案收集的格式規(guī)范、真實(shí)有效。及時(shí)做好檢查記錄收集整理好,各原材料及砼、砂漿的測(cè)試報(bào)告，以及有關(guān)問(wèn)題的處理、解決辦法，做好書(shū)面記錄。寫(xiě)好分部工程的監(jiān)理小結(jié)，真實(shí)反映該工程質(zhì)量情況。（2）檔案整理工程監(jiān)理檔案是整個(gè)信息工程檔案的一個(gè)部分，它與項(xiàng)目業(yè)主檔案、承建單位檔案共同構(gòu)成一個(gè)完整工程項(xiàng)目檔案整體。信息工程監(jiān)理檔案管理應(yīng)納入整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋合同、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)管理等各個(gè)方面，確保公共信息工程監(jiān)理檔案工作與信息工程項(xiàng)目建設(shè)保持同步。（3）檔案保管信息工程項(xiàng)目檔案管理工作實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)制，由建設(shè)單位的檔案部門實(shí)行集中統(tǒng)一管理。在工程進(jìn)展過(guò)程中由總監(jiān)理師確定專門人員負(fù)責(zé)保管。工程竣工后，按照檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案資料。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.