香港謝氏時裝(服裝)公司崗位評價體系-資料下載頁
2025-06-03 03:28本頁面
【導讀】崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或。獎金差別的基礎。即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。公司職能部門各級別崗位。崗位評價技術－崗位評價的實質是把提供不同價值的產品或服務的具體。勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比。較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。數得出以后，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗。要素比較法、要素分級計點法。其中，采用的要素分級計點法是數量化的評價。方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種?；A上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4～6個等級，檔次，并可酌情給予點數。本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學校。本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內，對他人工作進行監(jiān)督、指。六擔任公司高層正職領導職務，負有
【正文】 0%以下，即純勞動時間在 5小時以下 10 二 工作負荷率 61%～ 70%，即純勞動時間在 5～ 小時之間 20 三 工作負荷率 71%～ 80%,純勞動時間在 ～ 小時之間 30 四 工作負荷率 81%～ 90%,純勞動時間在 ～ 小時之間 40 五 工作負荷率 91%以上，純勞動時間在 以上，甚至需要經常加班加點 50 1心理壓力 本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。 分級 分級定義 點數 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化 10 二 較小的心理壓力：工 作較單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決 30 定。需要處理一些應急性事宜 四 中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現，經常需要處理一些非常規(guī)的問題 40 五 很大的心理壓力：經常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題 50 四、工作環(huán)境 1工作場所 本因素衡量工作區(qū) 域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作流動性 分級 分級定義 點數 一 工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好 15 二 工作場所不固定，經常出差 30 1潛在危險性 本因素衡量工作中可能遇到的人身危險。 分級 分級定義 點數 一 沒有：沒有發(fā)生潛在的危險性 5 二 較?。汗ぷ鲌?zhí)行中直接操作設備，但設備對人的危險性較少，因而發(fā)生潛在的危險性較小 10 三 較大：工作屬于危險性較大的工種，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險性 較大 20 評價結論 崗位總點數作為度量每一崗位在一個本組織中的相對位置或相對價值的依據。 崗位評價總點數＝Σ（各因素總點數權重），評價結論作為《薪資管理（暫行）規(guī)定》中“崗位技能工資”的輸入。
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