【導(dǎo)讀】20xx年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年,也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前、著眼長遠。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工同心協(xié)力,爭取在質(zhì)量、安全。、生產(chǎn)管理等方面取得大的成績。我們預(yù)計在20xx年加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、立方米,并爭取超額完成任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認真做好以下幾項工作。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急。搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化安全意識。環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);三是堅持安全常。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等。記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。員工熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。對班組員工脫離時間較長者,且造成嚴重后果的,一次罰款50元。情況對操作工、班組長、及相關(guān)負責(zé)人做出相應(yīng)處罰,正常開展,一經(jīng)查明,造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。