鴻盛建筑材料公司20xx年工作計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】20xx年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年，也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，爭(zhēng)取在質(zhì)量、安全。、生產(chǎn)管理等方面取得大的成績(jī)。我們預(yù)計(jì)在20xx年加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、立方米，并爭(zhēng)取超額完成任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急。搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；三是堅(jiān)持安全常。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等。記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。員工熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。對(duì)班組員工脫離時(shí)間較長(zhǎng)者，且造成嚴(yán)重后果的，一次罰款50元。情況對(duì)操作工、班組長(zhǎng)、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，正常開展，一經(jīng)查明，造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。
【正文】 完成生產(chǎn)任務(wù)所需時(shí)間如下： 40 板占 30% 則 40 板的全年任務(wù)是 6000 立方米，若兩臺(tái) 40 機(jī)同時(shí)生產(chǎn) 則需 6000247。（ +） =246 天完成 約八個(gè)月 50 板占 30% 則 50 板的全年任務(wù)是 6000 立方米，若兩臺(tái) 50 機(jī)同時(shí)生產(chǎn) 則需 6000247。（ 16+） =197 天完成 約 個(gè)月 60 板占 20% 則 60 板的全年任務(wù)是 4000 立方米，若兩臺(tái) 60 機(jī)同時(shí)生產(chǎn) 則需 4000247。（ +） =149 天完成 約 5 個(gè)月 其它占 20%則其它板型的全年任務(wù)是 4000 立方米，假設(shè)全年的生產(chǎn)時(shí)間 是 8 個(gè)月，若到時(shí) 60 板兩臺(tái)機(jī)完成后開始生產(chǎn)其它，則有 3 個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間， 而 50 板兩臺(tái)機(jī)完成任務(wù)后也開始生產(chǎn)其它，則有 個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，總共 其它板生產(chǎn)時(shí)間能保證 個(gè)月，所以保證 6 臺(tái)機(jī)同時(shí)生產(chǎn)則 8 個(gè)月可完成 2 萬(wàn)立方米的生產(chǎn)任務(wù) 總之，為實(shí)現(xiàn) 20xx 預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、 開拓進(jìn)取， 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別 能戰(zhàn)斗 的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng) 通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)保證兩萬(wàn)立方米的指標(biāo)。 爭(zhēng)取在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下在 不久的將來(lái)公司產(chǎn)品推向全世界，讓吉林鴻盛走向世界，讓世界了解吉林鴻盛 !!! 本 資料來(lái)自
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