【正文】 公正的原則競(jìng)聘上崗，補(bǔ)充了一些年輕的中層管理人員，這些新生力量，為公司的管理增加了新鮮血液。中層干部選拔任用實(shí)行競(jìng)聘上崗方式，與民主測(cè)評(píng)有機(jī)結(jié)合，程序透明，公平、公開(kāi)、公正，群眾參與度廣，公信度高。打破了干部能上不能下的傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)有所改善，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，提升了組織工作的滿意度。2022 年 1 月初，公司對(duì)一批試用期到期的中層管理人員進(jìn)行考核，職工代表認(rèn)為他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，群眾基礎(chǔ)好，組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、管理能力、執(zhí)行力都比較強(qiáng)，能勝任本職工作。公司制定了鼓勵(lì)干部在職學(xué)習(xí)深造的政策，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)造了人才成才的有利環(huán)境。 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 一、工資結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、績(jī)效工資、技能工資、職務(wù)工資四個(gè)部分組成?；竟べY為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，如瀘州每人 1160 元?？?jī)效工資是公司根據(jù)當(dāng)月對(duì)員工出勤情況、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工作效率、安全與質(zhì)量等方面綜合考評(píng)后給予的工資。員工技能工資根據(jù)員工技術(shù)水平和技術(shù)證書(shū)來(lái)確定。擁有崗位高級(jí)工證書(shū)的，每月享受 500 元技術(shù)工資；擁有助理工程師證書(shū)的，每月享受 700 元技術(shù)工資；擁有中級(jí)工程師以上技術(shù)證書(shū)的，每月享受 900 元技術(shù)工資。26部門(mén)正職享受職務(wù)工資 500 元/月。 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、餐費(fèi)。員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。二、工資分類(lèi)公司員工工資分三類(lèi)：（1）年薪制 享受人員為部門(mén)正職。年薪的 70%在月度工資中兌現(xiàn)，分為基本工資+績(jī)效工資+職務(wù)工資發(fā)放。30%在年底一次性發(fā)放。（2）崗位工資制 享受人員為行政、生產(chǎn)管理人員、平通員工分為基本工資+績(jī)效工資發(fā)放。 （3）銷(xiāo)售人員工資待遇根據(jù)“銷(xiāo)售協(xié)議”執(zhí)行。三、工資計(jì)算公式工資計(jì)算工式：（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+職務(wù)工資（2）員工應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資（3）技術(shù)員工應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+技術(shù)工資基本工資計(jì)算：?jiǎn)T工當(dāng)月基本工資=1160 元247。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)績(jī)效工資計(jì)算：?jiǎn)T工當(dāng)月績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效工資當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目四、工資標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)崗位/職務(wù) 試用期工資（月/元） 合同工資（月/元） 年薪標(biāo)準(zhǔn)高層管理 5000 6000 80000～120220中層及專(zhuān)業(yè)人員 3500 4000 50000～100000一般員工 3000 3500 40000～60000 所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?fàn)顩r，在執(zhí)行過(guò)程中由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 五 、 績(jī) 效 工 資 考 核 辦 法 員 工 績(jī) 效 工 資 考 核 內(nèi) 容 ：條款 考核內(nèi)容 扣除值第 1 條 曠工 天以上 ～第 2 條 病、事假每請(qǐng)一天 ～27六、工齡工資員工工齡工資為每工作滿 1 年，每月享受 20 元，最高為 200 元/月。部門(mén)負(fù)責(zé)人工齡工資為每工作滿 1 年，每月享受 30 元，最高為 300 元/月。員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從勞動(dòng)合同簽訂之日起計(jì)算。七、全勤獎(jiǎng)對(duì)公司員工執(zhí)行全年全勤獎(jiǎng)勵(lì)。全年沒(méi)有請(qǐng)假，全年出勤的員工給予在年終一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。全年請(qǐng)假在 1 天以內(nèi)（含 1 天）的，給予年終一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 激勵(lì)措施與績(jī)效考核激勵(lì)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接間接 ： 福利工 資獎(jiǎng) 金績(jī)效工資員工參與、 工作環(huán)境工作激勵(lì)、 感情激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)、 其他……第 3 條 月累計(jì)遲到/早退每滿 5 次 ～第 4 條 月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿 1 小時(shí) ～第 5 條 上班時(shí)間酗酒 ～第 6 條 上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng) ～第 7 條 違反質(zhì)量管理制度 ～第 8 條 違反崗位操作規(guī)程 ～第 9 條 違反安全管理制度 ～128一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。針對(duì)不同的公司員工我們有不同的激勵(lì)措施。管理人員：有年終分紅、股票期權(quán)。銷(xiāo)售人員：有純傭金，它直接與銷(xiāo)售額掛鉤。技術(shù)人員：突出強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)及比較適合的培訓(xùn)安排。除此之外公司還實(shí)行員工持股計(jì)劃（ESOP） ，年終公司利潤(rùn)分享。更為重要的就是精神上的激勵(lì)：廣泛的員工參與、 優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個(gè)人發(fā)展的工作激勵(lì)、 公司員工之間和睦相處的感情激勵(lì)、設(shè)立各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。同樣針對(duì)不同類(lèi)別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個(gè)類(lèi)別，分別是：普通員工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、高層管理人員。 第九章 公司發(fā)展 中后期公司的組織結(jié)構(gòu)中期組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，公司不斷的成熟與壯大，適合創(chuàng)業(yè)初期的鐵三角形組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的做出一些調(diào)整，使它能適合公司的進(jìn)一步發(fā)展。公司名稱(chēng)：北方實(shí)業(yè)建筑材料垃圾再利用有限責(zé)任公司29公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司中期的組織結(jié)構(gòu)如下圖：董事會(huì)總經(jīng)理信管部財(cái)務(wù)部監(jiān)事會(huì)人力資源部副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部后勤部質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部副總經(jīng)理不再由董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。將辦公室的一些職能分立出來(lái)，成立了財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部，由一副總管理。同時(shí)在生產(chǎn)部與營(yíng)銷(xiāo)部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)監(jiān)30及服務(wù)部。體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量與消費(fèi)者的重視。這一階段的目標(biāo)是不斷完善公司各職能部門(mén)，使其符合上市公司的要求，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的上市。后期組織結(jié)構(gòu)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃如下：（第五年）公司名稱(chēng)：北方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司公司性質(zhì)：股份有限公司目標(biāo)任務(wù)：成功上市與發(fā)展壯大組織結(jié)構(gòu)：如下所示董事會(huì)首席執(zhí)行官（CEO）監(jiān)事會(huì)第二生產(chǎn)基地修 理 部 門(mén)基地中心研發(fā)中心副總裁專(zhuān)賣(mài)店總部物流部事業(yè)部特色專(zhuān)賣(mài)店售后服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部總后勤部人力資源部財(cái)務(wù)中心信息技術(shù)中心副總裁 副總裁第三生產(chǎn)基地 第四生產(chǎn)基地第一生產(chǎn)基地特色專(zhuān)賣(mài)店 特色專(zhuān)賣(mài)店31 組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ：（1）每月開(kāi)月的一個(gè)周召開(kāi)公司高層會(huì)議，主要總結(jié)公司近期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決并對(duì)公司接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)方向做一定的規(guī)劃和安排。 （2）我們還要在每周周五時(shí)給公司中級(jí)管理層開(kāi)一個(gè)每周工作小結(jié)和下周工作安排的小會(huì)，在會(huì)上給予這周表現(xiàn)比較好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給你一定的嘉獎(jiǎng)以此鼓勵(lì)。 ：（1）加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)了解最新國(guó)家相應(yīng)政策。 (2) 做好對(duì)客戶的售前與售后服務(wù)，及時(shí)了解最新客戶需求并及時(shí)做好相應(yīng)調(diào)整。（3）定期加強(qiáng)與合作伙伴的交流，加強(qiáng)合作關(guān)系。 第十章 資金 投資資金使用預(yù)測(cè) 投資資金使用預(yù)測(cè)表 單位:萬(wàn)元年 份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年32固定資產(chǎn)設(shè)備 20 租賃費(fèi)用 5 6 10 工程建設(shè)費(fèi)（包括信息設(shè)備建設(shè)）6 8 10營(yíng)業(yè)費(fèi)用 5 11 12修理費(fèi)用 2 5 7 9財(cái)務(wù)費(fèi)用 3 6 8不可預(yù)測(cè)支出 合 計(jì) 42 資金籌集 資金籌集計(jì)劃表 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年自有資金(包括留用利潤(rùn))30 50 90 120 150借 款 20 20 20 30 30 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30 46 86 104 130 其他收入 0 0 23 合 計(jì) 80 116 266 333注釋:由于本公司屬于農(nóng)業(yè)性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè),因此我們主要選擇中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和(三至五年)的貸款利率分別是 %。第十一章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)：建筑行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，在工作中容易對(duì)人員造成傷害為公司帶來(lái)?yè)p失。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)較大，從而影響建材行業(yè)。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：本公司的出口貨物有可能在運(yùn)往目的地的途中發(fā)生意外，從而為公司帶來(lái)?yè)p失。33行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：建材易被模仿，而且行業(yè)利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：人員流失等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取以下主要應(yīng)對(duì)辦法：場(chǎng)地的防范加強(qiáng)場(chǎng)地的安全措施，對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。社會(huì)的防范 產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范： 對(duì)車(chē)輛定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)。購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸保險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 加大對(duì)產(chǎn)品科技含量的投入 管理風(fēng)險(xiǎn)的防范（1）法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。（2）經(jīng)濟(jì)上：所有員工至少都能得到 800 元的基本工資加上 1%～100%的績(jī)效工資，以及崗位的補(bǔ)貼還有各種公司福利及社會(huì)保險(xiǎn)。公司員工的平均工資可達(dá) 2022 多元。（3）精神上：設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引力。總結(jié)：基于以上十一大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。由此可見(jiàn)，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使投資者有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的2統(tǒng)一