[財會審計論文]淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中如何降低成本-資料下載頁
2024-11-13 05:55本頁面
【導讀】展空間，是企業(yè)不能回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體。的經(jīng)營活動加以規(guī)范化、合理化，來提升企業(yè)的價值。素始終是最直接、最重要的。的活動，因此如何有效地、持續(xù)地降低成本，必然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。源，而該資源是可以用貨幣衡量的。1．降低成本是直接服務(wù)于獲利這一目標的。況下，降低成本可以抑制利潤的下降。其次，降低成本是抵抗內(nèi)外壓力、求得生。際率和競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷。２．成本降低了，可以削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，了進一步對如何降低成本進行分析，必須對企業(yè)成本進行細致的劃分。承擔的最低成本。綜合利用率，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出率以及避免浪費，降低單耗來實現(xiàn)。理部門決策影響的那部分變動成本。統(tǒng)），合理決策，降低材料采購成本，優(yōu)化勞動組合，嚴格控制制造費用開支，
【正文】 增加企業(yè)價值的目的 。成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因，針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型攤方法來計算各種目標的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。 4．作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。作業(yè)成本法產(chǎn)生的基礎(chǔ)以及特點，如促進成本分配的精確化，提供有意義的非財務(wù)信息，拓展成本服務(wù)的范圍，直 接影響企業(yè)內(nèi)部制度等特點。作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務(wù)和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益方式，從而能達到持續(xù)降低成本的目標。 在降低成本過程中，方法是多種多樣的，也是不可能窮舉的，所以有必要總結(jié)的是降低成本應(yīng)遵循的原則，這些原則不但是對降低成本方法的歸納、總結(jié)，更是對探索降低成本新方法的指導。 六、降低成本應(yīng)遵循的原則 （一）以顧客為中心的原則 必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時間、質(zhì)量和成本， 同時做到更快、更好和更便宜。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。降低成本，并不意味著其結(jié)果將導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。產(chǎn)品成本的降低絕不允許產(chǎn)品的粗制濫造。 （二）應(yīng)因地制宜的原則 應(yīng)因地制宜系統(tǒng)地分析產(chǎn)品成本發(fā)生的全過程，要注意推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少成本控制而失去的效益。 （三）合作互利、不以自我為中心的原則 降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來長遠的利益。 （四） 主要目標是降低單位成本、并且要持續(xù)地降低成本的原則 由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟蕭條的權(quán)宜之計，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進行。“持續(xù)不斷”是指成本降低沒有止境，是無終點地旅行；成本降低必須盡快進行，為了領(lǐng)先，必須跑得快；成本降低不能停止，不進步就退步。 （五）應(yīng)堅持領(lǐng)導重視與全員參加，要靠自身的力量降低降低成本的原則 企業(yè)領(lǐng)導和每個普通職工都應(yīng)負有成本責任，成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào) 的努力才能完成。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過自身努力來降低成本。 企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境的變化中，降低成本，是企業(yè)生存的王牌。企業(yè)應(yīng)重新整頓人、財、物及信息，通過持續(xù)性的降低成本活動，創(chuàng)造出效益來。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體的經(jīng)營活動加以規(guī)范化，合理化，來提升企業(yè)的價值。
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