[財會審計論文]淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中如何降低成本-展示頁
2024-11-25 05:55本頁面
【正文】 展起著舉足輕重的作用。 ２．成本降低了，可以削減售價以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng) 營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部降低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，可以提高安全邊際率和競爭能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時繼續(xù)生存下去。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增長的情況下，降低成本，可以使利潤更快增長，在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。 （二）降低成本的重要意義 1．降低成本是直接服務(wù)于獲利這一目標(biāo) 的?？紤]到企業(yè)經(jīng)營活動是一個長期的、持續(xù)發(fā)展變化的活動，因此如何有效地、持續(xù)地降低成本，必然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化，而是將整體的經(jīng)營活動加以規(guī)范化、合理化，來提升企業(yè)的價值。淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中如何降低成本 摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷降低成本、為企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利拓展空間，是企業(yè)不能回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動成本。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；降低成本 中圖分類號：Ｆ 213． 3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ 文章編號： 1673－ 291Ｘ（ 2020）01－ 0088－ 03 一、問題的提出 企業(yè)是盈利組織，其出發(fā)點 和歸宿是獲利，而在企業(yè)經(jīng)營中，一切資源的取得和占用乃至耗費(fèi)都會涉及到成本，雖然影響獲利的因素是多方面的，但成本因素始終是最直接、最重要的。 二、成本的概念及降低成本的重要意義 （一）概念 在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動必須耗費(fèi)的或放棄的資源，而該資源是可以用貨幣衡量的。首先，無論什么情況下，降低成本都有助于獲利這一目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，降低成本是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮了。為了進(jìn)一步對如何降低成本進(jìn)行分析，必須對企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)致的劃分。 ２．按發(fā)生的原因可分為固定成本，變動成本等。 （二）對降低成本的進(jìn)一步理解 1．用集合的觀點來分析以上分類，我們會發(fā)現(xiàn)，如果把成本定義為全集，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的劃分把作為全集的成本劃分成了幾個相互之間交集全部為空集而其和為全集的子集 —— 生產(chǎn)成本子集、營業(yè)成本子集、管理成本子集、財務(wù)成本子集、其他 成本子集，如一項成本被認(rèn)定為生產(chǎn)成本后必然不能同時被認(rèn)定為營業(yè)成本，按發(fā)生的原因劃分也是如此；而按管理考核對象的劃分則不相同，這種方法劃分出來的子集間的交集不全為空集。 ２．在降低成本過程中存在著效益背反效應(yīng) —— 尤其是在上述各子集之間，
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