材料核價(jià)管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 03:02本頁面
【導(dǎo)讀】同時(shí)加強(qiáng)對工程現(xiàn)場材料、設(shè)備的監(jiān)管力度，以達(dá)到合理有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量的目。的，特制訂本辦法。公司全部項(xiàng)目所需材料設(shè)備中由公司進(jìn)行的采購工作及由乙方負(fù)責(zé)采購、需甲方核價(jià)的管理工作。應(yīng)施工合同標(biāo)段和合同編號、約定使用區(qū)域等進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對每月甲供材料設(shè)備數(shù)量及金額進(jìn)行匯總，負(fù)責(zé)。收集材料設(shè)備供方信息。購的材料是否核價(jià)材料相符。未經(jīng)有效的合同變更約定，任何一方不得擅改乙供材為甲供材供應(yīng)；施工承包合同注明材料設(shè)備核價(jià)內(nèi)容，同時(shí)按安裝、土建、零星、裝飾、苗木等分類編制；價(jià)；成本控制中心負(fù)責(zé)人審核后如需總裁審批的轉(zhuǎn)總裁批準(zhǔn)；位1天內(nèi)、項(xiàng)目部1天內(nèi)、招標(biāo)采購部7天內(nèi)、檢查部1天內(nèi)、成空中心負(fù)責(zé)人2天內(nèi)；《乙供材料設(shè)備品牌價(jià)格審批單》一式五份，工程管理中心、合同預(yù)算部、招標(biāo)采購部各一份留存，并由工程管理中心分發(fā)施工單位；
【正文】 料項(xiàng)按照 同質(zhì)比價(jià)、質(zhì)量優(yōu)先 的原則進(jìn)行核價(jià)； 成本控制中心 負(fù)責(zé)人審核后 如需總裁審批的轉(zhuǎn)總裁批準(zhǔn) ； 施工單位應(yīng)在每月 25 日前提出下月核價(jià)申請，會簽部門按以下時(shí)限要求完成：常用材料監(jiān)理單位 1天內(nèi)、項(xiàng)目部 1天內(nèi)、 招標(biāo) 采購部 7天內(nèi)、 檢查部 1天內(nèi)、 成空中心負(fù)責(zé)人 2天內(nèi) ； 《乙供材料設(shè)備品牌價(jià)格審批單》一式五份， 工程管理中心 、 合同預(yù)算 部、 招標(biāo)采購部 各一份留存，并由 工程管理中心 分發(fā)施工單位； 6. 附件及表格 附件 1：乙供材料核價(jià)表
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