材料核價管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 03:02本頁面
【導(dǎo)讀】同時加強對工程現(xiàn)場材料、設(shè)備的監(jiān)管力度，以達到合理有效控制工程造價，提高工程質(zhì)量的目。的，特制訂本辦法。公司全部項目所需材料設(shè)備中由公司進行的采購工作及由乙方負責(zé)采購、需甲方核價的管理工作。應(yīng)施工合同標(biāo)段和合同編號、約定使用區(qū)域等進行審核。負責(zé)對每月甲供材料設(shè)備數(shù)量及金額進行匯總，負責(zé)。收集材料設(shè)備供方信息。購的材料是否核價材料相符。未經(jīng)有效的合同變更約定，任何一方不得擅改乙供材為甲供材供應(yīng)；施工承包合同注明材料設(shè)備核價內(nèi)容，同時按安裝、土建、零星、裝飾、苗木等分類編制；價；成本控制中心負責(zé)人審核后如需總裁審批的轉(zhuǎn)總裁批準(zhǔn)；位1天內(nèi)、項目部1天內(nèi)、招標(biāo)采購部7天內(nèi)、檢查部1天內(nèi)、成空中心負責(zé)人2天內(nèi)；《乙供材料設(shè)備品牌價格審批單》一式五份，工程管理中心、合同預(yù)算部、招標(biāo)采購部各一份留存，并由工程管理中心分發(fā)施工單位；
【正文】 料項按照 同質(zhì)比價、質(zhì)量優(yōu)先 的原則進行核價； 成本控制中心 負責(zé)人審核后 如需總裁審批的轉(zhuǎn)總裁批準(zhǔn) ； 施工單位應(yīng)在每月 25 日前提出下月核價申請，會簽部門按以下時限要求完成：常用材料監(jiān)理單位 1天內(nèi)、項目部 1天內(nèi)、 招標(biāo) 采購部 7天內(nèi)、 檢查部 1天內(nèi)、 成空中心負責(zé)人 2天內(nèi) ； 《乙供材料設(shè)備品牌價格審批單》一式五份， 工程管理中心 、 合同預(yù)算 部、 招標(biāo)采購部 各一份留存，并由 工程管理中心 分發(fā)施工單位； 6. 附件及表格 附件 1：乙供材料核價表
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