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材料核價(jià)管理辦法(參考版)

2024-11-17 03:02本頁(yè)面

　　

【正文】未經(jīng)有效的合同變更約定，任何一方不得擅改乙供材為甲供材供應(yīng)；《乙供材料設(shè)備品牌價(jià)格審批單》的核價(jià)流程為：工程承包方根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度的需要，于每月 25 日前提出次月乙供未計(jì)價(jià)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的乙供材料核價(jià)單，該核價(jià)單應(yīng)清晰反映擬采購(gòu)材料設(shè)備之使用部位名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)參數(shù)或要求（能夠附圖的應(yīng)附圖說(shuō)明）；審批單的各項(xiàng)參數(shù)必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整的填寫，并結(jié)合施工承包合同注明材料設(shè)備核價(jià)內(nèi)容，同時(shí)按安裝、土建、零星、裝飾、苗木等分類編制；對(duì)施工單位填報(bào)的

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材料核價(jià)管理辦法(參考版)

【摘要】材料核價(jià)管理辦法為保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料核價(jià)工作規(guī)范、統(tǒng)一、有步驟的開(kāi)展,滿足工程進(jìn)度要求，為工程價(jià)款的結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)管力度，以達(dá)到合理有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量的目的，特制訂本辦法。公司全部項(xiàng)目所需材料設(shè)備中由公司進(jìn)行的采購(gòu)工作及由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)、需甲方核價(jià)的管理工作。工程管理中心主要負(fù)責(zé)按

2024-11-17 03:02

工程建筑材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理辦法(參考版)

【摘要】建筑材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理辦法1、目的為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目建設(shè)工程所涉材料/設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理工作，確保所有的材料/設(shè)備的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求。根據(jù)施工合同及相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合重慶市巴南區(qū)三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程的實(shí)際，特制定本辦法，參建各方共同遵照?qǐng)?zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于重慶市巴南區(qū)三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的材料/設(shè)備采購(gòu)。本辦法所指的材料/設(shè)備為：（

2025-04-15 02:55

材料進(jìn)場(chǎng)管理辦法(參考版)

【摘要】青島國(guó)際貿(mào)易中心項(xiàng)目精裝修進(jìn)場(chǎng)材料管理辦法（試行）編制：審核：審批：編制單位:青島中金渝能置業(yè)有限公司二0一一年九月一、總則為保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的順利達(dá)成，必須保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理。根據(jù)《中金渝能置業(yè)有限公司物資管理辦法（試行）》及本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、精裝工程特點(diǎn)，特

2025-04-10 21:42

周轉(zhuǎn)材料管理辦法(參考版)

【摘要】周轉(zhuǎn)材料管理辦法周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中能夠多次使用并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。為完善周轉(zhuǎn)材料管理，滿足項(xiàng)目法施工生產(chǎn)需要，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率，降低工程成本，特?cái)M訂本辦法。1、周轉(zhuǎn)材料的界定、鋼腳手桿、鋼連桿（簡(jiǎn)稱“三鋼”材料）及其配件。包括支承、墊板、鋼板自制模板、扣件、腳手桿底座、U托調(diào)節(jié)絲杠、螺栓、大頭螺母、跳板、木結(jié)構(gòu)模板等。。包括墊板、道釘

2024-08-21 11:04

材料調(diào)撥管理辦法(參考版)

【摘要】3/3

2025-04-10 21:42

材料核算管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632海委機(jī)關(guān)材料核算管理辦法（試行）第一章材料核算的原則和內(nèi)容第一條為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)材料物資的核算管理，保護(hù)各種材料物資的安全完整，合理使用各項(xiàng)材料采購(gòu)資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。第二條本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)完成過(guò)程中所采購(gòu)和儲(chǔ)存的各

2025-01-01 12:00

原材料管理辦法(參考版)

【摘要】原材料質(zhì)量管理辦法一、總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量，規(guī)范原材料的管理，特制定本方法。第二條凡在本項(xiàng)目從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料，必須滿足國(guó)家制定的關(guān)于公路施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。特殊原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存和使用，除必須滿足公路

2025-04-21 04:02

設(shè)備材料管理辦法(參考版)

【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，完善過(guò)程控制及約束機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，有效控制各項(xiàng)成本支出，特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備（工具）統(tǒng)一實(shí)行集中采購(gòu)、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理

2025-04-11 03:54

材料倉(cāng)庫(kù)管理辦法(參考版)

【摘要】一、綜采設(shè)備材料庫(kù)管理細(xì)則：為了更好地發(fā)揮庫(kù)房對(duì)設(shè)備材料管理，規(guī)范庫(kù)房的材料管理程序，促進(jìn)庫(kù)房的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理細(xì)則。（一）設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)1、設(shè)備材料入庫(kù)時(shí)，

2024-11-17 03:02

周轉(zhuǎn)材料管理辦法(參考版)

【摘要】周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料所有權(quán)歸公司所有，充分發(fā)揮基地平臺(tái)、信息共享的管理作用，項(xiàng)目部有償使用公司材料。第三條周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，整體協(xié)調(diào)。遵循市場(chǎng)租賃化管理模式，以現(xiàn)金方式結(jié)算

2025-04-21 03:20

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