【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程,加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理,完善過程控制及約束機(jī)制,確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng),有效控制各項(xiàng)成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備(工具)統(tǒng)一實(shí)行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理
2025-04-11 03:54
【摘要】材料、設(shè)備管理辦法總則為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動(dòng)。第一章職責(zé)分工第一條職責(zé)分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位,以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理;工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選
2025-04-10 21:42
【摘要】材料設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策和規(guī)定,適應(yīng)責(zé)任成本管理的新要求,切實(shí)加強(qiáng)公司項(xiàng)目的材料設(shè)備管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設(shè)備”是指用于工程建設(shè)的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設(shè)備管理的主要任務(wù):貫徹執(zhí)行國(guó)
【摘要】材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-15 03:40
【摘要】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
【摘要】(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家
2025-05-17 20:41
【摘要】(討論稿)總則為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資,特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購部的,材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負(fù)責(zé);子公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程
2025-04-17 09:59
【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號(hào):GCGL第008號(hào)第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息及供應(yīng)商評(píng)價(jià),具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息平臺(tái),隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
【摘要】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)確保
2024-08-20 15:59
【摘要】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》(詳細(xì)見合
【摘要】第一篇:設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法 河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)、評(píng)標(biāo)行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、...
2024-11-09 22:55
【摘要】......重要建筑材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑材料、設(shè)備使用監(jiān)管,加強(qiáng)建筑材料設(shè)備在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量和使用安全,特制訂本辦法。第二條設(shè)計(jì)、總
2025-04-22 00:54
【摘要】材料設(shè)備采購出入庫管理辦法文件編號(hào):GCGL第009號(hào)第1條為加強(qiáng)公司自購材料出入庫管理,如實(shí)反映材料采購、調(diào)撥、投用情況,減少流通費(fèi)用,降低材料采購成本,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第2條為減少公司資金占用量,施工項(xiàng)目中大眾材料(鋼材、水泥、木材等)原則上實(shí)行零庫存,通過集中招標(biāo)采購,確定供應(yīng)商,通過本辦法進(jìn)行調(diào)撥、投用。第3條工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目施工單位報(bào)審批準(zhǔn)的
【摘要】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位(以下稱建設(shè)單位):及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量,定額損耗量或者
2025-05-17 18:55