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質(zhì)量管理體系各部門責(zé)任人崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

2024-11-13 00:08本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】安全運(yùn)行,并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。搬運(yùn)、交付等過程進(jìn)行有效控制,對(duì)因管理不善而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。范圍內(nèi)有效決定獎(jiǎng)懲。析”和“改進(jìn)”的制定、修訂和實(shí)施。理體系的適宜性、充分性和有效性及其持續(xù)改進(jìn)的就會(huì)。和質(zhì)量體系審核的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施,并實(shí)施督促檢查。

  

【正文】 計(jì)劃和實(shí)施。 對(duì)外協(xié)方提供的理性化性能試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)簽字。 負(fù)責(zé)提供顧客需求 的產(chǎn)品原材料理化性能報(bào)告,并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有解釋權(quán)。 對(duì)經(jīng)過理化性能試驗(yàn)檢測(cè)不合格的原材料,有權(quán)阻止繼續(xù)使用。 無損檢測(cè)責(zé)任人職責(zé) 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)外協(xié)件和焊接件的無損探傷檢測(cè)外協(xié)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施。 對(duì)外協(xié)方提供的無損探傷檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)簽字。 負(fù)責(zé)提供顧客需求的產(chǎn)品無損探傷檢測(cè)報(bào)告。 對(duì)經(jīng)過無損探傷檢測(cè)不合格的外協(xié)件、焊接件有權(quán)禁止使用并對(duì)其做出處理。 計(jì)量責(zé)任人職責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)情況和使用情況制定各類計(jì)量器具和儀 表的檢定計(jì)劃,按檢定 周期和檢定計(jì)劃定期將計(jì)量器具和儀表送計(jì)量部門檢定、修理。 保證現(xiàn)場(chǎng)在用量具和儀表在有效周期內(nèi)使用。對(duì)本公司所有計(jì)量器具值的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 對(duì)計(jì)量器具、儀表的配置進(jìn)行計(jì)劃編制、報(bào)批。對(duì)進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收、使用、送檢、報(bào)廢等進(jìn)行登記記錄,建賬造冊(cè),建立健全計(jì)量工作檔案。 對(duì)損壞、遺失的計(jì)量器使用者,負(fù)責(zé)查明原因,提出處理意見。有權(quán) 對(duì)示值不準(zhǔn)確的計(jì)量器具的使用進(jìn)行否決。 檢驗(yàn)責(zé)任人職責(zé) 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、安排和督促檢查工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的工作,杜絕發(fā)生漏檢情況。協(xié)助檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等 質(zhì)量記錄工作。 按照標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件及直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的 A、 B類物資進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)證,并對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行總檢把關(guān)。 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,有責(zé)任匯同技術(shù)、工藝、生產(chǎn)責(zé)任人一同解決。并對(duì)產(chǎn)品的放行有否決權(quán)。 對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件 A類物資檢驗(yàn)和驗(yàn)證不合格的有權(quán)做出退換和降級(jí)使用的決定,并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果做出確認(rèn)簽字。 負(fù)責(zé)保管本部門質(zhì)量記錄檔案及原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件附帶的材質(zhì)書、合格證、無損探傷報(bào)告等資料。 管理者代表 公司總經(jīng)理指定公司領(lǐng)導(dǎo)層中的一名,作為質(zhì)量體系管 理者代表,具體規(guī)定及職責(zé)詳見公司相關(guān)文件規(guī)定。 內(nèi)部溝通 公司總經(jīng)理確保在公司范圍內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程,并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。公司將利用各種會(huì)議、文件會(huì)簽、布告欄,總結(jié) 匯報(bào)材料和宣傳資料等途徑,并利用工會(huì)活動(dòng)、團(tuán)員活動(dòng)等,在各管理職能部門之間和全體員工 之間建立縱向和橫向聯(lián)系,溝通與質(zhì)量管理體系有關(guān)
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