初稿我國中小型私營企業(yè)人性化管理存在的問題與對策-資料下載頁
2025-11-03 23:47本頁面
【導讀】小型私營企業(yè)已成為我國經濟和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用。管理所存在的問題、原因，并提出了相應的對策與建議。企業(yè)數量為460萬戶，個體經營戶3800多萬戶。中小企業(yè)在國內生產總值、稅收和進。出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。同時，中小企業(yè)提供了約75%. 的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，80%的國有企業(yè)下崗人員在中小企業(yè)實現了再就業(yè)。的發(fā)明專利、82%以上的新產品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。壓力，實現科技創(chuàng)新與成果轉讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。管理水平，則很可能會走向衰敗。特別是在我國這樣一個眾多中小型私管企業(yè)的背景下，企業(yè)如何搞好人性。的研究也便成為人性管理學。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分。會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理理念。
【正文】 量 ,它有助于單位人與人之間的和諧共振 ,有助于 單位團隊精神和凝聚力 的形成，對員工的信任主要體現在平等待人、尊重下屬的勞動 、職權 和意見上，這種信任體現在“ 用人不疑，疑人不用 “ 上，表現在放手使用上。授權是充分信任員工的一種好的方法。人人都想實現自我價值。充分授權對員工是信賴和尊重。劉備 “ 三顧茅廬 ” 力請諸葛亮，顯出一個 “ 誠 ” 字：魏征從諫如流，得益于唐太宗的一個 “ 信 “ 字。這都體現了對人才的充分信任。信任可以縮短員工與管理者之間的距離，使員工充分發(fā) 揮主觀能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。 （ 二）職務激勵 對一個德才兼?zhèn)?、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造之才。就應及時地提拔重用，以免打擊了 “ 千里馬 ” 的積極性， 私營企業(yè)的領導 需要 有識才的慧眼，不可因自身的私利，而對身邊的人才 “ 視而不見 ” 。壓制和埋沒人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。 “ 為官一任，就要造福一方 ” ，作為私營企業(yè)的領導一定要有 “ 膽識虎龍，無私辨良才 ” 的膽識，這才能齊聚本地賢士、廣納八方英才。 （ 三）群體激勵 群體激勵是個人在群體活動中受群體關系的影響所形成的激勵。在一個人人進取向上和充滿溫情的群體中，個人會受到群體力量的激勵而不甘落后，從眾一致，積極苦干。創(chuàng)造 “ 愛 ” 的氣氛、 “ 美 ” 的環(huán)境，真正把企業(yè)辦成 “ 職工之家 ” ，職工就會感到離開群體將會喪失自己的社會性，甚至難以生存。美國管理學家哈默指出，群體第 11頁 共 12頁 激勵是一個偉大的創(chuàng)造，是現代企業(yè)管理的基礎，是重新構建公司的一個基本出發(fā)點，具有強大的生命力。 （ 四）情感激勵 “ 感人心者，莫先乎情 ” ，情感是影響人們行為最直接的因素，人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情 感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這就要求 組織 的上司要關心員工，在滿足人們物質需要的同時，關心員工精神生活和心理健康，提高一般員工的情緒控制力和心理調節(jié)力。 （ 五 ）目標激勵 目標是組織對個體的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引導和激勵的作用。一個人只有不斷對高目標追求，才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內在動力。正如一位哲人所說 “ 目標和起點之間隔著坎坷和荊棘；理想與現實的矛盾只能用奮斗去同統(tǒng)一。每個人都想干一番事業(yè)，并尋找機會施展自己的才能。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈 活的用人機制，不以資歷論英雄。因此私營企業(yè)就應該抓住他們這樣的心理，努力的滿足人才這一自我發(fā)展的愿望。 參考文獻 [1] 龔一萍 .人性化管理 — 理論層面的探討 [J].經濟 經緯， 2020，（ 4） . [2] 魏禮群 .大力建設服務型政府 [J].新華文摘， 2020，（ 2） . [3] 張彥明 .國有 企業(yè) 人性化管理誤區(qū)及化解策略 [J].中國 人力資源開發(fā)， 2020，（ 4） . [4]李文勇．關于企業(yè)文化主動傳播的幾點思考生產力研究． 2020/04． [5]梁栩凌 .人力資本理論和淵源、流派和發(fā)展 [J].北京機械 工業(yè) 學院學報， 2020， (2). [6]王雪峰 .論態(tài)度型人力資本：態(tài)度要素與人力資本理論的演化 [J].江海學刊， 2020， (4). [7]李少輝 .知識 經濟 時代人本管理的實踐模型探討 [J].企業(yè)研究， 2020， (4). [8]謝霖銓，譚光霞 .論現代企業(yè)人性化管理及應用 [J].江西理工大學學報， 2020， (5). [9]李東紅 .企業(yè)核心能力理念評述 [J].經濟學動態(tài)， 1999， (1). [10]高峰 .論現代企業(yè)管理的人性化走向 [J].貴州社會 科學 ， 2020， (3). [11]任麗 .人性化管理，易滋生員工惰性 ?[J].企業(yè)文化， 2020， (12). [12]倪楠 .人性化管理與 M 理論 [J].中國 新時代， 2020， (11). [13]王雪峰 .牢騷：值得重視的社會現象 [J].社會科學， 1995， (3). 第 12頁 共 12頁 [14]于維洋 .我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 [J].中國科技信息， 2020.（ 2.） [15]王林 . 楊冬濤 . 我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期家族式管理模式優(yōu)勢研究 [J]. 現代管理科學 . 2020.（ 3） 致 謝 在本文完成之際，謹向我的導師 楊永貴 導師致以衷心的感謝，本論文是在他的指導和關懷下完成的，值此提交論文之時，在此向 楊永貴導 師表達衷心的感謝！
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