16接入維護中心維護成本管理制度-資料下載頁
2025-11-03 23:21本頁面
【導讀】的指導意見》的要求做好維護成本的管理，致、分級管理、逐級考核。制維護成本支出，提高企業(yè)長期盈利能力。統(tǒng)計分析等基礎管理工作。制定本部門維護費成本管理實施細則，并組織實施。（八）負責本部門生產(chǎn)用材料的領取、庫存、發(fā)放等管理工作；要求并結(jié)合市公司的實際情況而編制。劃，并充分考慮網(wǎng)絡資產(chǎn)的規(guī)模及專業(yè)結(jié)構(gòu)、新舊程度、設備利用率，應按照備品備件當年需用量和購置價列入維護項目計劃；如遇到突發(fā)情況需要對通信設備、系統(tǒng)或線路進行應急搶修，需要及時向網(wǎng)絡運維部主管領導進行匯報，經(jīng)批準后實施。畢后5個工作日內(nèi)按照正常審批手續(xù)辦理。經(jīng)財務部門審核后作為下年度維護項目費用的預算依據(jù)。全年歸口維護成本計劃按專業(yè)、按項目逐月進行分解下達。成后，由業(yè)務管理部門將項目驗收情況及時上報省公司運維部。工程竣工技術資料等。務部門進行支付。大修理項目費用需由維護部門向財務部
【正文】 日常維修項目由市分公司業(yè)務主管部門負責驗收。 大修理項目的驗收原則上由項目組織單位組織；但在驗收完 成后，由業(yè)務管理部門將項目驗收情況及時上報省公司運維部。 接入維護中心維護成本管理制度 132 （四） 維護項目驗收文檔要求： 應包括詳細設計方案書、財務決算報告（大修理項目）、相關 工程竣工技 術資料等。 六、 維護費用支付要求 （一）維護費用的支出須經(jīng)相應專業(yè)歸口部門審批后方可由財 務部門進行支付。大修理項目費用需由維護部門向財務部門出具合同 或相關審批表，并詳列費用清單，注明項目實施情況和付款金額；對 于委托外單位進行實施的維護項目應由該單位出具付款通知書；對需 要驗收的項目，應同時附項目終驗報告和財務決算報告。 （二） 對于未列入當年計劃的維護項目，原則上不予付款。 （三）技術服務、維護合同應經(jīng)相關部門會簽審核后簽訂；未 經(jīng)相關部門審核的維護合同，不能辦理付款事宜。 七、維護成本管理的考核 加強維護成本管理工作，作為集團公司、省、市公司五項管理 體系建設的內(nèi)容之一，各單位應建立完善維護成本管理體系，市公司 將維護成本管理工作納入考核內(nèi)容： （一）維護成本管理責任體系建設、維護費用的統(tǒng)計、分析及 相關數(shù)據(jù)上報結(jié)合維護成本預算完成情況作為分公司維護專業(yè)考核 指標進行考核。具體考核辦法參照財務部門相關規(guī)定。 （二）各單位要加強維護費用和維護項目管理，市公司要對維 護項目管理和實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)虛報、挪用公司下達的維護項 目費用的，由分公司財務部門收回下達費用并通報、考核。 接入機房（室外點）管理 制度 133
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