設(shè)備檢修維護管理制度-資料下載頁
2025-10-12 13:19本頁面
【正文】 紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。1）設(shè)備大修計劃由使用部門負責(zé)編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗收工作。2）計劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后執(zhí)行。3）在下達月度生產(chǎn)計劃的同時，下達設(shè)備大修及保養(yǎng)計劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。4）設(shè)備大修計劃需要調(diào)整時，必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準后執(zhí)行。5）設(shè)備大修費用按計劃使用，做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計劃進行。計劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計劃》中必須有：檢修項目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計資金。計劃編制后報生產(chǎn)總監(jiān)審批。計劃獲批后提前3～7天下達到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。、保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行。，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。第五篇：設(shè)備檢修、維護安全管理制度設(shè)備檢修、維護安全管理制度一、設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務(wù)。三、對于老化、報廢的設(shè)備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經(jīng)理批準方能更換。四、班組應(yīng)建立設(shè)備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準確，技術(shù)資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。五、每個檢修項目都應(yīng)落實到專人負責(zé)，每個參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù)。六、每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。七、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。八、隨時觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。九、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。十一、檢修設(shè)備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。十二、設(shè)備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。十五、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責(zé)。
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