業(yè)務(wù)人員鋪貨管理制度-資料下載頁
2024-11-12 22:59本頁面
【導(dǎo)讀】特制定以下管理規(guī)范，業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。本著誰鋪貨誰受益，誰鋪貨誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人“一。接，使產(chǎn)品在消費(fèi)者需要時(shí)，能夠看得見，買得到、樂意買，真正完成有效鋪貨。的贈(zèng)品并了解客戶的分布，畫出鋪貨的地圖，標(biāo)明鋪貨路線等；具有影響力的連鎖門店，進(jìn)行廣泛鋪貨，鋪貨率必須達(dá)到80%以上。即已鋪貨的每個(gè)代銷點(diǎn)保持一定庫存，按照銷貨。缺貨數(shù)量及進(jìn)入產(chǎn)品保質(zhì)期預(yù)警期的，收回或結(jié)算后再行鋪貨。銷售員一份，日清日結(jié)。度，由鋪貨人員全額支付逾期商品款。門店必須做到7日內(nèi)追蹤回訪，做到對(duì)已鋪貨產(chǎn)品缺貨、補(bǔ)貨、查貨的及時(shí)跟進(jìn)。且陳列面不得少于3個(gè)，必須做到對(duì)產(chǎn)品陳列的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免產(chǎn)品無效陳列。在鋪貨之日起一個(gè)月規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)專職促銷員。得擅自更改，遇特殊情況的需及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。否則造成損失的，必須賠償；
【正文】 對(duì)沒有專職促銷的門店， 要落實(shí)門店兼職促銷，講明銷售提成政策；對(duì)大型門店要在 鋪貨之日起一個(gè)月 規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí) 專職 促銷員 。 1 業(yè)務(wù)人員 洽談新入場鋪貨的門店，供貨價(jià)格必須嚴(yán)格執(zhí)行公司給予 的指導(dǎo)供價(jià)，不得擅自更改， 遇 特殊情況的需及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 1 在鋪貨過程中如遇到自己職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的事情，必須及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)請(qǐng)示，否則造成損失的，必須賠償； 1 公司會(huì)不定期對(duì)各區(qū)域門店鋪貨情況進(jìn)行現(xiàn)場核查， 對(duì)違反以上規(guī)范管理制度的業(yè)務(wù)人員，視情節(jié)輕重最低處以 50 元罰款，對(duì)因違規(guī)操作造成公司損失的，最高按產(chǎn)品價(jià)值全額賠付。
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