【正文】 第八十九條、旁站的范圍和部位（1） 大型設(shè)備組裝、拆解；（2） 特殊工況施工（首末跨過(guò)孔、架梁，跨公路、鐵路）。（3） 架橋機(jī)過(guò)孔（垂直度和水平度控制）。（4） 橋梁橫向張拉施工。（五）質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部及其它檢查發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項(xiàng)目。：在各項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)旁站人員的安排，主要由技術(shù)、安質(zhì)檢進(jìn)行旁站。：（一）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工安全設(shè)施的設(shè)置、質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備及使用情況； （二）現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進(jìn)行施作。（三）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及安全、質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄； （四）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)責(zé)令班組立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。（六）凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。： （一）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)； （二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程； （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量?jī)?nèi)控體系。 （四）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部下發(fā)的辦法和文件；第九十條、旁站監(jiān)控的程序和方式項(xiàng)目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)施旁站。同時(shí)，對(duì)旁站落實(shí)情況實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對(duì)旁站內(nèi)容和控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品；（二）檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)情況； （三）旁站人員按本制度第五條的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)控工作，并做好旁站監(jiān)控記錄；（四）旁站監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患以及違章操作時(shí)，按本辦法第五條第（五）點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。（五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對(duì)旁站記錄整理歸檔。旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)控記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖時(shí)間、工作完成情況、氣候、主要施工內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)、過(guò)程發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程。旁站監(jiān)控必須全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。第九十一條、監(jiān)督管理項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰；項(xiàng)目部主管部門對(duì)在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對(duì)班組妨礙旁站工作正常開(kāi)展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正；項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊(duì)施工。第九十二條、罰則項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：（一）對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊(duì)施工的；（二）明示或暗示施工隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料的；（三）未按本辦法實(shí)行旁站的；（四）濫用職權(quán)或者與施工隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（五）在旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無(wú)效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的；（六）旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位的；對(duì)班組違反本辦法，有下列情形之一的，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的；（二）拒不服從整改指令的；（三）在旁站記錄上拒不簽字的；（四）威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員的；第二十章 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第九十三條 為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院溫總理提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，廣昆項(xiàng)目部施行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。 第九十四條 、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工安排表見(jiàn)附表1. 第九十五條、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關(guān)崗位即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門處理。嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，嚴(yán)禁超能力架梁。對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)不到位的，按規(guī)定處罰處理。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危及員工生命的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第九十六條、相關(guān)要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請(qǐng)假，并通知項(xiàng)目部綜合辦公室，由綜合辦公室排人員替班?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第九十七條、考核規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，綜合辦公室未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰辦公室負(fù)責(zé)人100元。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。由安質(zhì)部對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。附表：現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表帶班領(lǐng)導(dǎo)：xx （項(xiàng)目經(jīng)理） xxx （項(xiàng)目書記） xx （項(xiàng)目總工） xxx （項(xiàng)目副經(jīng)理）安 質(zhì)：xx（安全環(huán)保部） 技 術(shù)：xxx（工程科技部） 物 資：xxx（物資材料部） 帶班人員：xxx（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)） xxx（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）第九十八條、其它 本制度由中鐵六局鋪架分公司廣昆項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制、更改、解釋。 本制度自鋪架工程開(kāi)工之日起實(shí)施。 中鐵六局鋪架分公司廣昆項(xiàng)目部 X年x月x日 38 / 38