【正文】 第八十九條、旁站的范圍和部位（1） 大型設備組裝、拆解；（2） 特殊工況施工（首末跨過孔、架梁，跨公路、鐵路）。（3） 架橋機過孔（垂直度和水平度控制）。（4） 橋梁橫向張拉施工。（五）質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目經理部及項目部及其它檢查發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項目。：在各項目總工程師的指導下，由相關業(yè)務部門領導具體負責旁站人員的安排，主要由技術、安質檢進行旁站。：（一）檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工安全設施的設置、質量是否達到相關要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備及使用情況； （二）現(xiàn)場跟班監(jiān)督上述確定的本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工方案、工程建設強制性標準的執(zhí)行情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術交底、補充設計規(guī)定、驗標、指南及業(yè)主特殊要求進行施作。（三）做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及安全、質量內控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄； （四）及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的安全、質量問題，發(fā)現(xiàn)問題有權責令班組立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向項目部相關領導匯報，由項目部經理下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。（六）凡旁站記錄未經旁站人員簽字的，不得進行下道工序施工。： （一）與業(yè)主簽訂的合同、補充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設計圖紙、設計圖交底及相關變更設計； （二）驗收標準、施工技術指南、經批準的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書、技術交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程； （三）生產經營承包合同、質量管理辦法和質量內控體系。 （四）監(jiān)理實施細則、項目經理部、項目部下發(fā)的辦法和文件；第九十條、旁站監(jiān)控的程序和方式項目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網絡體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實施旁站。同時，對旁站落實情況實施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項目部應定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進行檢查和指導。旁站監(jiān)控應按下列程序進行：（一）落實旁站監(jiān)控人員、對旁站內容和控制要點進行技術交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品；（二）檢查施工操作人員配置情況、施工機械、材料準備情況及上一道工序質量檢查記錄簽認情況； （三）旁站人員按本制度第五條的內容實施旁站監(jiān)控工作，并做好旁站監(jiān)控記錄；（四）旁站監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患以及違章操作時，按本辦法第五條第（五）點進行制止并改正。（五）旁站結束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。（六）對旁站記錄整理歸檔。旁站人員實施旁站時，應及時、準確的記錄旁站監(jiān)控內容，施工隊應在旁站記錄上簽字確認。旁站監(jiān)控記錄的內容應包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖時間、工作完成情況、氣候、主要施工內容、現(xiàn)場施工負責人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。第九十一條、監(jiān)督管理項目部應制定相應的旁站監(jiān)督管理機制，并對旁站工作進行嚴格的監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進行適當處罰；項目部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質量、安全的重大問題，應責成有關方面及時處理，對班組妨礙旁站工作正常開展的行為，應及時予以制止和糾正；項目部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊施工。第九十二條、罰則項目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：（一）對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的；（二）明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的建筑材料的；（三）未按本辦法實行旁站的；（四）濫用職權或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質量的；（五）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領導的；（六）旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位的；對班組違反本辦法，有下列情形之一的，責令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款：（一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的；（二）拒不服從整改指令的；（三）在旁站記錄上拒不簽字的；（四）威脅旁站人員或項目管理人員的；第二十章 領導現(xiàn)場帶班制度 第九十三條 為貫徹落實國務院溫總理提出的“要嚴格企業(yè)安全管理、企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據(jù)上級要求，廣昆項目部施行領導現(xiàn)場帶班制度。 第九十四條 、現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和帶班領導分工安排表見附表1. 第九十五條、現(xiàn)場帶班工作內容現(xiàn)場帶班人員要保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀態(tài)，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關崗位即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部門處理。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部，嚴禁超能力架梁。對項目部領導走動管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，落實不到位的，按規(guī)定處罰處理。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及員工生命的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向分公司主要領導報告。第九十六條、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向經理請假，并通知項目部綜合辦公室，由綜合辦公室排人員替班?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。項目部在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。第九十七條、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人100元?，F(xiàn)場帶班人員請假后，綜合辦公室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰辦公室負責人100元。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。由安質部對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。附表：現(xiàn)場帶班人員安排表 現(xiàn)場帶班人員安排表帶班領導：xx （項目經理） xxx （項目書記） xx （項目總工） xxx （項目副經理）安 質：xx（安全環(huán)保部） 技 術：xxx（工程科技部） 物 資：xxx（物資材料部） 帶班人員：xxx（作業(yè)隊長） xxx（作業(yè)隊長）第九十八條、其它 本制度由中鐵六局鋪架分公司廣昆項目部安質部負責編制、更改、解釋。 本制度自鋪架工程開工之日起實施。 中鐵六局鋪架分公司廣昆項目部 X年x月x日 38 / 38