戰(zhàn)略管理案例福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇-資料下載頁
2024-11-12 21:50本頁面
【導讀】車工業(yè)革命就此開始。達到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為。世界裝上輪子”的人。公司對人類工業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻。亨利.福特先生成功的秘訣只有一個：盡力。000名雇員在世界各地200多個國家的福特汽車制造和銷售企業(yè)中，共同創(chuàng)造了1，642億美元的營業(yè)總收入。福特汽車公司旗下?lián)碛械钠嚻放朴邪⑺诡D·馬丁、福特、牌，同時，由于福特汽車公司多年的苦心經(jīng)營，這些品牌本身都具有著巨大的價值。2020年6月16日，福特汽車公司慶祝了百年華誕。福特公司在2020年爆發(fā)的國際金融危機中堅決拒絕了美國聯(lián)邦政府的。福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家，也是世界第二大汽車生產(chǎn)廠家。年《財富》雜志按銷售額評出的世界500家最大企業(yè)名單中，福特排名第四。根州遞交了成立公司的申請報告。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6. 大洲、200多個國家，經(jīng)銷商超過一萬零五百家。年，為空間和汽車工業(yè)提供集成電路設(shè)計和測試服務(wù)。
【正文】 的。從 1979年到 1982年，福特 公司的利潤專職損額達 。銷售額由 1978年的 420億美元下降到 1981年的 380億美元。不必說，福特公司陷入了嚴重的危機。虧損的原因之一是激烈的國際競爭。也許更重要的是，許多虧損的原因是福特公司運營的方式。新車的款式看起來像許多年前一樣；在部門之間（如設(shè)計與工程）很少溝通；管理層所做的管理公司員工的工作很不如意；很少向上級部門傳達情況等。 福特公司的管理層做了些什么來轉(zhuǎn)變這種情況呢？首先，他們顯著地減少了運營成本。在 1979年到 1983年期間，從運營支出中就節(jié)省了 。其次，質(zhì)量成為 頭等大事。管理層也改變了福特公司設(shè)計小汽車的程序。以前，每一個工作單位是獨立工作的。現(xiàn)在，設(shè)計、工程、裝配等部門都在這個過程中一起協(xié)調(diào)工作。不過，福特公司實行的最重要的改變是一種新的企業(yè)文化。從首席執(zhí)行官 Philip Caldwell 和總裁 Donald Petersen開始，改變了公司的優(yōu)先次序。一種新型管理風格建立起來了，該種管理風格強調(diào)聯(lián)合行動和在工作中所有雇員向著共同的目標的參與。在福特公司，人們建立起了更加密切的關(guān)系，并且更加強調(diào)雇員、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，呈現(xiàn)了一種新的集體工作精神。 七、 放棄戰(zhàn)略 多年來，福特公司不得不不情愿地放棄它的某些經(jīng)營單位。例如，在 1989年 10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它 Rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。福特之所以賣掉這家公司是因為它不想支付實現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。估計在其實現(xiàn)現(xiàn)代化的幾年中，每年的現(xiàn)代化費用 1億美元。福特公司做出的其它放棄決策包括：在 1987年和 1986年，分別把化工業(yè)務(wù)和漆料業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司。 八、收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 1989年 11月 2日，福特公司以 25億美元收購了美洲豹私人有限公司，以作為消除它在汽車市場上的一個弱點的手段：即產(chǎn) 品缺乏在豪華轎車市場上的競爭。豪華類別的一些競爭轎車有豐田公司的凌志 LS400，本田阿庫拉 傳奇和寶馬三個系列。在 1989年，豪華轎車的需求是 250億美元，預測到 1994年能增長到 400億美元，這個增長速度比整個汽車市場的增長速度要大得多。福特公司把美洲豹轎車看作是進入美國和歐洲豪華轎車市場的機遇。 福特公司也采用了合資經(jīng)營的戰(zhàn)略 —— 具有較重大意義的兩項合資經(jīng)營是和馬自達及日產(chǎn)公司實現(xiàn)的。福特公司和馬自達公司一起合作生產(chǎn)五種汽車。例如，在馬自達生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 Probe汽車，外部和內(nèi)部的設(shè)計由福特公司進行 ，細節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達公司完成。 日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開發(fā)前輪驅(qū)動的微型貨車，福特公司將在俄亥俄州的卡車廠制造該車，并將由兩個公司銷售。在澳大利亞，福特公司的 Maverick 汽車是日產(chǎn)四輪驅(qū)動車 Patrol的一種車款，它由福特公司的經(jīng)銷商銷售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷商銷售福特公司的Falcon客貨兩用車和運貨車。 從這些例子中可以看出，福特公司采用了戰(zhàn)略的組合。顯而易見，公司采用了比在此所討論的還要多的其它戰(zhàn)略。 我對福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇的意見和建議
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