20xx【研習(xí)案例】福特汽車公司的quot員工參與計劃-資料下載頁
2024-11-19 06:21本頁面
【正文】 障員工安全和健康，使之免于受傷和生病。公司為此專門設(shè)立了許多專門職位，如產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生工程師、有毒物品工程師、生物工程師和醫(yī)生、護(hù)士等等，在各個領(lǐng)域發(fā)展和執(zhí)行健康與安全項(xiàng)目。
第二方面，福特汽車公司為員工提供了更為全面的教育、培訓(xùn)機(jī)會和資源，如網(wǎng)站上的電子課程、面授課程、領(lǐng)導(dǎo)和管
理技巧培訓(xùn)以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)技能培訓(xùn)。公司還大力資助員工進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)。
福特有一個良好的普通教育計劃，簡單易行：參與者為福特公司每位收到Ｅ－ｍａｉｌ的員工，約１０萬人。執(zhí)行總裁每周五下午５點(diǎn)，通過Ｅ－ｍａｉｌ以聊天方式描述福特經(jīng)營的新方法等。這已持續(xù)了兩年。
福特還采用的另一個重要方式是相互教育。他們提出并實(shí)行了“觀點(diǎn)教育”，即將某人所了解或總結(jié)的有關(guān)自己業(yè)務(wù)或通常商業(yè)上的成功因素表達(dá)出來，并與他人共享的一種學(xué)習(xí)機(jī)制。
這種機(jī)制并不是一定要尋找出完整正確的答案，而是要了解一個人到底是如何思考的。他讓每個員工將自己的假設(shè)、信念或?qū)嵺`向領(lǐng)導(dǎo)、同事和下級公開，力圖打開每個人腦中的”黑匣子”，發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)的好想法或重要見解的雛形。
六、重視企業(yè)文化的影響力
福特公司的人事管理部門具有溝通雇員與企業(yè)關(guān)系的職能。人事部的工作人員經(jīng)常參加雇員的生日、聚會等活動，傾聽雇員對企業(yè)和人事管理的意見，引導(dǎo)雇員了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，參與企業(yè)管理，滿足雇員的成就感，使雇員感到自己的存在和對企業(yè)的影響力。
人事部門工作人員還向各管理層反映雇員所關(guān)心的問題，提出解決的意見，幫助企業(yè)上下建立開誠布公、互相尊重、關(guān)心和協(xié)作的工作環(huán)境。人事部門的這些職能和工作，營造和推進(jìn)了企業(yè)文化的形成和發(fā)展。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格，對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用。
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