20xx【研習(xí)案例】福特汽車公司的quot員工參與計劃-閱讀頁
2024-11-19 06:21本頁面
【正文】 僅在福特公司成功施行，還在美國許多企業(yè)，以至世界各地使用和發(fā)展著。作為流水線的始作俑者，福特公司今天格外強(qiáng)調(diào)員工的可持續(xù)發(fā)展。上過大學(xué)的約占1/3，有4年本科學(xué)位的約占4%，持中學(xué)畢業(yè)證書的人約占97%。
制造業(yè)現(xiàn)在也不像過去那樣被人瞧不起，不少受過高等教育的人也樂意在組裝線上擰螺絲。雖然現(xiàn)在福特公司不指望雇傭的新工人都是大學(xué)畢業(yè)生，但他們在工廠不斷發(fā)展之際無疑想招聘到一些可以節(jié)省培訓(xùn)和再培訓(xùn)費用的工人。無疑，在此方面，受到教育程度高的人具有一定優(yōu)勢。
五、提高員工發(fā)展投入
據(jù)了解，福特員工的個人發(fā)展已成為公司整體發(fā)展的一個重要組成部分，目前用于員工發(fā)展的投資占到公司總支出的10％。
第一方面，福特公司特別設(shè)立了員工健康服務(wù)項目并確定其使命是：保障員工安全和健康，使之免于受傷和生病。
第二方面，福特汽車公司為員工提供了更為全面的教育、培訓(xùn)機(jī)會和資源，如網(wǎng)站上的電子課程、面授課程、領(lǐng)導(dǎo)和管
理技巧培訓(xùn)以及其他業(yè)務(wù)相關(guān)技能培訓(xùn)。
福特有一個良好的普通教育計劃，簡單易行：參與者為福特公司每位收到Ｅ－ｍａｉｌ的員工，約１０萬人。這已持續(xù)了兩年。他們提出并實行了“觀點教育”，即將某人所了解或總結(jié)的有關(guān)自己業(yè)務(wù)或通常商業(yè)上的成功因素表達(dá)出來，并與他人共享的一種學(xué)習(xí)機(jī)制。他讓每個員工將自己的假設(shè)、信念或?qū)嵺`向領(lǐng)導(dǎo)、同事和下級公開，力圖打開每個人腦中的”黑匣子”，發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)的好想法或重要見解的雛形。人事部的工作人員經(jīng)常參加雇員的生日、聚會等活動，傾聽雇員對企業(yè)和人事管理的意見，引導(dǎo)雇員了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，參與企業(yè)管理，滿足雇員的成就感，使雇員感到自己的存在和對企業(yè)的影響力。人事部門的這些職能和工作，營造和推進(jìn)了企業(yè)文化的形成和發(fā)展。
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