房地產(chǎn)項目月報模板-資料下載頁
2024-11-12 21:47本頁面
【導讀】工作內容/標段：該公司在本項目中工作的內容和范圍；設計包括建筑、景觀、室內各專業(yè)以及概念、規(guī)劃等各階段。分期名稱完成施工圖（萬平米）開工面積（萬平米）新上市存量（萬平米）簽約面積（萬平米）竣工面積（萬平米）。新上市存量為本月內取得預售證的建筑面積；簽約面積為本月內簽定銷售合同的建筑面積；填寫本頁與下頁表格，表格內無數(shù)據(jù)處必須填寫0。下月設計、工程的進度計劃，可用以下表格描述，也可用project文件形式。對各標段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內的人員管理、協(xié)調合作、質量控制情況進行描述。2)、項目獲得設計、工程質量、營銷等獎項情況。面有出色創(chuàng)新、或值得關注之處，可在集團內介紹推廣。2)、項目合作資源變化情況。
【正文】 二、質量管理 1. 設計變更綜述 XX項目 X分期 變更發(fā)出累計 本月發(fā)出 累計設計院未簽字 超過 1月設計院未簽字 原因 注：按變更的單項計算，不按張數(shù)計算。 2. 質量綜述 對項目總體工程質量的概述： 3. 質量情況及對策 工程標段 質量問題 對策 備注 4. 供方評價 對各標段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內的人員管理、協(xié)調合作、質量控制情況進行描述。 三、現(xiàn)場管理 項目管理月報 第 6 頁 共 6 頁 **說明 ：現(xiàn)場管理主要指施工現(xiàn)場安全文明施工、以及環(huán)保情況。 1. 現(xiàn)狀 2. 措施 四、項目動態(tài) 1. 項目大事記 1)、施工圖完成、項目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點完成情況。 2)、項目獲得設計、工程質量、營銷等獎項情況。 3)、項目創(chuàng)新應用：設計理念、工程質量改進、營銷手法、新技術新材料應用、當?shù)厥袌鰟討B(tài)等方面有出色創(chuàng)新、或值得關注之處，可在集團內介紹推廣。 2. 資源變化 1)、 項目工作群人力資源變化情況。 2)、 項目合作（設計、總包、監(jiān)理等）資源變化情況。 [返回 目錄 ]
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