管理制度類(lèi)資料教育培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】提高公司全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，滿足公司對(duì)人力資源的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部各級(jí)人員的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃》，由分管副總經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒發(fā)。綜合管理部應(yīng)對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作情況及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，綜合管理部發(fā)給有關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。綜合管理部在培訓(xùn)前應(yīng)書(shū)面通知受培訓(xùn)部門(mén)（人員），以便妥善安排工作。人員講解管理標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)綜合管理部貫標(biāo)需要，各部門(mén)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件；崗位資格培訓(xùn)是對(duì)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定必須持有上崗資格證人員的培訓(xùn)。綜合管理部根據(jù)資格培訓(xùn)的結(jié)果，應(yīng)建立《崗位資格名單》。必須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意后送綜合管理部審核。應(yīng)持培訓(xùn)申請(qǐng)單到綜合管理部登記，并經(jīng)綜合管理部簽字同意，方可報(bào)銷(xiāo)。如發(fā)現(xiàn)有欺騙行為，各項(xiàng)費(fèi)用一律不得報(bào)銷(xiāo)，并對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理。員工送外培訓(xùn)后，除因上級(jí)主管部門(mén)要求，五年內(nèi)不得要求調(diào)動(dòng)。
【正文】 銷(xiāo)培訓(xùn)、考核費(fèi)用。 如因工作需要，參培人員可辦理借閱手續(xù)。 學(xué)歷培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)考試（考核）不及格，培訓(xùn)考試費(fèi)根據(jù)情況， 自己負(fù)擔(dān) 20%至 50%；職稱(chēng)考試不及格，培訓(xùn)費(fèi)用不報(bào)銷(xiāo)；崗位培訓(xùn)補(bǔ)考不及格，其培訓(xùn)費(fèi)用自己負(fù)擔(dān) 50%至 100%。 學(xué)員去外地參加培訓(xùn)，公司給予交通及住宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。選送參加學(xué)歷教育人員學(xué)習(xí)期間每門(mén)課程連同考試給三天的公假學(xué)習(xí)時(shí)間。經(jīng)公司特別許可的人員可全部按公假處理。 員工送外培訓(xùn)后，除因上級(jí)主管部門(mén)要求，五年內(nèi)不得要求調(diào)動(dòng)。五年內(nèi)要求調(diào)動(dòng)的，要扣回單位為學(xué)員學(xué)習(xí)期間支付的部份至全部培訓(xùn)費(fèi)用。系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，不足五年扣10%，不足四年扣 20%，不足三年扣 30%，不足二年扣 50%，不足一年扣 50%；系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)的，不足五年扣 20%，不足四年扣 50%，不足三年扣 60%，不足二年扣 80%，不足一年扣 100%。 新進(jìn)員工的培訓(xùn) 新進(jìn)員工的培訓(xùn)包括公司規(guī)章制度、工程概況、管理手冊(cè)、安全制度崗位能力培訓(xùn)等。 新進(jìn)員工的培訓(xùn)由所屬各部門(mén)組織進(jìn)行。 崗前培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)主要是對(duì)崗位能力的培訓(xùn)。 培訓(xùn)記錄 綜合管理部負(fù)責(zé)資格培訓(xùn)的記錄和個(gè)人培訓(xùn)檔案，如《年度培訓(xùn)計(jì)劃 (或總結(jié) )》、《培訓(xùn)記錄》、《個(gè)人培訓(xùn)檔案》（索引）、《崗位資格名 單》、《培訓(xùn)申請(qǐng)》等。 6 檢查與考核 本管理標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部檢查與考核。 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核辦法》相關(guān)部分進(jìn)行考核。 本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。
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