【導(dǎo)讀】隨著長(zhǎng)城汽車股份有限公司的飛速發(fā)展和長(zhǎng)城汽車股份有限公司天津分公司的建立，公司生產(chǎn)用工裝在數(shù)量、品種等方面迅猛增加。制造裝備水平的高低對(duì)汽車產(chǎn)量和質(zhì)量的。提高起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著汽車生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。過(guò)程控制等諸多方面。建立一套高效的工裝管理體系，規(guī)范工裝使用和管理過(guò)程，用技術(shù)。精美產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。因工裝前期開發(fā)主責(zé)部門為制造技術(shù)。Tooling，縮寫為：MFT）各個(gè)環(huán)節(jié)，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限和工作程序。司，體現(xiàn)了ISO/TS16949-2020標(biāo)準(zhǔn)要求的多方論證，預(yù)防性維護(hù)的原則。裝管理手冊(cè)》時(shí)為了敘述清晰，將其它工裝單獨(dú)設(shè)置一章描寫，即第六章其它工裝管理，第一章到第五章僅適用于檢具、夾具和模具，不適用于其它工裝。低,導(dǎo)致工裝故障；2）備品備件不足，時(shí)完工，延誤生產(chǎn)。不到位，降低壽命。

　　

【正文】 工裝明細(xì)表》， 設(shè)備動(dòng)力部 進(jìn)行匯總填 寫《閑置工裝明細(xì)表》，以掌握閑置工裝情況。 閑置工裝的處置方式有：轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清理。 工裝啟用 制造技術(shù)部 封存工裝啟用 封存部門到 制造技術(shù)部 填寫《工裝封存 /閑置、啟用申請(qǐng)單（二）》中啟用申請(qǐng)欄，經(jīng) 制造技術(shù)部 確認(rèn)后， 報(bào) 制造技術(shù)部部長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 制造技術(shù)部 在《工裝停用封存明細(xì)表》上填啟用日期。 已交付工裝 停用封存工裝啟用 工裝停用至封存前期間需啟用時(shí)，使用部門填寫《工裝停用封存明細(xì)表》中啟用日期，與 設(shè)備動(dòng)力部 共同驗(yàn)證（試件不少于 5 件），驗(yàn)證合格后 填寫《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，方可啟用。 工裝封存期或閑置期間內(nèi)如需重新使用，啟用部門到 設(shè)備動(dòng)力部 ，填寫 《工裝封存 /閑置、啟用申請(qǐng)單》啟 用申請(qǐng)欄，報(bào)制 設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng) 批準(zhǔn)， 設(shè)備動(dòng)力部 在《工裝停用封存明細(xì)表》上填啟用日期?？绮块T啟用時(shí)，在辦理啟用手續(xù)后，工裝封存部門還應(yīng)辦理工裝轉(zhuǎn)移手續(xù)（見(jiàn)工裝轉(zhuǎn)移）。跨公司啟用時(shí)， 設(shè)備動(dòng)力部 依據(jù)工裝的實(shí)際情況辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 工裝啟封時(shí)， 設(shè)備動(dòng)力部 派人員到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督啟封過(guò)程，查看工裝外觀情況。發(fā)現(xiàn)有變形、丟失零部件等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停止啟封，立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通 知封存部門領(lǐng) 導(dǎo)，并與封存部門指定的人員一起調(diào)查和分析原因，由 設(shè)備動(dòng)力部 組織恢復(fù)工裝原狀。 工裝啟封后，啟用部門在使用前必須做好檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行試運(yùn)行，由設(shè)備動(dòng)力部 和啟用部門進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用，試件不少于 5 件。工裝驗(yàn)證時(shí)，啟用部門應(yīng)填寫《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并保存。 工裝轉(zhuǎn)移 部門之間的轉(zhuǎn)移，移出部門應(yīng)向 設(shè)備動(dòng)力部 提出申請(qǐng)，屬于固定資產(chǎn)工裝的應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交單》，非固定資產(chǎn)工裝應(yīng)填寫《工裝轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》經(jīng) 設(shè)備動(dòng)力部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工裝的轉(zhuǎn)移，同時(shí)雙方應(yīng)對(duì)工裝資料進(jìn)行交接。 轉(zhuǎn)移完畢后《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交單》或《工裝轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》由 設(shè)備動(dòng)力部 歸檔。 封存工裝轉(zhuǎn)移時(shí)， 天津分公司 內(nèi)部部門之間在轉(zhuǎn)移前 應(yīng)同時(shí)辦理工裝啟用手續(xù) 。 工裝 如需報(bào)廢，按本手冊(cè) 第八章《工裝 報(bào)廢、清理》規(guī)定執(zhí)行。 6. 相關(guān)支持性文件 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱 1 GW/QdTJSDMFT02 《工裝維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書》 7. 記錄 序號(hào) 記錄編號(hào) 記錄名稱 保存期限 1 GW/QeTJMFT17 《 工裝停用 封存明細(xì)表》 三個(gè)日歷年 2 GW/QeTJMFT18 《 工裝 封存 /閑置、啟用申請(qǐng)單》 使用期限 +一個(gè)日歷年 3 GW/QeTJMFT19 《閑置 工裝 明細(xì)表》 三個(gè)日歷年 4 GW/QeTJMFT20 《工裝轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》 使用期限 +一個(gè)日歷年 第 五 章 工裝改造、復(fù)制 1. 流程圖 開 始方 案 制 定申 請(qǐng) 審 批方 案 評(píng) 審安 裝 、 調(diào) 試交 付 使 用驗(yàn) 收N ON OY E S工 裝 改 造 評(píng) 審 表P 流 程 圖S （ 供 方 ）輸 入 過(guò) 程I 輸 入O 輸 出C （ 顧 客 ）輸 出 過(guò) 程F 職 責(zé)1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部工 裝 使 用 部 門工 裝 現(xiàn) 存 問(wèn) 題工 裝 改 造 方 案技 術(shù) 協(xié) 議招 標(biāo)1 . 招 標(biāo) 本 部 2 . 制 造 技 術(shù) 部3 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部1 . 商 務(wù) 合 同2 . 技 術(shù) 協(xié) 議3 . 陽(yáng) 光 協(xié) 議設(shè) 計(jì)1 . 設(shè) 計(jì) 圖 紙2 . 會(huì) 簽 紀(jì) 要制 造產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)和 開 發(fā)1 、 使 用 部 門 需 求2 、 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 變 更工 裝 的 開發(fā) 管 理工 裝 的 開發(fā) 管 理過(guò) 程 設(shè) 計(jì)和 開 發(fā)1 . 調(diào) 試 記 錄2 . 問(wèn) 題 清 單1 . 工 裝 移 交 管 理 表2 . 工 裝 終 驗(yàn) 收 報(bào) 告1 、 工 藝 要 求2 、 工 裝 改 造 方 案結(jié) 束1 . 工 裝 作 業(yè) 要 領(lǐng) 書2 . 工 裝 維 護(hù) 保 養(yǎng) 指導(dǎo) 書Y E SY E S委外自制問(wèn) 題 收 集申 請(qǐng)Y E S 1 . 工 裝 改 造 / 復(fù) 制申 請(qǐng) 表2 . 工 裝 改 造 申 請(qǐng) 表1 . 工 裝 改 造 / 復(fù) 制申 請(qǐng) 表2 . 工 裝 改 造 申 請(qǐng) 表1 、 工 藝 要 求2 、 工 裝 改 造 方 案1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部2 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部2 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部3 . 制 造 技 術(shù) 部 2. 目的 為了規(guī)范工裝改造 /復(fù)制的工作程序，保障工裝的正常生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 范圍 適用于長(zhǎng)城汽車股份公司 天津分公司 工裝的改造 /復(fù)制管理工作。 4. 職責(zé)和權(quán)限 制造技術(shù)部 負(fù)責(zé)改造后所需工藝文件的完善； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)變引起的工裝改造方案的制定、評(píng)審、制造、安裝、調(diào)試、 驗(yàn)收、移交等工作，辦理移交相關(guān)手續(xù)； 參與 5 萬(wàn)元以上改造項(xiàng)目的方案評(píng)審與驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)文件的制定及供方生產(chǎn)能力的考察； 負(fù)責(zé)改造 /復(fù)制工裝的調(diào)試、驗(yàn)收工作。 設(shè)備動(dòng)力部 參與 改造 /復(fù)制工裝的制造（施工）、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交； 品質(zhì)管理部 參與改造的安裝調(diào)試、驗(yàn)收； 5. 工作程序 問(wèn)題收集 工裝使用部門收集整理工裝使用中存在的問(wèn)題，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，提交 設(shè)備動(dòng)力部 ，進(jìn)行分析確認(rèn)，判定是否需要對(duì)工裝進(jìn)行改造或復(fù)制。 方案制定 非產(chǎn)品設(shè)變改造的， 設(shè)備動(dòng)力部 組織使用部門，依據(jù)工裝存在問(wèn)題和生產(chǎn)需要，制定《工裝改造 /復(fù)制方案》。 預(yù)計(jì)改造投入大于 5 萬(wàn)元的， 制造技術(shù)部 參與方案制定；如果工裝改造困難， 制造技術(shù)部 協(xié)助整改。 由于產(chǎn)品設(shè)變需要改造的， 制造技術(shù)部 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)變，制定《工裝改造方案》。 方案評(píng)審 評(píng)審原則 a) 滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到工藝要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量； b) 符合國(guó)家安全、環(huán)保法規(guī)、法律規(guī)定； c) 經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性。 評(píng)審內(nèi)容 技術(shù)可行性：是否滿足生產(chǎn)節(jié)拍、定位可靠、裝夾穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)合理等； 工藝適用性：是否滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性等； 安全性：是否滿足防護(hù)、人機(jī)工程學(xué)等要求等； 環(huán)保性：是否滿足噪聲、振動(dòng)滿足等要求等； 經(jīng)濟(jì)性：是否滿足壽命、效率、成本滿足等要求等； 配套性：氣源、電源、設(shè)備等是否符合生產(chǎn)要求。 方案評(píng)審 工裝改造預(yù)計(jì)費(fèi)用在一萬(wàn)元以上的應(yīng)進(jìn)行改造方案評(píng)審。 非產(chǎn)品設(shè)變工裝改造 a) 設(shè)備動(dòng)力部 組織 制造技術(shù)部 人員成立評(píng)審小組，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審； b) 評(píng)審?fù)戤?，評(píng)審組將方案的評(píng)審意見(jiàn)填制《工裝改造評(píng)審表》。內(nèi)容包括工裝名稱、工裝編號(hào)、適用車型、生產(chǎn)廠家、預(yù)計(jì)費(fèi)用、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、評(píng)審項(xiàng)目、評(píng)審意見(jiàn)、組成人員等； c) 設(shè)備動(dòng)力部 收存《工裝改造評(píng)審表》，按照評(píng)審組評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改、完善； d) 涉及產(chǎn)品關(guān)鍵部件或技術(shù)要求難度大的項(xiàng)目，應(yīng)有制造 技術(shù) 部相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專家參加。 由于產(chǎn)品設(shè)變引起的工裝改造 a) 制造技術(shù)部 組織 設(shè)備動(dòng)力部 、品質(zhì)管理部、使用部門成立評(píng)審組，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審； b) 評(píng)審?fù)戤叄u(píng)審組將評(píng)審意見(jiàn)填制在《工裝改造評(píng)審表》； c) 制造技術(shù)部 按照評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行完善； d) 5 萬(wàn)元以上項(xiàng)目，涉及產(chǎn)品關(guān)鍵部件或技術(shù)要求難度大的項(xiàng)目，應(yīng)有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專家參加。 申請(qǐng) 設(shè)備動(dòng)力部 填制《工裝改造 /復(fù)制申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括工裝編號(hào)、工裝名稱、適用車型、使用部門、生產(chǎn)廠家、預(yù)計(jì)費(fèi)用、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、改造原因、改造內(nèi)容、原工裝處理方式等，附《工裝改造方案》，依據(jù)財(cái)務(wù)本部審批權(quán)限相關(guān)規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 由于產(chǎn)品設(shè)變?cè)斐傻母脑欤?制造技術(shù)部 填制《工裝改造申請(qǐng)表》，附《工裝改造方案》，依據(jù)財(cái)務(wù)本部審批權(quán)限相關(guān)規(guī)定，報(bào) 制造技術(shù)部部 長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 由于 報(bào)廢或增加產(chǎn)量需要復(fù)制現(xiàn)有整套工裝的，由使用部門填制《工裝改造 /復(fù)制申請(qǐng)表》，經(jīng) 設(shè)備動(dòng)力部 審核、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)、批準(zhǔn)后， 設(shè)備動(dòng)力部 進(jìn)行復(fù)制。 招標(biāo) 工裝改造 /復(fù)制項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮模具中心制造，模具中心沒(méi)有能力制作的、大于五萬(wàn)元的改造 /復(fù)制， 設(shè)備動(dòng)力部 或 制造技術(shù)部 按照《招標(biāo)控制程序》確定工裝改造 /復(fù)制廠家。在給廠家提供資料之前，應(yīng)簽訂 《技術(shù)與商業(yè)秘密保密協(xié)議》。 設(shè)計(jì) 設(shè)備動(dòng)力部 負(fù)責(zé)組織外包改造部分的設(shè)計(jì)，對(duì)于改造項(xiàng)目單獨(dú)外包設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并出具會(huì)簽紀(jì)要。 由于產(chǎn)品設(shè)變需工裝改造的，由 制造技術(shù)部 安排設(shè)計(jì)，產(chǎn)品尺寸有變動(dòng)的，同時(shí)更改檢具，外包部分的設(shè)計(jì)會(huì)簽按第一章《工裝開發(fā)管理》執(zhí)行。 制造 設(shè)備動(dòng)力部 依據(jù)批準(zhǔn)的《工裝改造 /復(fù)制申請(qǐng)表》組織制造 ,使用部門協(xié)助實(shí)施。需要外包制造時(shí)，由 設(shè)備動(dòng)力部 組織相關(guān)部門調(diào)查制造廠家，選擇有經(jīng)驗(yàn)和有較強(qiáng)能力的廠家制造。 應(yīng)與制造廠家簽訂技術(shù)（制造）協(xié)議，主要內(nèi)容如下： a) 項(xiàng)目名稱、數(shù)量、完成日期； b) 交貨地點(diǎn)； c) 技術(shù)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收辦法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； d) 交付后技術(shù)支持及服務(wù)； e) 涉及專項(xiàng)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)有保密要求的，應(yīng)寫明保密要求條款。 制造技術(shù)部 負(fù)責(zé)的改造項(xiàng)目，制造流程按 制造技術(shù)部工裝開發(fā)相關(guān)流程 執(zhí)行。 工裝自制改造中，需采購(gòu)原材料、零部件時(shí)，按采購(gòu)流程執(zhí)行。 安裝、調(diào)試 非產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成的工裝改造，安裝調(diào)試由 設(shè)備動(dòng)力部 組織制造廠家和使用部門實(shí)施，并形成過(guò)程記錄； 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成的工裝改造，安裝調(diào)試由 制造技術(shù)部 組織制造廠家和 工裝使用部門 實(shí)施，工裝使用部門負(fù)責(zé)按 制造技術(shù)部 要求編制工裝調(diào)試計(jì)劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)人員、設(shè)備、場(chǎng)地等其它相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作， 設(shè)備動(dòng)力部 參與，在安裝調(diào)試過(guò)程中， 制造技術(shù)部 形成過(guò)程記錄； 對(duì)安裝、調(diào)試中存在的問(wèn)題，由相應(yīng)組織人員填制《問(wèn)題清單》并監(jiān)督整 改。 驗(yàn)收 非產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成的工裝改造 /復(fù)制，安裝、調(diào)試、整改完畢后， 設(shè)備動(dòng)力部 組織使用部門、品質(zhì)管理部、 制造技術(shù)部 依據(jù)技術(shù)（制造）協(xié)議中規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)改造 /復(fù)制的工裝進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)填制《夾具終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《檢具終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》或《模具終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《工裝終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》）。 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成的工裝改造，調(diào)試、整改完畢后， 按 制造技術(shù)部工裝開發(fā)相關(guān)流程 執(zhí)行。 6. 相關(guān)支持性文件 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱 1 GW/ 《文件控制程序》 7. 記錄 序號(hào) 記錄編號(hào) 記錄名稱 保存期限 1 GW/QeTJMFT21 《工裝改造 /復(fù)制申請(qǐng)表》 使用期限 +一個(gè)日歷年 2 GW/QeTJMFT22 《工裝改造 /復(fù)制方案》 使用期限 +一個(gè)日歷年 3 GW/QeTJMFT23 《工裝改造評(píng)審表》 使用期限 +一個(gè)日歷年 第 六 章 其它工裝管理 1. 流程圖 輔具開發(fā)流程 P 流 程 圖S （ 供 方 ）輸 入 過(guò) 程I 輸 入O 輸 出C （ 顧 客 ）輸 出 過(guò) 程F 職 責(zé)開 始輔 具 調(diào) 查交 付 使 用結(jié) 束1 . 制 造 技 術(shù) 部2 . 使 用 部 門3 . 設(shè) 備 動(dòng) 力 部4 . 財(cái) 務(wù) 本 部Y E SY E S產(chǎn) 品 策 劃1 . 開 發(fā) 大 計(jì) 劃2 . 產(chǎn) 品 數(shù) 模 及 圖紙制 造 技 術(shù) 部調(diào) 查 報(bào) 告過(guò) 程 設(shè) 計(jì) 開發(fā)樣 件 制 作制 造 技 術(shù) 部 1 . 產(chǎn) 品 數(shù) 模 及 圖紙 2 . 現(xiàn) 場(chǎng) 采 集 數(shù) 據(jù)工 裝 圖 紙圖 紙 審 批制 造 技 術(shù) 部 1 . 產(chǎn) 品 數(shù) 模 及 圖紙 2 . 輔 具 圖 紙 3 . 現(xiàn) 場(chǎng) 采 集 數(shù) 據(jù)輔 具 圖 紙樣 件樣 件 制 作樣 件 驗(yàn) 證1 . 樣 件2 . 車 身 或 零 部 件驗(yàn) 證 報(bào) 告驗(yàn) 證 報(bào) 告移 交 記 錄 表輔 具經(jīng) 校 、 審 、 批完 成 的 圖 紙?jiān)O(shè) 計(jì) 圖 紙樣 件 驗(yàn) 證樣 件圖 紙 審 批N OY E SY E S