【導讀】之后,但都需要解決以下3個問題。項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。項目的可行性,對該項目的定位有個宏觀的思考。商業(yè)房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。一個住宅社區(qū),一幢寫字樓所要解決的客流局限在一。當一個商業(yè)房地產項目的客流發(fā)生倍增的時候,項目所在位。置能否適應就成為一個重要的問題。將確定該項目的市場基礎,周邊商。目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關問題。定,同時在后面的環(huán)節(jié)中可以作出豐富和調整。集于一身的大型購物中心和SHOPPINGMALL類型的商業(yè)房地產。呈現大規(guī)模、復合度高、時尚化的特點。餐飲功能房地產現呈現獨體。項目公司主要執(zhí)行人員是各個工作單元的紐帶,是項目。因此合理有序的工作次序是項目進展的基礎。產品形式,特點,啟動策略,財務測算等相關問題。和建筑設計院共同參與。證確定最終可行方案。行為少,承租行為多的情況,為規(guī)避商業(yè)風險和規(guī)范城市發(fā)展格局,