【導讀】入和應(yīng)用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導。管理部負責組織內(nèi)外部環(huán)境因素識別與評價,策劃應(yīng)對風險與機遇方案,低風險并落實執(zhí)行。管理風險、經(jīng)營風險等。整體的或部分的變化。a)對產(chǎn)品適用的法律法規(guī)、客戶要求的變更造成的風險;f)過程檢驗和監(jiān)視測量設(shè)備的管理過程的風險和機遇管理;運用SWOT分析法,確定公司自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來,國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。出相應(yīng)的行動計劃。金回收過程中的風險、⑤收益分配過程中的風險。估分析報告】,轉(zhuǎn)管理代表統(tǒng)一綜合評估及處理。的從其文件,其余評價的要求應(yīng)依據(jù)本程序所規(guī)定的評價準則進行評價確認。