風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施管理程序(已修改)
2025-11-23 18:14 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序 文件編號(hào) FY020204 版次 1/8 xxxxxxxxxxxxx 有限公司 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 持有部門： 2020— xx— xx 發(fā)布 2020— xx— xx 實(shí)施 201 — — 修改 地址： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 郵 編： xxxxxxxx 電話： xxxxxxxxxxxx 傳 真： xxxxxxxx 網(wǎng)址： xxxxxxxxxxxxxxxxxx 電子信箱： xxxxxxxxxxxxxx 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序 文件編號(hào) FY020204 版次 2/8 目的 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理措施，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并為在管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及評(píng)價(jià)這些措施的有效性提供操作指導(dǎo)。 范圍 適用于本公司管理體系所覆蓋范圍內(nèi) 的 活動(dòng) 中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的方法及要求的控制 。 相關(guān)文件 《環(huán)境管 理程序》 《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序》 《安全生產(chǎn)管理制度》 《事故管理程序》 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 職責(zé) 總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)組織各部門實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)審，按制定的評(píng)審周期保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的評(píng)審。 管理 部 負(fù)責(zé) 組織 內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇方案，并監(jiān)督實(shí)施。 品保部：負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)控制程序，并進(jìn)行維護(hù) ， 跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估中所采取措施的完成情況并跟進(jìn)落實(shí)措施的有效性，并編寫風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告 。 各部門：負(fù)責(zé)本部門 的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估，并制定相應(yīng)的措施以規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)并落實(shí)執(zhí)行。 定義 風(fēng)險(xiǎn)：在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件。 機(jī)遇：對(duì)企業(yè)有正面影響的條件和事件 ,包括某些突發(fā)事件等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部形成的風(fēng)險(xiǎn) ,例如戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。 外部風(fēng)險(xiǎn)：由外部影響因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理程序 文件編號(hào) FY020204 版次 3/8 環(huán)境影響 ： 由組織的環(huán)境因素導(dǎo) 致的環(huán)境變化，無論是不利的或有利的、整體的或部分的變化。 工作程序
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