飛行區(qū)管理部工作計劃-資料下載頁
2024-11-12 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)每月開展兩次業(yè)務(wù)督查。解決和對問題的認可。分解并完成目標并注意新聞宣傳時效性劉旭然陳滿生2月29日全年。按機場使用手冊編制要求執(zhí)行王雪峰劉旭然陳滿生李懷義4月30日7月30日。10飛行區(qū)施工管理根據(jù)施工單位報建項目，審核施工方案、施工安全措施，及時頒發(fā)施工許可證等相關(guān)事宜。符合飛行區(qū)施工管理辦法簽批流程。前嚴格執(zhí)行登記制度；賃房屋簽訂正規(guī)程序。保障工作情況起草擬定部門費用分配方案。17安全月制定安全月活動方案并進行組織落實，出一期宣傳板報，活動結(jié)束后上報活動總結(jié)。達到上報要求王雪峰劉旭然陳滿生季度末。待批準后負責施工項目的安全監(jiān)管。查結(jié)果與原調(diào)查結(jié)果比對，確定新增維修量。破損程度及位置記錄詳細，調(diào)查，并對數(shù)據(jù)做動態(tài)分析。
【正文】 王瑞君 張 彥 2020 年 1月 31日前 12 繼續(xù)對光源運行統(tǒng)計分析，積累光源壽命相關(guān)數(shù)據(jù) 根據(jù) 2020 年度統(tǒng)計結(jié)果，對因非自然壽命導(dǎo)致燈泡損壞的，針對損壞原因采取相應(yīng)的預(yù)防性維保措施； 由工程師統(tǒng)計助航燈光系統(tǒng)更換燈泡相關(guān)數(shù)據(jù)； 由工程師編寫助航燈光系統(tǒng)更換燈泡報告分析。 根據(jù) 2020 年統(tǒng)計分析報告，制定 2020 年維保措施，并按措施開展 2020 年維保 工作； 出具報告； 分析報告要對以后的工作有借鑒和指導(dǎo)作用。 苗利軍 張 彥 2020 年 1月 31 日 13 危險源 識別分析 每月的班組例會對員工提交的危險源進行風險分析，進行風險控制，前移安全關(guān) 每位員工要在例會召開前積極查找風險源，并作出自己的分苗利軍 張 彥 次月 10日前 口，提高助航燈光系統(tǒng)安全管理水平； 建立助航燈光系統(tǒng)風險庫，并實施動態(tài)管理。 析； 制定合理的風險控制措施，對風險實施動態(tài)管理，及時消除風險。 14 充實修訂助航燈光系統(tǒng)異常案例集 整理燈光站 2020 年運行發(fā)生過的案 例； 收集各支線機場一年來發(fā)生過的案例； 收集國內(nèi)外機場的典型案例。 出具案例集。 苗利軍 王瑞君 張 彥 2 月 29 日 15 更換班組建設(shè)園地展板，積極開展班組建設(shè)活動 結(jié)合實際工作，完善班組建設(shè)園地內(nèi)容，更換班組建設(shè)園地展板，按計劃開展班組建設(shè)活動。 按時完成展板制作； 制定班組活動方案，積極開展班組活動。 苗利軍 張 彥 4 月 15 日（展板） 全年 16 修訂完善績效考核方案 總結(jié) 2020 年績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的不足，對本室的績效考核方案績效修訂完善。 按照規(guī)定時間開展員工績效考核； 主管、工程師注意留意每位員工的日常表現(xiàn)并留有記錄。 苗利軍 王瑞君 張彥 全年 17 安全月及 制定安康杯、安全月活動方案，并按照方案 預(yù)案要包含崗位技能比武或知識 苗利軍 張彥 2020 年 6安康杯競賽活動 組織開展各項活動（活動內(nèi)容詳見方案）； 競賽活動。本年度開展安全、業(yè)務(wù)知識競賽活動，以站為單位組隊，每站各組兩隊。 王瑞君 月 30 日 18 應(yīng)急預(yù)案演練 按照預(yù)案內(nèi)容組織本室全體員工進行演練。 所有參演人員均能按照預(yù)案熟練進行模擬操作。 苗利軍 王瑞君 張彥 2020 年 2月 29 日 （四）工程管理 分部 2020 年工作計劃 序號 項目 內(nèi)容 標準 經(jīng)辦人 負責 人 完成時間 1 工作計劃 4. 組織制訂 分部 2020年工作計劃 ； 5. 每月考評，年終出具考評結(jié)果。 組織 分部 人員前期討論，完善修改后匯總上報。 王遠征 魏俊鵬 2月 29日 2 規(guī)章制度 5. 完成本部門員工手冊的編制。 6. 上報飛行區(qū)管理部審核，進行完善。 組織 分部 人員前期討論，完善修改后匯總上報。 王遠征 魏俊鵬 2月 17日 3 限額以下工程項目整體發(fā)包招標工作 。 按計劃完成工作，選定中標人并簽訂合同。 王遠征 魏俊鵬 2月 21日 。 2月 22日 、評標、對中標單位發(fā)出中標通知書。 2月 29日 3月 10日 4 跑道道面嵌縫 料更換工程 案。 工程按期完工、不超投資、質(zhì)量合格、無安全事件發(fā)生 吳炳孝 魏俊鵬 3月 25日 2. 簽訂施工合同。完成施工組織設(shè)計審查工作。 4月 10日 ，辦理控制區(qū)通行證件。 4月 25日 ，完成施工前準備工作，開 始施工。 4月 30日 （第二標段）完工。 6月 10日 （第一標段）完工，竣工驗收。 8月 30日 。 9月 10日 5 飛行區(qū)大坑土 方工程 案。 工程按公司、飛行區(qū)管理部要求達到使用要求。 吳炳孝 魏俊鵬 3月 25日 。 3月 20日 。 4月 10日 ，簽訂監(jiān)理合同。 4月 10日 會審工作。 4月 15日 。 4月 25日 ，完成施工人員安全教育工作。 4月 27日 ，完成施工前準備工作，開始施工。 5月 5日 。 6月 10日 。 6月 25日 6 工程造價管理 。 單位工程估價表符合實際情況、內(nèi)容全面。 王遠征 魏俊鵬 3月 1日 。 工程結(jié)算有理有據(jù)、及時完成 、資料齊全。 全年 7 工程檔案管理 。 達到工程檔案管理標準。 王珍 魏俊鵬 全年 8 培訓(xùn)計劃 組織制 訂 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃； 組織制訂 安全教育 培訓(xùn) 計劃； 組織制訂 應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃。 按照培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)工作。 每月考評，年終出具考評結(jié)果。 組織各室人員前期討論，制定符合實際情況的培訓(xùn)課程， 匯總 下發(fā) 王遠征 魏俊鵬 9 績效考核 制定績效考核制度。 定期考核并記錄結(jié)果。 建立合理的績效考核制度，嚴格執(zhí)行制度。 全體員工 魏俊鵬 3月 1日 10 維修項目管理 按照 流程進行審批。 安排責任人組織施工工作。 竣工驗收并整理資料。 每月結(jié)算，按要求付款。 受理維修申請后 24小時內(nèi)給予審批并安排施工 全體員工 魏俊鵬 全年 11 固定資產(chǎn)投資 項目管理 落實工程管理責任人。 編制設(shè)計方案與投資概算。 簽訂合同。 組織施工工作。 竣工驗收并整理資料。 每月計算，按要求付款。 滿足使用單位要求，落實工程管理責任人，做到有效管理 全體員工 魏俊鵬 全年
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