飛行區(qū)管理部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-12 18:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)督查。解決和對(duì)問(wèn)題的認(rèn)可。分解并完成目標(biāo)并注意新聞宣傳時(shí)效性劉旭然陳滿生2月29日全年。按機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)編制要求執(zhí)行王雪峰劉旭然陳滿生李懷義4月30日7月30日。10飛行區(qū)施工管理根據(jù)施工單位報(bào)建項(xiàng)目，審核施工方案、施工安全措施，及時(shí)頒發(fā)施工許可證等相關(guān)事宜。符合飛行區(qū)施工管理辦法簽批流程。前嚴(yán)格執(zhí)行登記制度；賃房屋簽訂正規(guī)程序。保障工作情況起草擬定部門(mén)費(fèi)用分配方案。17安全月制定安全月活動(dòng)方案并進(jìn)行組織落實(shí)，出一期宣傳板報(bào)，活動(dòng)結(jié)束后上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。達(dá)到上報(bào)要求王雪峰劉旭然陳滿生季度末。待批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管。查結(jié)果與原調(diào)查結(jié)果比對(duì)，確定新增維修量。破損程度及位置記錄詳細(xì)，調(diào)查，并對(duì)數(shù)據(jù)做動(dòng)態(tài)分析。
【正文】 王瑞君 張 彥 2020 年 1月 31日前 12 繼續(xù)對(duì)光源運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，積累光源壽命相關(guān)數(shù)據(jù) 根據(jù) 2020 年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)因非自然壽命導(dǎo)致燈泡損壞的，針對(duì)損壞原因采取相應(yīng)的預(yù)防性維保措施； 由工程師統(tǒng)計(jì)助航燈光系統(tǒng)更換燈泡相關(guān)數(shù)據(jù)； 由工程師編寫(xiě)助航燈光系統(tǒng)更換燈泡報(bào)告分析。 根據(jù) 2020 年統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，制定 2020 年維保措施，并按措施開(kāi)展 2020 年維保 工作； 出具報(bào)告； 分析報(bào)告要對(duì)以后的工作有借鑒和指導(dǎo)作用。 苗利軍 張 彥 2020 年 1月 31 日 13 危險(xiǎn)源 識(shí)別分析 每月的班組例會(huì)對(duì)員工提交的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，前移安全關(guān) 每位員工要在例會(huì)召開(kāi)前積極查找風(fēng)險(xiǎn)源，并作出自己的分苗利軍 張 彥 次月 10日前 口，提高助航燈光系統(tǒng)安全管理水平； 建立助航燈光系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 析； 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。 14 充實(shí)修訂助航燈光系統(tǒng)異常案例集 整理燈光站 2020 年運(yùn)行發(fā)生過(guò)的案 例； 收集各支線機(jī)場(chǎng)一年來(lái)發(fā)生過(guò)的案例； 收集國(guó)內(nèi)外機(jī)場(chǎng)的典型案例。 出具案例集。 苗利軍 王瑞君 張 彥 2 月 29 日 15 更換班組建設(shè)園地展板，積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng) 結(jié)合實(shí)際工作，完善班組建設(shè)園地內(nèi)容，更換班組建設(shè)園地展板，按計(jì)劃開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。 按時(shí)完成展板制作； 制定班組活動(dòng)方案，積極開(kāi)展班組活動(dòng)。 苗利軍 張 彥 4 月 15 日（展板） 全年 16 修訂完善績(jī)效考核方案 總結(jié) 2020 年績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，對(duì)本室的績(jī)效考核方案績(jī)效修訂完善。 按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)展員工績(jī)效考核； 主管、工程師注意留意每位員工的日常表現(xiàn)并留有記錄。 苗利軍 王瑞君 張彥 全年 17 安全月及 制定安康杯、安全月活動(dòng)方案，并按照方案 預(yù)案要包含崗位技能比武或知識(shí) 苗利軍 張彥 2020 年 6安康杯競(jìng)賽活動(dòng) 組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)（活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)方案）； 競(jìng)賽活動(dòng)。本年度開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以站為單位組隊(duì)，每站各組兩隊(duì)。 王瑞君 月 30 日 18 應(yīng)急預(yù)案演練 按照預(yù)案內(nèi)容組織本室全體員工進(jìn)行演練。 所有參演人員均能按照預(yù)案熟練進(jìn)行模擬操作。 苗利軍 王瑞君 張彥 2020 年 2月 29 日 （四）工程管理 分部 2020 年工作計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)辦人 負(fù)責(zé) 人 完成時(shí)間 1 工作計(jì)劃 4. 組織制訂 分部 2020年工作計(jì)劃 ； 5. 每月考評(píng)，年終出具考評(píng)結(jié)果。 組織 分部 人員前期討論，完善修改后匯總上報(bào)。 王遠(yuǎn)征 魏俊鵬 2月 29日 2 規(guī)章制度 5. 完成本部門(mén)員工手冊(cè)的編制。 6. 上報(bào)飛行區(qū)管理部審核，進(jìn)行完善。 組織 分部 人員前期討論，完善修改后匯總上報(bào)。 王遠(yuǎn)征 魏俊鵬 2月 17日 3 限額以下工程項(xiàng)目整體發(fā)包招標(biāo)工作 。 按計(jì)劃完成工作，選定中標(biāo)人并簽訂合同。 王遠(yuǎn)征 魏俊鵬 2月 21日 。 2月 22日 、評(píng)標(biāo)、對(duì)中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 2月 29日 3月 10日 4 跑道道面嵌縫 料更換工程 案。 工程按期完工、不超投資、質(zhì)量合格、無(wú)安全事件發(fā)生 吳炳孝 魏俊鵬 3月 25日 2. 簽訂施工合同。完成施工組織設(shè)計(jì)審查工作。 4月 10日 ，辦理控制區(qū)通行證件。 4月 25日 ，完成施工前準(zhǔn)備工作，開(kāi) 始施工。 4月 30日 （第二標(biāo)段）完工。 6月 10日 （第一標(biāo)段）完工，竣工驗(yàn)收。 8月 30日 。 9月 10日 5 飛行區(qū)大坑土 方工程 案。 工程按公司、飛行區(qū)管理部要求達(dá)到使用要求。 吳炳孝 魏俊鵬 3月 25日 。 3月 20日 。 4月 10日 ，簽訂監(jiān)理合同。 4月 10日 會(huì)審工作。 4月 15日 。 4月 25日 ，完成施工人員安全教育工作。 4月 27日 ，完成施工前準(zhǔn)備工作，開(kāi)始施工。 5月 5日 。 6月 10日 。 6月 25日 6 工程造價(jià)管理 。 單位工程估價(jià)表符合實(shí)際情況、內(nèi)容全面。 王遠(yuǎn)征 魏俊鵬 3月 1日 。 工程結(jié)算有理有據(jù)、及時(shí)完成 、資料齊全。 全年 7 工程檔案管理 。 達(dá)到工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。 王珍 魏俊鵬 全年 8 培訓(xùn)計(jì)劃 組織制 訂 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃； 組織制訂 安全教育 培訓(xùn) 計(jì)劃； 組織制訂 應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃。 按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)工作。 每月考評(píng)，年終出具考評(píng)結(jié)果。 組織各室人員前期討論，制定符合實(shí)際情況的培訓(xùn)課程， 匯總 下發(fā) 王遠(yuǎn)征 魏俊鵬 9 績(jī)效考核 制定績(jī)效考核制度。 定期考核并記錄結(jié)果。 建立合理的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度。 全體員工 魏俊鵬 3月 1日 10 維修項(xiàng)目管理 按照 流程進(jìn)行審批。 安排責(zé)任人組織施工工作。 竣工驗(yàn)收并整理資料。 每月結(jié)算，按要求付款。 受理維修申請(qǐng)后 24小時(shí)內(nèi)給予審批并安排施工 全體員工 魏俊鵬 全年 11 固定資產(chǎn)投資 項(xiàng)目管理 落實(shí)工程管理責(zé)任人。 編制設(shè)計(jì)方案與投資概算。 簽訂合同。 組織施工工作。 竣工驗(yàn)收并整理資料。 每月計(jì)算，按要求付款。 滿足使用單位要求，落實(shí)工程管理責(zé)任人，做到有效管理 全體員工 魏俊鵬 全年
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