質(zhì)量管理部工作計劃-資料下載頁
2025-07-20 06:20本頁面
【正文】 月），安排在5~12月，每個月安排兩個課題的培訓，要求公司的員工對質(zhì)量管理的要求和方法有一定的理解。，品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作的評價，可以促進員工對品質(zhì)改善的積極性。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責。，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導員工關心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。制度制定的原則是公平、公正、合理，5月~7月為基層員工品質(zhì)考核制度試行階段。（8月），完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。，由進料檢驗、過程控制、最最終檢驗等構(gòu)成。由于公司的檢驗資料、標準等不齊全，所以必須制定質(zhì)量檢驗的制度、質(zhì)量檢驗的作業(yè)指導書、質(zhì)量檢驗標準等。部門每個禮拜一召開一次品質(zhì)例會，會議的時間長短視實際情況而定。每周對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，并向相關部門通報公司的質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。，企業(yè)管理的核心是使員工關心企業(yè)，而使員工關心企業(yè)的核心是企業(yè)的文化，因此要注重企業(yè)文化的建設。部門內(nèi)部的企業(yè)文化培訓安排在10月、11月。培訓的具體操作是采用公告欄宣傳和集中授課的方式，培訓的目的是激發(fā)員工的競爭士氣和部門的團隊精神、加強部門的凝聚力。，臨時增加的工作根據(jù)實際情況靈活安排。 部門需求序號崗位數(shù)量備注1部門文員1名部門文件的處理，質(zhì)量報表的電腦錄入，質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、周報、月報的制作，協(xié)助ISO14000系統(tǒng)建立文件的編寫校對。序號名稱型號數(shù)量單位價格備注1示波器TDS10021臺8000元正常測試用2高壓探頭HP92581支不詳3變頻電源5KVA1臺4絕緣耐壓測試儀器＞7KV，1臺不詳5恒溫烤箱0~300℃1臺不詳溫度試驗用6溫度巡檢儀TMPA1臺不詳7熱電偶10根不詳8開關時間繼電器ATDV_5A220V1個不詳開關試驗用9開關計數(shù)器0~99991個不詳10交流接觸器1個不詳11溫度點檢儀1臺不詳點檢鉻鐵溫度12筆記本電腦聯(lián)想1臺7000元培訓使用，外出辦公使用（供應商現(xiàn)場調(diào)查等）（HID測試使用的燈和電容，每個型號1只）序號高壓鈉燈金鹵化燈塑膠殼干式電容金屬殼濕式電容電子鎮(zhèn)流器用燈135W70W20UF/120V5UF/280V燈管32W*4250W150W28UF/120V8UF/280V白熾燈泡100W*5370W100W46UF/120V12UF/280V白熾燈泡50W*24100W55UF/120V16UF/280V白熾燈泡60W*15150W7UF/300VUV燈30W*16400W10UF/280VUV燈25W*1714UF/280VUV燈20W*1序號名稱（規(guī)格）數(shù)量單位備注1萬用表電池9V1盒萬用表用2橡膠絕緣墊1M*M2張高壓測試用3絕緣橡膠手套2雙4塞尺2把外觀檢測用序號項目備注1差旅費外出公干，包括供應商考察等2認證接待費用各種質(zhì)量認證、產(chǎn)品認證3ISO14000認證費用、顧問費用4儀器校驗費用測試儀器的外部校驗5實驗室儀器配備內(nèi)部校驗需要配備基本的校驗基準儀器6其他臨時發(fā)生擬制：質(zhì)量管理部 ******二零零五年二月二十五日
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