技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)和工作計劃-資料下載頁
2024-11-12 16:47本頁面
【導讀】本年度公司建立并補充了部分質(zhì)量、技術(shù)管理制度，通過質(zhì)量保證體系宣貫，質(zhì)量處于可控狀態(tài)，沒有質(zhì)量、安全事故發(fā)生。任期進行了質(zhì)量回訪，質(zhì)量情況良好；毛川項目通過交工驗收，綜合評分：分。交工項目竣工資料均歸檔，并上交局檔案室。毛川項目參加局優(yōu)質(zhì)工程的評審，因。方案2份；專項安全方案和預案4份。生施工技術(shù)》一項，總體的結(jié)論已經(jīng)做出來了，還要做部分支撐性的試驗。始申報，已經(jīng)受理的專利有8項，這項工作處于全局前列。線半徑橋梁架橋工法》正在申報。本年度計劃的其余的工法在逐步上報。鋪裝混凝土裂縫控制》榮獲2020年中交股份三等獎和中交四公局三等獎。壁空心薄臂墩鋼筋連接質(zhì)量控制》榮獲中交股份鼓勵獎。高速共建和諧優(yōu)秀獎，全年獲得獎勵345萬。量重視程度不夠，現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)不嚴。要求項目要根據(jù)計劃，按時時編寫，避免臨時報佛腳。員，公司在冊的很少，人員已經(jīng)有些斷檔。不夠全面，質(zhì)量考核力度不夠。
【正文】 進行 一次的項目“技術(shù)質(zhì)量綜合大檢查”，查隱患強化整改，使質(zhì)量管理工作有序可控。 進一步加強協(xié)作隊伍技術(shù)質(zhì)量管理，將協(xié)作隊伍“技術(shù)力量”納入項目管理 和 分包隊伍管理評價 ，提高隊伍技術(shù)質(zhì)量管理水平；項目每月要進行一次質(zhì)量大檢查，要采取綜合評比獎罰措施，調(diào)動施工隊伍和員工的積極性。 以抓工序合格率提高在建工程優(yōu)良率，配合局項目管理部做好各級“優(yōu)質(zhì)工程”評選工作； （ 五 ） 、繼續(xù)開展兩個優(yōu)化 ，提高施工的安全等級， 降 耗增效 繼續(xù)開展項目技術(shù)方案優(yōu)化 工作， 保證 技術(shù) 安全 前提下 降低工程成 本；繼續(xù)開展項目配合比優(yōu)化 工作，以配合比優(yōu)化切實降低砼材料成本，提高現(xiàn)場砼施工，最大程度提高項目的利潤 。 巴中項目有近 55 萬立方混凝土， 項目混凝土集中拌合，優(yōu)化后將有很大的利潤空間，項目要成立專門配比優(yōu)化小組， 項目總工主抓 。 （ 六 ） 、進一步加大公司對項目管控力度 繼續(xù)加 強項目管理部 對項目的 獎罰力度， 加強對項目相關(guān)部門的 管控 ； 加強對項目施工情況的日常監(jiān)控和管理，加大 對質(zhì)量 問題 整改落實的監(jiān)控力度； 以后項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，要實行嚴格的質(zhì)量責任追究制度，對相關(guān)人員進行嚴格追究。 幫助項目開展科研課題的立項 、 開題、 研究和總結(jié)工作； 繼續(xù)加強對施工日志的日常管理 。 （ 七 ）、做好其他幾項重要工作 今年技術(shù)質(zhì)量管理的重點工作，狠抓項目的標準化建設， 做好工地 施工標準化 、 繼續(xù)進行“工作流程”標準化工作，進一步明確崗位工作標準，加快新人上崗進入工作狀態(tài)的速度，提高工作效率；施工工序的標準化，要求項目管理部要在3 月底之前做好作業(yè)指導書小冊子，便于工地學習和實施。 加強績效管理和考核力度，現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理，報表要加強考核。這個 7 我在基礎管理工作思路里面要談及。 公司范圍內(nèi)推行 分項工程 首件認可制。 隱蔽工程質(zhì)量 驗收制。 公司對已經(jīng)交工未竣工的項目定期進行回訪，項目管理部要做好計劃， 指定 相關(guān)人員辦理這件事。 做好 測量、試驗、技術(shù) 人員培養(yǎng)和儲備工作，防止技術(shù)人員流失 ，確保滿足項目技術(shù)人員需求。 8 月份按局文件要求舉行了公司范圍內(nèi)“質(zhì)量承諾活動簽字儀式”，并針對在建項目的情況，跟蹤進行了一系列的質(zhì)量活動，增強了參建人員的質(zhì)量意識，本項活動將在今后的項目管控中監(jiān)督落實到位，真正的使質(zhì)量管控落到實處。 結(jié)語 同事們，我公司技術(shù)質(zhì)量管理需要公司全員的重視和支持和參與，讓我們大家共同努力 ，把 2020 年技術(shù)質(zhì)量管理工作抓實抓好 ，公司的技術(shù)管理再上一個新臺階 ！ 謝謝大家！
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