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【正文】 每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的 趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。 管理資源吧管理人自己的下載網站 第五章：工程質量及安全管理 工程質量與安全管理目標 工程質量管理目標 工程質量達到天津“海河杯”標準； 項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率； 安全文明施工管理目標 ● 市級文明工地標準 工程質量與安全管理依據(jù) 現(xiàn)行國家有關的規(guī)程、規(guī)范： ● 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502022020 ● 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502032020 ● 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502042020 ● 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052020 ● 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502072020 ● 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092020 ● 《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502102020 ● 《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422020 ● 《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502432020 ● 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 ● 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 ● 《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503272020 ● 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 ● 《建筑地基處理技術規(guī)范》 JGJ792020 ● 《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ9494 ● 《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ1022020 ● 《 鋁合金門 》 GB/T84782020 ● 《 鋁合金窗 》 GB/T84792020 ● 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 (JGJ1132020) 管理資源吧管理人自己的下載網站 ● 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999) ● 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ462020） ● 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（ JGJ146－ 2020） 現(xiàn)行天津市有關的標準、規(guī)定 序號 名 稱 編 號 備 注 1 預應力混凝土管樁技術規(guī)程 DB291102020 2 房屋建筑工程施工組織設計編制標準 DB/T291152020 3 居住建筑節(jié)能工程施工技術規(guī)程 DB291252020 4 居住建筑節(jié)能工程質量 驗收規(guī)程 DB291262020 5 鋼筋混凝土異形柱結構技術規(guī)程 DB29162020 6 天津市住宅建設智能化技術規(guī)程 DB29232020 7 天津市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī) 程 DB291132020 8 天津城市道路綠化建設標準 DB29802020 9 天津市住宅裝飾裝修工程技術標準 DB29352020 10 天津市城市住宅建設標準及管理規(guī)定 DB292220003 11 建設事業(yè) IC 卡應用標準 DBT29642020 12 天 津市建設工程文件歸檔整理規(guī)程 DB/T29862020 本企業(yè)標準（略） 當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件 質量與安全管理獎罰措施 質量目標獎罰措施 工程質量需達到海河杯標準，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵 10元 /m2。 文明施工的目標處罰措施 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵 2 元 /m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進 行檢查，按總建筑面積獎勵 2 元 /m2，獎 管理資源吧管理人自己的下載網站 罰對等。 質量與安全管理指導思想 依靠監(jiān)理的力量控制質量及安全 1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 2）現(xiàn)場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。 3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的 威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。 2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。 5）每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在 30％以內。 強化過程監(jiān)督 1） 承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。 2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。 管理資源吧管理人自己的下載網站 3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 溝通與支持 1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持 。 2）管理與技術支持： ● 設計交底； ● 施工節(jié)點與細部交底； ● 技術標準交底； ● 施工工藝交底； ● 施工組織與配合交底； ● 質量控制點交底； ● 施工樣板交底； 3）財務支持： 目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。 分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到 100％的驗收。 工程質量管理措施 圖紙審查制度 施工圖出圖 前，由設計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖 管理資源吧管理人自己的下載網站 紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。 開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查： ● 177。 絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調 ● 總圖坐標封閉復核 ● 基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引 ● 結構梁的布 置對住戶室內和陽臺上空的影響 ● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引 ● 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性 ● 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核 ● 統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一 ● 欄桿、扶手詳圖 ● 庭院圍墻詳圖 ● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一 ● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 ● 雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注 ● 開關、插座、燈 具、配電箱、弱電箱定位 ● 室外景觀、管線綜合平衡設計 施工單位質量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證 管理資源吧管理人自己的下載網站 措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 設備材料進場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。 不論是甲供材 料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。 未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 樣板引路制度 樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。 對 于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。 編號 類別 內容 組織部門 確認部門 A 交樓樣板 每戶型 工程部 設計部、營銷部、監(jiān)理、總包 B 施工工藝 樣板 混凝土導墻 監(jiān)理公司 工程部、總包 空調側板 監(jiān)理公司 工程部、總包 混凝土樓（屋）面收漿 監(jiān)理公司 工程部、總包 砌體溝縫 監(jiān)理公司 工程部、總包 穿墻管預埋 監(jiān)理公司 工程部、總包 鋼板（絲）網安裝 監(jiān)理公司 工程部、總包 內外墻抹灰 監(jiān)理公司 工程部、總包 管理資源吧管理人自己的下載網站 內外墻涂料 監(jiān)理公司 工程部、總包 天棚 監(jiān)理公司 工程部、總包 樓地面粉刷、樓地面磚 監(jiān)理公司 工程部、總包 樓梯踏步 監(jiān)理公司 工程部、總包 鋁合金塞縫、防水、打膠 監(jiān)理公司 工程部、總包 防水基層處理 監(jiān)理公司 工程部、總包 防水層 監(jiān)理公司 工程部、總包 屋面瓦鋪設 監(jiān)理公司 工程部、總包 C 材料樣板 涂料、油漆 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 地磚及排版 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 鋁合金門窗、配件 設計部 工程部、監(jiān)理、總 包 外墻面磚 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 開關面板 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 燈具 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 潔具 設計部 工程部、監(jiān)理、總包 項目質量管理要點 根據(jù)本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理： ● 定位放線； ● 樁基施工； ● 地下室施工； ● 外墻外保溫體系施工； ● 鋁合金門窗安裝； ● 單元門、入戶門安裝； ● 欄桿扶手安裝； ● 地下室、屋面防水施工； ● 衛(wèi)生間防水涂膜 施工； 管理資源吧管理人自己的下載網站 ● 精裝修； ● 水暖電管線預留預埋； ● 配電箱、配電柜安裝； 技術方案先行制度 總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。 項目中擬審批的施工方案包括： ● 施工組織設計 ● 測量方案 ● 雨季施工方案 ● 冬季施工方案 ● 樁基施工方案 ● 基坑支護施工方案 ● 地下防水施工方案 ● 混凝土施工方案 ● 鋼筋施工方案 ● 模板施工方案 ● 砌筑施工方案 ● 腳手架施工方案 ● 屋面工程施工方案 ● 裝修施工組織設計 ● 成品保護施工方案 ● 外墻外保溫施工方案 ● 設備專業(yè)施工組織設計 管理資源吧管理人自己的下載網站 質量通病處理 針對經常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。 日常質量管理 工程部協(xié)助監(jiān) 理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。 每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。 設計協(xié)調問題 對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，工程部配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點