【導(dǎo)讀】圣侖進出口集團公司是河北外貿(mào)系統(tǒng)的骨干企業(yè),目前企業(yè)受國內(nèi)外環(huán)境的制約和影響,迫切需要進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。日已接近尾聲,即將進入實施階段。在由傳統(tǒng)機制向市場轉(zhuǎn)變的過程中,圣侖公。司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的。咨詢項目建議書。一步的討論和溝通后加以確認。1.九略公司擁有國內(nèi)較強的人力資源管理咨詢?nèi)瞬藕拓S富的咨詢經(jīng)驗;調(diào)研時間,方案更加貼近實際;加符合發(fā)展戰(zhàn)略的要求;和協(xié)調(diào),由九略公司統(tǒng)一組織工作,更加合理和高效;步合作成功的重要保證。分階段實施目標,相關(guān)制度以及運作機構(gòu)設(shè)置。用合理的人力需求預(yù)測技術(shù),對人力資源的近期、中期及遠期目標進行分析和規(guī)劃,與圣侖公司的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討,最終形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。訓(xùn),提高管理人員的績效管理水平,使績效管理成為管理者工作控制的有效手段。目的是通過建立公正、合理、可操作的績效管理程。價值觀,通過確立員工的貢獻與回報的關(guān)系,實現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵作用。