x侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和協(xié)調(diào)，由九略公司統(tǒng)一組織工作，更加合理和高效； 5． 九略公司與圣侖公司業(yè)已建立的良好合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，是雙方進(jìn) 一步合作成功的重要保證。它是保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的功能性戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)員工樹(shù)立新觀念、企業(yè)文化建設(shè)起重要作用，在人力資源方面確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，可以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），從而一方面滿足變化的組織對(duì)人力資源的需求，另一方面最大限度地開(kāi)發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足；人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施還可保證組織根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展走向和預(yù)期中的可能變化進(jìn)行系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、 開(kāi)發(fā)規(guī)劃，以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 是人力資源管理的核心工作。目的是通過(guò)建立公正、合理、可操作的績(jī)效管理程序與方法，提高公司人力資源管理能力，促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提升和發(fā)展。 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資方式，是開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵。 3. 項(xiàng)目技術(shù)思路 基本技術(shù)框架： 九略公司認(rèn)為，完 善、科學(xué)的人力資源管理體系主要包括以下內(nèi)容： 7 九略管理顧問(wèn) 在項(xiàng)目進(jìn)程中，將采用或涉及以下一些研究方法： 管理訪談 專題座談會(huì) 資料調(diào)研 技術(shù)培訓(xùn) 相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研分析 問(wèn)卷調(diào)研和分析 4. 項(xiàng)目的組織形式 九略公司的咨詢顧問(wèn)在項(xiàng)目進(jìn)程中將與圣侖公司管理層及人力資源工作主管人員全面合作，共同工作。 圣侖公司項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組 — — 全面負(fù)責(zé)圣侖公司內(nèi)部的組織工作、與九略公司項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作。工作程序如下： 工作步驟 九略公司 圣侖公司 步驟 1．需求澄清和目標(biāo)確定 ? ? 步驟 2．現(xiàn)有職位體系掃描 ? ? 明確調(diào)研數(shù)據(jù)收集的要求 ? ? 項(xiàng)目實(shí)施前的溝通和培訓(xùn) ? ? ? 數(shù)據(jù)資料收集 ? ? 步驟 3．研究并提交工作分 析方案（崗位說(shuō)明書(shū)） ? 方案討論與修訂 ? ? ? 提交實(shí)施建議 ? 步驟 4．工作分析結(jié)果實(shí)施 ? 方案實(shí)施前的溝通 ? ? ? 方案實(shí)施 ? 步驟 5. 崗位評(píng)估 ? 基礎(chǔ)信息收集與分析 ? ? ? 方案討論與修訂 ? ? ? 方案提交 ? ．階段二：建立薪酬管理體系 九略公司的工作將分為以下幾個(gè)步驟展開(kāi)，工作時(shí)間大約 25 個(gè)工作日 。工作程序如下： 12 九略管理顧問(wèn) 工作步驟 九略公司 圣侖公司 步驟 1．需求澄清和目標(biāo)確定 ? ? 步驟 2．現(xiàn)有培訓(xùn)體系分析 ? 數(shù)據(jù)資料收集 ? ? ? 培訓(xùn)需求分析 ? 步驟 3．研究并提交培訓(xùn)體系方案 ? ? ? 方案討論與修訂 ? ? ? 提交實(shí)施建議 ? 步驟 4．結(jié)果實(shí)施 ? 方案實(shí)施前的溝通 ? 方案實(shí)施 ? ? ? 階段六： 結(jié)項(xiàng)后的跟蹤服務(wù) 在項(xiàng)目結(jié)束后的半年內(nèi)，九略公司將組織每月定期回訪，實(shí)施跟蹤服務(wù)，每次 2 個(gè)工作日。 本研究所涉及到的所有九略公司管理顧問(wèn)公司資料、研究概要方案、研究詳細(xì)方案、服務(wù)報(bào)價(jià)、研究分析技術(shù)資料均為九略公司管理顧問(wèn)公司機(jī)密，未經(jīng)書(shū)面確認(rèn)，圣侖公司不得向第三方提供或用作其它
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