x侖進出口集團公司人力資源咨詢項目建議書-預覽頁
【正文】 和協(xié)調，由九略公司統(tǒng)一組織工作，更加合理和高效； 5． 九略公司與圣侖公司業(yè)已建立的良好合作關系和信任基礎，是雙方進 一步合作成功的重要保證。它是保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的功能性戰(zhàn)略，并對企業(yè)員工樹立新觀念、企業(yè)文化建設起重要作用，在人力資源方面確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現。 通過人力資源戰(zhàn)略的實施，可以保證組織在適當的時間和不同的崗位上獲得適當的人選（包括數量、質量、層次和結構），從而一方面滿足變化的組織對人力資源的需求，另一方面最大限度地開發(fā)和利用組織內現有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足；人力資源戰(zhàn)略的實施還可保證組織根據未來業(yè)務的發(fā)展走向和預期中的可能變化進行系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、 開發(fā)規(guī)劃，以提高企業(yè)人力資源運作效率，提高企業(yè)的生產力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。 績效管理體系設計 績效管理 是人力資源管理的核心工作。目的是通過建立公正、合理、可操作的績效管理程序與方法，提高公司人力資源管理能力，促進員工業(yè)績的提升和發(fā)展。 員工培訓體系設計 培訓是回報率最高的投資方式，是開發(fā)人力資源的關鍵。 3. 項目技術思路 基本技術框架： 九略公司認為，完 善、科學的人力資源管理體系主要包括以下內容： 7 九略管理顧問 在項目進程中，將采用或涉及以下一些研究方法： 管理訪談 專題座談會 資料調研 技術培訓 相關機構調研分析 問卷調研和分析 4. 項目的組織形式 九略公司的咨詢顧問在項目進程中將與圣侖公司管理層及人力資源工作主管人員全面合作，共同工作。 圣侖公司項目聯(lián)絡小組 — — 全面負責圣侖公司內部的組織工作、與九略公司項目組的協(xié)調工作。工作程序如下： 工作步驟 九略公司 圣侖公司 步驟 1．需求澄清和目標確定 ? ? 步驟 2．現有職位體系掃描 ? ? 明確調研數據收集的要求 ? ? 項目實施前的溝通和培訓 ? ? ? 數據資料收集 ? ? 步驟 3．研究并提交工作分 析方案（崗位說明書） ? 方案討論與修訂 ? ? ? 提交實施建議 ? 步驟 4．工作分析結果實施 ? 方案實施前的溝通 ? ? ? 方案實施 ? 步驟 5. 崗位評估 ? 基礎信息收集與分析 ? ? ? 方案討論與修訂 ? ? ? 方案提交 ? ．階段二：建立薪酬管理體系 九略公司的工作將分為以下幾個步驟展開，工作時間大約 25 個工作日 。工作程序如下： 12 九略管理顧問 工作步驟 九略公司 圣侖公司 步驟 1．需求澄清和目標確定 ? ? 步驟 2．現有培訓體系分析 ? 數據資料收集 ? ? ? 培訓需求分析 ? 步驟 3．研究并提交培訓體系方案 ? ? ? 方案討論與修訂 ? ? ? 提交實施建議 ? 步驟 4．結果實施 ? 方案實施前的溝通 ? 方案實施 ? ? ? 階段六： 結項后的跟蹤服務 在項目結束后的半年內，九略公司將組織每月定期回訪，實施跟蹤服務，每次 2 個工作日。 本研究所涉及到的所有九略公司管理顧問公司資料、研究概要方案、研究詳細方案、服務報價、研究分析技術資料均為九略公司管理顧問公司機密，未經書面確認，圣侖公司不得向第三方提供或用作其它
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