橋梁下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理細(xì)則(模板)-資料下載頁
2025-08-17 13:52本頁面
【正文】 和鋼尺量軸線偏位82用經(jīng)緯儀量平整度52用2m直尺、塞尺量節(jié)段間錯(cuò)臺(tái)34用鋼板尺和塞尺量注：H為柱高（mm）。 （11）現(xiàn)澆混凝土蓋梁允許偏差（）；項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)蓋梁尺寸長+2010每個(gè)蓋梁2用鋼尺量，兩側(cè)各1點(diǎn)寬+1003用鋼尺量，兩端及中間各1點(diǎn)高177。53蓋梁軸線偏位84用經(jīng)緯儀測量，縱橫各2點(diǎn)蓋梁頂面高程053用水準(zhǔn)儀測量，兩端及中間各1點(diǎn)平整度52用2m直尺、塞尺量支座墊石預(yù)留位置10每個(gè)4用鋼尺量，縱橫各2點(diǎn)預(yù)埋件位置高程177。2每個(gè)1用水準(zhǔn)儀測量軸線51經(jīng)緯儀放線，用鋼尺量（12）支承安裝允許偏差（）。 支座安裝允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)支座高程177。5每個(gè)支座1用經(jīng)緯儀測量支座偏位32用經(jīng)緯儀、鋼尺測量4．施工中應(yīng)具備的原始資料（1）測量放樣記錄及成果匯總表；（2）砼設(shè)計(jì)配合比報(bào)告單；（3）各種原材料質(zhì)保書、出廠檢驗(yàn)資料及現(xiàn)場見證取樣試驗(yàn)單；（4）特種材料及構(gòu)件質(zhì)保書、出廠檢驗(yàn)資料及現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)結(jié)果；（5）砼澆筑記錄；（6）砼強(qiáng)度試驗(yàn)匯總表、評定記錄；（7）按工序、部位填報(bào)的質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單。5．分項(xiàng)、分部檢驗(yàn)評定（1）本工程由于工期緊、任務(wù)重，為加快工程資料的整理、匯總，實(shí)行按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定的辦法。承包人對已完工的分項(xiàng)或分部工程及時(shí)整理，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)整改質(zhì)量缺陷。（2）沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工序,承包人應(yīng)向工程監(jiān)理部報(bào)送整改書面報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。（3）返工重做的工序，可重新進(jìn)行質(zhì)量評定。6. 本工程見證取樣試驗(yàn)項(xiàng)目及檢測頻率序 號 試 驗(yàn) 項(xiàng) 目 檢 測 頻 率 備 注1砼配合比設(shè)計(jì)各種等級砼各一次2水泥散裝水泥每500T/批、袋裝水泥200T/批 不足一批的按一批計(jì)算3砂600T/批不足一批的按一批計(jì)算4碎石600T/批不足一批的按一批計(jì)算5鋼筋60T/批不足一批的按一批計(jì)算6砼試塊 每個(gè)承臺(tái)、臺(tái)身、背墻、墊石各留二組（一組同條件養(yǎng)護(hù)、一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)） 六、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定加強(qiáng)事前預(yù)控質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和措施。結(jié)合本專業(yè)工程的監(jiān)理工作流程圖，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。2．巡查、旁站這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。3．?dāng)?shù)值分析通過測量、抽檢、平行試驗(yàn)和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，進(jìn)一步分析影響的原因，以便采取相應(yīng)的對策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4．會(huì)議約見通過定期不定期的各種會(huì)議或約見形式，與建設(shè)各主體進(jìn)行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以會(huì)議紀(jì)要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向承包單位提出施工中存在的問題，要求承包單位按照設(shè)計(jì)要求、監(jiān)理審批的施工方案進(jìn)行施工，按照監(jiān)理部的書面文件指令進(jìn)行整改。6．比較評價(jià)通過隱蔽工程驗(yàn)收檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量與目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)制訂各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評，按責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械，保證質(zhì)量、保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。3．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，建議對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因承包單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。4．合同措施合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，建議業(yè)主按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。七、附則1．本細(xì)則未盡事宜，由項(xiàng)目監(jiān)理部與有關(guān)單位協(xié)商后補(bǔ)充，但須報(bào)公司備案。2．本細(xì)則如與上級文件或技術(shù)規(guī)范有矛盾，應(yīng)按上級文件和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。 鎮(zhèn)江市興華工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 工程監(jiān)理部 年 月 日
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