橋梁下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理細則(模板)-資料下載頁
2025-08-17 13:52本頁面
【正文】 和鋼尺量軸線偏位82用經(jīng)緯儀量平整度52用2m直尺、塞尺量節(jié)段間錯臺34用鋼板尺和塞尺量注：H為柱高（mm）。 （11）現(xiàn)澆混凝土蓋梁允許偏差（）；項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)蓋梁尺寸長+2010每個蓋梁2用鋼尺量，兩側(cè)各1點寬+1003用鋼尺量，兩端及中間各1點高177。53蓋梁軸線偏位84用經(jīng)緯儀測量，縱橫各2點蓋梁頂面高程053用水準儀測量，兩端及中間各1點平整度52用2m直尺、塞尺量支座墊石預(yù)留位置10每個4用鋼尺量，縱橫各2點預(yù)埋件位置高程177。2每個1用水準儀測量軸線51經(jīng)緯儀放線，用鋼尺量（12）支承安裝允許偏差（）。 支座安裝允許偏差項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)支座高程177。5每個支座1用經(jīng)緯儀測量支座偏位32用經(jīng)緯儀、鋼尺測量4．施工中應(yīng)具備的原始資料（1）測量放樣記錄及成果匯總表；（2）砼設(shè)計配合比報告單；（3）各種原材料質(zhì)保書、出廠檢驗資料及現(xiàn)場見證取樣試驗單；（4）特種材料及構(gòu)件質(zhì)保書、出廠檢驗資料及現(xiàn)場抽樣檢驗結(jié)果；（5）砼澆筑記錄；（6）砼強度試驗匯總表、評定記錄；（7）按工序、部位填報的質(zhì)量評定表及報驗單。5．分項、分部檢驗評定（1）本工程由于工期緊、任務(wù)重，為加快工程資料的整理、匯總，實行按分項、分部工程進行檢驗評定的辦法。承包人對已完工的分項或分部工程及時整理，報監(jiān)理工程師簽認，并及時整改質(zhì)量缺陷。（2）沒有達到合格標準的分項工序,承包人應(yīng)向工程監(jiān)理部報送整改書面報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，按有關(guān)規(guī)定及時進行處理。（3）返工重做的工序，可重新進行質(zhì)量評定。6. 本工程見證取樣試驗項目及檢測頻率序 號 試 驗 項 目 檢 測 頻 率 備 注1砼配合比設(shè)計各種等級砼各一次2水泥散裝水泥每500T/批、袋裝水泥200T/批 不足一批的按一批計算3砂600T/批不足一批的按一批計算4碎石600T/批不足一批的按一批計算5鋼筋60T/批不足一批的按一批計算6砼試塊 每個承臺、臺身、背墻、墊石各留二組（一組同條件養(yǎng)護、一組標準養(yǎng)護） 六、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定加強事前預(yù)控質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和措施。結(jié)合本專業(yè)工程的監(jiān)理工作流程圖，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序。2．巡查、旁站這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。3．數(shù)值分析通過測量、抽檢、平行試驗和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進行整理，并經(jīng)過統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，進一步分析影響的原因，以便采取相應(yīng)的對策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4．會議約見通過定期不定期的各種會議或約見形式，與建設(shè)各主體進行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以會議紀要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向承包單位提出施工中存在的問題，要求承包單位按照設(shè)計要求、監(jiān)理審批的施工方案進行施工，按照監(jiān)理部的書面文件指令進行整改。6．比較評價通過隱蔽工程驗收檢查，分項分部工程質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量與目標值進行比較，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實進度、質(zhì)量、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標準進行工作考評，按責(zé)任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目標控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計劃體系；合理地增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械，保證質(zhì)量、保證目標控制的實現(xiàn)。3．經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，建議對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項目進行獎勵，對達不到約定質(zhì)量標準和因承包單位責(zé)任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標控制的實現(xiàn)。4．合同措施合同措施是實現(xiàn)目標控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質(zhì)量，建議業(yè)主按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標控制的實現(xiàn)。七、附則1．本細則未盡事宜，由項目監(jiān)理部與有關(guān)單位協(xié)商后補充，但須報公司備案。2．本細則如與上級文件或技術(shù)規(guī)范有矛盾，應(yīng)按上級文件和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。 鎮(zhèn)江市興華工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 工程監(jiān)理部 年 月 日
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