復(fù)盛大酒店員工的招聘與錄用-資料下載頁
2025-08-17 09:40本頁面
【正文】 的部門進(jìn)行重新組合。 （2）為了增強(qiáng)職工的適應(yīng)能力，使職工掌握兩種以上的操作技能，也可能采用輪流調(diào)配的方式來培訓(xùn)職工。 （3） 由于一部分職工工作興趣的轉(zhuǎn)移，對(duì)原工作職位失去工作興趣。 （4） 可能有些職工經(jīng)培訓(xùn)后投入工作而經(jīng)過一段時(shí)期，發(fā)現(xiàn)他們掌握的技能與工作表現(xiàn)不相適宜，則應(yīng)對(duì)這些職工調(diào)動(dòng)工作。 （5）如果發(fā)現(xiàn)有些職工在原工作部門或班組產(chǎn)生較為嚴(yán)重的人際關(guān)系問題，而不利于他們工作積極性的發(fā)揮，也應(yīng)當(dāng)對(duì)這些職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)．為地們創(chuàng)造新的工作環(huán)境。精明招聘的新模式應(yīng)遵循以下四條原則:（1）人的知識(shí)會(huì)變但品性不變（一個(gè)人的品性比他的知識(shí)更重要）；（2）你不可能找到自己不在找的東西（為酒店挑選星級(jí)員工的最佳方法就是找出已經(jīng)成為明星的人的個(gè)性特點(diǎn)，然后招聘跟他們一樣的人）；（3）評(píng)估員工的最佳方法是觀察他們的工作；（4）你無法聘到不來申請的人；員工推薦制度（1）員工推薦有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者給公司而獲得一筆獎(jiǎng)賞已經(jīng)廣泛流行，而且被視為一種最有成本效益的增選方法，這個(gè)制度之所以受重視，還因?yàn)樗梢蕴岣邌T工士氣，減少流動(dòng)率；（2） 基于以下兩個(gè)原因，員工推薦制度輸送其他的甄選方法節(jié)省雇傭成本：①大多數(shù)員工不論在私人生活或工作生活,都傾向于和具有相同技能的人聚在一起；②除了減少開支之外,透過推薦制度,還可以提高員工對(duì)公司的利益意識(shí)，為了有效達(dá)成目的，推薦制度涵蓋的要素為：管理階層的支持、不斷的提倡、對(duì)推薦者的獎(jiǎng)賞。
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