xx大型房地產(chǎn)公司開發(fā)合同樣本-資料下載頁

【總結(jié)】第一章技術(shù)規(guī)范（技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開發(fā)公司對項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng)調(diào)整）一、基本技術(shù)要求1、本工程必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)功能：_住宅的基本功能2、本工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ15-201-91混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204--92、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91、鋼

2025-05-14 04:55

某大型房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料---資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)計(jì)供方檔案（二）記錄編號：類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]公司考察

2025-08-25 11:14

某大型房地產(chǎn)公司開發(fā)合同樣本-資料下載頁

【總結(jié)】第一章技術(shù)規(guī)范（技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開發(fā)公司對項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng)調(diào)整）一、基本技術(shù)要求1、本工程必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)功能：_住宅的基本功能2、本工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ15-201-91混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204--92、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73

2025-05-15 05:11

房地產(chǎn)公司合同管理房地產(chǎn)公司常用合同-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-15 02:25

房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系

2025-01-06 21:42

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部流程-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄（二級目錄：市場與銷售流程）、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱：公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號：流程擁有者：銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展

2025-01-14 06:33

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)甲方工作手冊_secret-資料下載頁

【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)工作手冊目錄一、總則目的管理方式二、主要工作程序物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄施工管理程序施工管理施工問題之跟進(jìn)保存文件及記錄物料管理程序物料供貨商評估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄工程計(jì)量簽證工作程序施工過程計(jì)量簽證工作程序辦理進(jìn)度款支付

2025-06-30 11:22

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書-secret-資料下載頁

【總結(jié)】佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖............................................................................................................

2025-06-17 14:00

大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后評估報(bào)告(全方位評估60頁)_secret-資料下載頁

【總結(jié)】-1-某房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估報(bào)告內(nèi)容目錄【項(xiàng)目概況及評估綜述】...................................................1【項(xiàng)目投資管理評估】...................................錯(cuò)誤!

2025-08-28 13:38

房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制_secret-資料下載頁

【總結(jié)】2007-6-5**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制成本控制未來房地產(chǎn)的競爭核心房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本控制工程項(xiàng)目成本全過程控制是指控制項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投

2025-08-23 00:26

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)批流程secret-資料下載頁

【總結(jié)】，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對整體流程的演示，其中的操作細(xì)節(jié)需作專題展開。需要說明的是：房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征，導(dǎo)致各地市場差異明顯，在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍(lán)本；并將甲方預(yù)設(shè)為無開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機(jī)會(huì)，我們期待大家批評及建議性反饋，進(jìn)一步完善、充實(shí)其中的內(nèi)容，共同進(jìn)步與提高！此致敬禮

2024-11-22 23:37

房地產(chǎn)開發(fā)流程各環(huán)節(jié)詳解_secret-資料下載頁

【總結(jié)】：項(xiàng)目決策階段第二章：前期準(zhǔn)備階段一、獲取土地使用權(quán)二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》三、規(guī)劃設(shè)計(jì)四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察五、申辦《施工許可證》六、招標(biāo)第三章：工程建設(shè)階段1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要2、施工場地平整，達(dá)到施工條件3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件4、施工圖紙及施

2025-06-07 00:15

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)批流程_secret-資料下載頁

【總結(jié)】公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)批流程前言本案對房地產(chǎn)全程

2024-11-23 04:37

大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一．集團(tuán)總部各部門職責(zé)，實(shí)施國家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房價(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告；，針對性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等

2025-04-23 08:03

大型房地產(chǎn)公司工程部管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單

2025-04-18 05:31

大型房地產(chǎn)公司6-4材料設(shè)備選型_secret-資料下載頁

大型房地產(chǎn)公司6-4材料設(shè)備選型_secret(參考版)

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