xx大型房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)合同樣本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章技術(shù)規(guī)范（技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng)調(diào)整）一、基本技術(shù)要求1、本工程必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)功能：_住宅的基本功能2、本工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ15-201-91混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204--92、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91、鋼

2025-05-14 04:55

某大型房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料---資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)供方檔案（二）記錄編號(hào)：類(lèi)別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱(chēng)考察方式公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]公司考察

2025-08-25 11:14

某大型房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)合同樣本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章技術(shù)規(guī)范（技術(shù)規(guī)范的具體條款需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r和開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求做適當(dāng)調(diào)整）一、基本技術(shù)要求1、本工程必須實(shí)現(xiàn)的技術(shù)功能：_住宅的基本功能2、本工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程DBJ15-201-91混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204--92、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73

2025-05-15 05:11

房地產(chǎn)公司合同管理房地產(chǎn)公司常用合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-15 02:25

房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系

2025-01-06 21:42

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理部流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁(yè)流程目錄（二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程）、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁(yè)流程名稱(chēng)：公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷(xiāo)售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展

2025-01-14 06:33

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)甲方工作手冊(cè)_secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作手冊(cè)目錄一、總則目的管理方式二、主要工作程序物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄施工管理程序施工管理施工問(wèn)題之跟進(jìn)保存文件及記錄物料管理程序物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄工程計(jì)量簽證工作程序施工過(guò)程計(jì)量簽證工作程序辦理進(jìn)度款支付

2025-06-30 11:22

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)-secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖............................................................................................................

2025-06-17 14:00

大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告(全方位評(píng)估60頁(yè))_secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-某房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容目錄【項(xiàng)目概況及評(píng)估綜述】...................................................1【項(xiàng)目投資管理評(píng)估】...................................錯(cuò)誤!

2025-08-28 13:38

房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制_secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2007-6-5**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制成本控制未來(lái)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)核心房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制是指控制項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投

2025-08-23 00:26

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建報(bào)批流程secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，由于復(fù)雜和系統(tǒng)性所限，本案僅側(cè)重對(duì)整體流程的演示，其中的操作細(xì)節(jié)需作專(zhuān)題展開(kāi)。需要說(shuō)明的是：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域性特征，導(dǎo)致各地市場(chǎng)差異明顯，在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場(chǎng)為示范藍(lán)本；并將甲方預(yù)設(shè)為無(wú)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)且規(guī)范操作的開(kāi)發(fā)商。作為內(nèi)部交流和分享的機(jī)會(huì)，我們期待大家批評(píng)及建議性反饋，進(jìn)一步完善、充實(shí)其中的內(nèi)容，共同進(jìn)步與提高！此致敬禮

2024-11-22 23:37

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各環(huán)節(jié)詳解_secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：項(xiàng)目決策階段第二章：前期準(zhǔn)備階段一、獲取土地使用權(quán)二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》三、規(guī)劃設(shè)計(jì)四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察五、申辦《施工許可證》六、招標(biāo)第三章：工程建設(shè)階段1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要2、施工場(chǎng)地平整，達(dá)到施工條件3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件4、施工圖紙及施

2025-06-07 00:15

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建報(bào)批流程_secret-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績(jī)效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營(yíng)銷(xiāo)方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購(gòu)管理，安全培訓(xùn)，部門(mén)計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，論文，裝修方案，合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建報(bào)批流程前言本案對(duì)房地產(chǎn)全程

2024-11-23 04:37

大型房地產(chǎn)公司部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大型房地產(chǎn)公司部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一．集團(tuán)總部各部門(mén)職責(zé)，實(shí)施國(guó)家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房?jī)r(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告；，針對(duì)性開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等

2025-04-23 08:03

大型房地產(chǎn)公司工程部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單

2025-04-18 05:31

大型房地產(chǎn)公司6-4材料設(shè)備選型_secret-資料下載頁(yè)

大型房地產(chǎn)公司6-4材料設(shè)備選型_secret(參考版)

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