供應(yīng)商評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商評估報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估結(jié)論：A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(＜60分)評估覆蓋產(chǎn)品：評估日期：20評估組長：評估成員：供應(yīng)商代表：審核/日期：

2025-08-02 23:50

供應(yīng)商評估資料-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估資料供應(yīng)商類別：□經(jīng)銷服務(wù)類□制造類供方名稱（加蓋公章）：填表日期：供方填表承諾謹(jǐn)承諾：我公司誠信經(jīng)營，所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字：填寫說明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商評估表單-資料下載頁

【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策

2025-06-30 18:03

101019供應(yīng)商評估-資料下載頁

【總結(jié)】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個評價，以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。

2025-04-09 11:11

供應(yīng)商評估制度-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商質(zhì)量體系系統(tǒng)評估表-資料下載頁

【總結(jié)】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)？問題點2客戶滿意度與質(zhì)量目標(biāo)之間，具有相關(guān)的客觀信息予以證實問題點3從事質(zhì)理管理、執(zhí)行、驗證人員，均需明文定義其責(zé)任、授權(quán)與互相關(guān)系問題點4文件明確定義管制特性選擇、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定方式、驗證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓(xùn)練、產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)入

2025-06-30 21:50

供應(yīng)商管控供應(yīng)商調(diào)查表供貨商調(diào)查評估表供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表-資料下載頁

【總結(jié)】表2-1供應(yīng)商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：郵編：電話：傳真：創(chuàng)立時間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力：□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品

2025-06-30 19:08

供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)編號：華夏-供方4-表單-C4版號：2010年7月【A版】頁碼：第5頁共5頁供應(yīng)商履約評估表(工程施工類)——施工總包階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)項目說明部門權(quán)重總權(quán)重20％80％100％成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理10％組織結(jié)構(gòu)4％

2025-05-31 03:59

供應(yīng)商評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】什么是供應(yīng)商評價　　供應(yīng)商評價是指利用指標(biāo)評價體系，對供應(yīng)商供貨質(zhì)量服務(wù)水平、供賃價格、準(zhǔn)時性、信用度等進(jìn)行評價，為供應(yīng)商的選擇奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商評價的內(nèi)容　　對供應(yīng)商進(jìn)行評價的基礎(chǔ)是確定評價的內(nèi)容、方法、地位和作用，基于供應(yīng)商在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位和作用，可以從以下幾方面對此問題加以考慮?！　?．供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則　　供應(yīng)商行為準(zhǔn)則是企業(yè)對供應(yīng)商最基本的

2025-08-02 23:46

供應(yīng)商風(fēng)險評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商及物料采購選擇風(fēng)險評估報告文件編號起草人起草日期年月日審核人審核日期年月日批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日執(zhí)行日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量管理部版本號01分發(fā)號分發(fā)部門質(zhì)

2025-08-02 23:33

供應(yīng)商評估考核程序-資料下載頁

【總結(jié)】名鼠服飾（國際）有限公司文件類別程序供應(yīng)商評估考核程序頁次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做好供應(yīng)商評核工作，特制定本程序書。2、范圍：提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)：：對供應(yīng)商配合度考

2025-07-09 12:46

供應(yīng)商評估管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】....制定供應(yīng)商評估管理規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商的評估內(nèi)容，確保所購生產(chǎn)用物料符合公司的質(zhì)量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇，審查、確認(rèn)與再評價。l供應(yīng)商：指物料、設(shè)備、儀器、試劑、服務(wù)等的提供方，如生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等。本規(guī)定所指供應(yīng)商，特指物料供應(yīng)商。供應(yīng)商既可以是物料生產(chǎn)

2025-04-14 13:20

供應(yīng)商評估管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】XX科技（中國）有限公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件編號：版號：標(biāo)題：供應(yīng)商評估管理規(guī)程復(fù)印份數(shù)：頁碼：生效日期：起草人審核人批準(zhǔn)人日期日期日期一目的對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估，篩選合格穩(wěn)定的供應(yīng)商。二范圍供應(yīng)商生產(chǎn)管理體系是否合格進(jìn)行評

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應(yīng)商評估(強悍)-資料下載頁

【總結(jié)】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運用供應(yīng)商質(zhì)量成本

2025-01-21 01:59

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