服裝品牌策略word版-資料下載頁(yè)
2025-08-17 05:36本頁(yè)面
【正文】 服裝品牌的未來(lái)運(yùn)作模式 可圈可點(diǎn)的服裝品牌很多，成功的運(yùn)作模式也不少，但沒(méi)有完全可模仿的操作可能。有 部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。 認(rèn)為每年出國(guó)考察兩次， 收集一些款式在自己的加工廠里批量 生產(chǎn)，以相對(duì)優(yōu)價(jià)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，就可贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導(dǎo)致做出 來(lái)的產(chǎn)品大同小異。更令人擔(dān)憂的是， 這種情況正是影響中國(guó)品 牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性，會(huì)導(dǎo)致品牌缺乏風(fēng)格化、個(gè)性化。這種方式只能建立在消 費(fèi)者的不成熟性與天真性之上。 一旦消費(fèi)者成熟起來(lái)， 市場(chǎng)已不會(huì)給予太多的時(shí)間與機(jī)會(huì)來(lái) 悔悟了，這些“抄襲者”便沒(méi)有了立足之地。 歸根結(jié)底， 品牌的發(fā)展是個(gè)性的發(fā)展， 品牌的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)， 作品牌不僅是做服裝， 服裝以外的東西同樣重要。 文化是明天的經(jīng)濟(jì) “文化是明天的經(jīng)濟(jì) 文化是明天的經(jīng)濟(jì)”——美國(guó)藍(lán)德公司曾對(duì)世界 500 強(qiáng)進(jìn)行分 析， 發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)無(wú)不具有深刻的品牌文化。 中國(guó)加入 WTO 以后， 全球市場(chǎng)必將對(duì)我們開放，我們會(huì)學(xué)習(xí)到更多的成功經(jīng)驗(yàn)；我們的市場(chǎng)也必將對(duì)全球開放， 使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動(dòng)性，強(qiáng)勢(shì)力的文化具不易察覺的侵略性。只 有加強(qiáng)本土文化的內(nèi)部能量，才能與國(guó)外文化平等的交流。 與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。 全球一體化的三大標(biāo)志是： 信息一體化、 市場(chǎng)大一統(tǒng)、 公司間合并重組。 它會(huì)引來(lái)新的、 更加微妙的商戰(zhàn)。中國(guó)的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市 場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)新技術(shù)、強(qiáng)化品牌文化內(nèi)涵，必然能占得應(yīng)有的市場(chǎng)份額，也必然能抵御 住外來(lái)品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。4
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