【正文】 幾乎沒(méi)有。這與國(guó)外企業(yè)的一個(gè)品牌至少有一個(gè)名設(shè)計(jì)師形成了鮮明的對(duì)比。同樣重要的是，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)深入的研究。服裝是一種個(gè)性化的消費(fèi)，一個(gè)人的服裝是個(gè)人興趣、愛(ài)好、地位、品位和個(gè)性的全方位的展示，只有深入了解，接近他們甚至融入他們的生活才能真正完全把握。由于這方面的缺乏或不足，品牌的文化內(nèi)涵始終顯得比較膚淺和過(guò)于直白。無(wú)論是雅戈?duì)柕腣P“愛(ài)你篇”還是莊吉的“莊重一身，吉祥一生”，其意蘊(yùn)都顯得不夠。 　　面對(duì)入世后的新形勢(shì)，浙江服裝的品牌企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿胧篮笳谶M(jìn)來(lái)和即將進(jìn)來(lái)的都是國(guó)外的品牌，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手正是國(guó)內(nèi)打遍無(wú)敵手的浙江服裝品牌。如果仍停留在現(xiàn)有的品牌運(yùn)作水平和服裝設(shè)計(jì)水平上，那么浙江服裝品牌企業(yè)面臨的沖擊將是最大的，比任何別的省份都要大。 四、浙江服裝企業(yè)創(chuàng)名牌的對(duì)策建議　?。ㄒ唬?正確進(jìn)行品牌的定位，豐富品牌文化內(nèi)涵 　　浙江服裝企業(yè)創(chuàng)品牌的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步明確品牌的定位，全方位地界定品牌的價(jià)值觀和內(nèi)涵。一個(gè)完整的品牌有如下的五個(gè)層次的內(nèi)涵，似金字塔表一般。一個(gè)品牌剛誕生時(shí)， 層次1個(gè)性品質(zhì)　　　　　層次2　　　　　　　 價(jià)值觀　　　　　層次3　　　　　　 感情性利益　　　　　層次4　　　　　　 物質(zhì)性利益　　　　　層次5　　　　　　　產(chǎn)品特性　　首先與品牌的產(chǎn)品屬性和特性聯(lián)在一起，而后由屬性聯(lián)想到由此帶來(lái)的物質(zhì)利益，如耐用、方便，再是這個(gè)品牌的為顧客著想、關(guān)心等感情性好處。到這一步品牌已有一定的品牌價(jià)值，但仍屬于較低層次的品牌。只有當(dāng)品牌有自己的價(jià)值觀和個(gè)性品質(zhì)，如真誠(chéng)、公平、美化生活、優(yōu)雅、自信等，這時(shí)品牌才是一個(gè)完整的品牌。目前國(guó)內(nèi)的海爾品牌稱得上是一個(gè)真正的品牌。 　　浙江的服裝品牌內(nèi)涵大多停留在第五和第四層次，即對(duì)產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量比較重視，但對(duì)品牌的情感性附加價(jià)值的開(kāi)發(fā)不足。雅戈?duì)朧P襯衫的“愛(ài)你篇”可以看成是對(duì)品牌情感價(jià)值的創(chuàng)造，杉杉的“不要太瀟灑篇”也很有感情和個(gè)性，可惜未能堅(jiān)持。 　　同樣重要的是品牌定位的差異性和獨(dú)特性。浙江的服裝以男裝為強(qiáng)，但男裝怎樣做出差異來(lái)呢？幾乎所有的品牌都是“男人的世界”、“男人應(yīng)該享受”、“男人的風(fēng)度”…… 等，進(jìn)一步的詮釋沒(méi)有了。男人究竟應(yīng)該是怎樣的？建議品牌的所有者好好的調(diào)查一下：英俊瀟灑？誠(chéng)實(shí)有為？富有愛(ài)心和責(zé)任感？或是別的？然后再去找一個(gè)或幾個(gè)生活片段，體現(xiàn)這種男性象征，讓抽象的變得具體。這樣品牌才會(huì)有明確的定位，才會(huì)有感情，體現(xiàn)價(jià)值觀，顯現(xiàn)特定男人的個(gè)性。 　?。ǘ?建立強(qiáng)有力的品牌管理系統(tǒng) 　　大家現(xiàn)在都知道品牌可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)溢價(jià)，但國(guó)內(nèi)絕大部分公司不知道為什么消費(fèi)者愿意支付高價(jià)。所以在品牌的運(yùn)作上除了廣告和品牌印象代言人之外，沒(méi)有了招。這導(dǎo)致了品牌建立中對(duì)廣告和品牌形象代言人的過(guò)度依賴，一旦消費(fèi)者膩煩了，品牌的地位就一落千丈。此外，代言人還有健康風(fēng)險(xiǎn)和行為道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，品牌建立重在形成品牌的獨(dú)特的附加價(jià)值和個(gè)性。 　　為了建立品牌，真正的名牌和強(qiáng)勢(shì)品牌，必須為品牌建立一個(gè)完整的支持系統(tǒng)。從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務(wù)，在品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷上要形成內(nèi)在一致的整合品牌傳播。自相矛盾，會(huì)抵消公司為品牌所作的努力，更會(huì)毀了品牌的美好聯(lián)想，不知道品牌代表什么——如品牌個(gè)性沖突、價(jià)值觀多變等。浙江有一個(gè)十分著名的品牌，其品牌服裝在一地以2折銷售，這無(wú)異于自毀品牌。這樣的服裝品牌——當(dāng)服裝成為一個(gè)人的個(gè)性象征時(shí)——是不可能真正建立起來(lái)的。 　　因此，浙江服裝企業(yè)創(chuàng)名牌，要在我國(guó)加入WTO之后再創(chuàng)輝煌，必須放棄單一的“廣告+形象代言人”模式，建立以品牌為中心的管理體系，為品牌建設(shè)提供全方位的系統(tǒng)的支持。在這個(gè)系統(tǒng)中至少應(yīng)包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)： 　　一是目標(biāo)市場(chǎng)研究和營(yíng)銷子系統(tǒng)； 　　二是產(chǎn)品和服務(wù)支持子系統(tǒng)； 　　三是品牌策劃和管理子系統(tǒng)； 　　四是品牌傳播和監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)。 　　通過(guò)各系統(tǒng)的整合，形成一個(gè)完整的以品牌管理為中心的管理系統(tǒng)。 　　（三） 品牌延伸和國(guó)際化要謹(jǐn)慎，可以考慮采用副品牌或多品牌策略，并首先在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步做大做強(qiáng) 　　品牌延伸是國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)作中普遍應(yīng)用的策略，正如前面所述它有一系列的優(yōu)點(diǎn)。但潛在的問(wèn)題不容忽視。目前浙江服裝品牌在延伸上的主要問(wèn)題是，品牌延伸太快。在品牌內(nèi)涵和品牌個(gè)性不夠確定的情況下，品牌延伸能不能借品牌業(yè)已建立的信譽(yù)、地位和消費(fèi)者的好感，惠及延伸產(chǎn)品是值得懷疑的。這是其一。其次，由于品牌內(nèi)在的不確定性，品牌延伸對(duì)品牌的影響也難以評(píng)估。因此，我們認(rèn)為浙江服裝企業(yè)在品牌延伸時(shí)，對(duì)品牌的內(nèi)含、價(jià)值觀和個(gè)性應(yīng)進(jìn)行深入分析和界定，一是在主打的品牌產(chǎn)品上凸現(xiàn)和強(qiáng)化品牌的附加價(jià)值和獨(dú)特的品牌個(gè)性，讓品牌與具體的產(chǎn)品特征脫鉤；然后就意欲延伸的產(chǎn)品對(duì)品牌的影響進(jìn)行分析評(píng)估，再做出延伸與否的決策。絕對(duì)不能把什么產(chǎn)品都往品牌里面裝。 　　為了解決企業(yè)發(fā)展和品牌延伸的問(wèn)題，公司可以考慮用副品牌和多品牌策略。目前浙江服裝企業(yè)的這一步已經(jīng)邁出（見(jiàn)下表5）。值得注意的是，多品牌必須有各自的定位和個(gè)性，不能與原由品牌重疊，不能被認(rèn)為是同一產(chǎn)品的兩個(gè)品牌，要讓消費(fèi)者有顯著的感知性差別。 表5 浙江省服裝企業(yè)品牌多元化情況表企業(yè)名稱原品牌新增加的品牌杉杉杉杉法涵詩(shī)，小杉哥，意丹奴雅戈?duì)栄鸥隊(duì)栺R克西姆羅蒙羅蒙羅冠，迪可莊吉莊吉貝那路森馬森馬巴拉巴拉洛茲洛茲（洛茲）法雷德步森步森恒森，華森　　浙江服裝品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是另一個(gè)引起廣泛關(guān)注的話題。我們?cè)谘芯科放茋?guó)際化前認(rèn)為，中國(guó)品牌國(guó)際化（包括服裝品牌）的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。但隨著對(duì)品牌國(guó)際化認(rèn)識(shí)的深入，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)服裝品牌存在很多弱點(diǎn)：如對(duì)品牌的忠誠(chéng)度低、品牌內(nèi)涵不清、品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新力弱、高水平的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重匱乏、企業(yè)的規(guī)模弱小、國(guó)內(nèi)服裝品牌遠(yuǎn)未形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的局面結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定。 　　此外，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的外向型程度高，企業(yè)大多活的不好，但又有死不了。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)將長(zhǎng)期處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的狀況。在這種背景下，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)服裝品牌不要好高婺遠(yuǎn)，應(yīng)該先在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，這比馬上走出去更可取。 　　另一個(gè)更重要的原因是加入世界貿(mào)易組織后，在今后的兩三年內(nèi)，國(guó)外服裝品牌將可以在全國(guó)開(kāi)設(shè)他們的品牌加盟店。如果我們國(guó)內(nèi)的服裝品牌，主要也就是浙江的服裝品牌，不把大本營(yíng)經(jīng)營(yíng)好，做扎實(shí)，做的不可戰(zhàn)勝，如家電的海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一般，而是把過(guò)多的精力和資源放到攻國(guó)際市場(chǎng)，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，并不值得。14 / 1