企業(yè)內(nèi)部控制流程——內(nèi)部審計-資料下載頁

【總結(jié)】1內(nèi)部審計管理目標(biāo)1．1內(nèi)部審計業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境確定的目標(biāo)，主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計工作，防范舞弊行為發(fā)生，提高審計質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1-1所示。目標(biāo)1實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期審計目標(biāo)，發(fā)揮審計監(jiān)督作用目標(biāo)2規(guī)范審計行為，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)組織內(nèi)部審計工作，防范審計風(fēng)險目標(biāo)3按照有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部審計規(guī)范的要求，制定內(nèi)部審

2025-06-07 12:32

工商管理畢業(yè)論文淺企業(yè)內(nèi)部沖突-資料下載頁

【總結(jié)】（摘要）沖突作為一種社會現(xiàn)象,廣泛地存在于企業(yè)組織的各項活動、各個層面和各個領(lǐng)域之中。在中國,隨著改革的深入與發(fā)展,企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部也面臨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代企業(yè)的管理方式的變革,變革必將引發(fā)沖突。此外,由于經(jīng)濟的全球化,企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日趨復(fù)雜和激烈,所遇到的沖突問題也越來越多。沖突的來源較為復(fù)雜,既有內(nèi)部因素,又有外部因素。既

2025-01-16 14:41

如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系-資料下載頁

【總結(jié)】28/33摘要近年來，作為我國企業(yè)管理重要制度設(shè)置的內(nèi)部財務(wù)控制體系的建設(shè)雖然取得了不小的進展，但仍不能適應(yīng)客觀經(jīng)濟環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。和國外先進的企業(yè)相比，總體上差距很大，我國有相當(dāng)部分企業(yè)包括一些上市公司的內(nèi)部財務(wù)控制還十分薄弱。因而，糾正企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的制度性缺陷，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，建立一個高效運行的內(nèi)部財務(wù)控制體系，已

2024-08-08 01:28

煙草企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧-資料下載頁

【總結(jié)】[企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料]培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計能力訓(xùn)練使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何處理棘手情況理念部分現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績效?Training以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過宣導(dǎo)理念、傳授知識或訓(xùn)練技能改變個人行為，進而提升組織績效的活動一般

2025-02-26 09:39

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計概述-資料下載頁

【總結(jié)】 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計 經(jīng)濟效益室李仁義一、經(jīng)濟效益審計的概述我國的國家審計所開展經(jīng)濟效益審計，是在80年代末至90年代初，當(dāng)時國家提出經(jīng)濟建設(shè)以提高經(jīng)濟效益為核心，國家審計署也提出“兩個延伸”，即在財政，財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，向經(jīng)濟效益審計延伸，向內(nèi)部控制評價延深。隨后雖然在1994年出臺的《審計法》中對國家審計規(guī)定了“財政收支、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效

2025-06-27 01:52

更新商業(yè)-肯德基企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁

【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人　桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫，這個標(biāo)志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間，桑德斯?jié)撔难?/span>

2025-01-07 09:48

企業(yè)內(nèi)部溝通-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流

2024-08-14 01:55

企業(yè)內(nèi)部核算制度-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品成本核算制度（試行）第一章總則第一條為了進一步加強分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)

2025-04-12 11:40

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制（一）某公司出納貪污公司款項案。A事務(wù)所在對G公司進行審計時，在對貨幣資金項目審計中執(zhí)行如下的審計程序，到達現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某，由其到銀行函證后帶回，在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達賬項，該公司系由出納李某編制未達賬項調(diào)整表。審計人員對于重要的未達賬項進行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進行審計

2025-05-11 23:15

企業(yè)內(nèi)部招聘公告-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號：_______公告日期：___________結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位__________，職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平：最低：最高:

2025-06-20 04:05

了解企業(yè)內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán)：了解內(nèi)部控制被審計單位：項目：編制：日期：索引號：GXL財務(wù)報表

2025-07-07 12:28

企業(yè)內(nèi)部控制探討-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件，對國內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠的影響，對我國海外上市公司產(chǎn)生的負面影響，嚴(yán)重損害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余，人們不免要猜測并思考事件背后的原因，聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內(nèi)企業(yè)的一些事件，如國內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌，紅極一時藍田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績優(yōu)”龍頭，隨著證券

2024-08-08 00:15

企業(yè)內(nèi)部控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項審批流程 1．2．2銀行賬戶核對流程 第2

2025-04-15 22:16

企業(yè)內(nèi)部控制問卷-資料下載頁

【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計劃和報告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購買行

2025-03-26 23:50

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度-資料下載頁

【總結(jié)】7/7人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，提高員工的勝任能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識、素質(zhì)、技能，發(fā)揮其潛在能力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)團隊凝聚力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的

2025-04-19 02:04

[經(jīng)濟學(xué)]淺探如何推行市級煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部-文庫吧

[經(jīng)濟學(xué)]淺探如何推行市級煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部-wenkub

[經(jīng)濟學(xué)]淺探如何推行市級煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部(已修改)

[經(jīng)濟學(xué)]淺探如何推行市級煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部(編輯修改稿)