企業(yè)內(nèi)部控制流程——內(nèi)部審計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1內(nèi)部審計(jì)管理目標(biāo)1．1內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境確定的目標(biāo)，主要是規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，防范舞弊行為發(fā)生，提高審計(jì)質(zhì)量。具體的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1-1所示。目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期審計(jì)目標(biāo)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用目標(biāo)2規(guī)范審計(jì)行為，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)組織內(nèi)部審計(jì)工作，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)3按照有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范的要求，制定內(nèi)部審

2025-06-07 12:32

工商管理畢業(yè)論文淺企業(yè)內(nèi)部沖突-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（摘要）沖突作為一種社會(huì)現(xiàn)象,廣泛地存在于企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)層面和各個(gè)領(lǐng)域之中。在中國(guó),隨著改革的深入與發(fā)展,企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部也面臨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代企業(yè)的管理方式的變革,變革必將引發(fā)沖突。此外,由于經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨復(fù)雜和激烈,所遇到的沖突問(wèn)題也越來(lái)越多。沖突的來(lái)源較為復(fù)雜,既有內(nèi)部因素,又有外部因素。既

2025-01-16 14:41

如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】28/33摘要近年來(lái)，作為我國(guó)企業(yè)管理重要制度設(shè)置的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)雖然取得了不小的進(jìn)展，但仍不能適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。和國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比，總體上差距很大，我國(guó)有相當(dāng)部分企業(yè)包括一些上市公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制還十分薄弱。因而，糾正企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度性缺陷，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，建立一個(gè)高效運(yùn)行的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，已

2025-07-30 01:28

煙草企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料]培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練使用視覺(jué)輔助工具如何營(yíng)造演講氣氛如何處理棘手情況理念部分現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績(jī)效?Training以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過(guò)宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)或訓(xùn)練技能改變個(gè)人行為，進(jìn)而提升組織績(jī)效的活動(dòng)一般

2025-02-26 09:39

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益室李仁義一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概述我國(guó)的國(guó)家審計(jì)所開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是在80年代末至90年代初，當(dāng)時(shí)國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)建設(shè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，國(guó)家審計(jì)署也提出“兩個(gè)延伸”，即在財(cái)政，財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸，向內(nèi)部控制評(píng)價(jià)延深。隨后雖然在1994年出臺(tái)的《審計(jì)法》中對(duì)國(guó)家審計(jì)規(guī)定了“財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效

2025-06-27 01:52

更新商業(yè)-肯德基企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人　桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫，這個(gè)標(biāo)志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德基州開了一家餐廳。在此期間，桑德斯?jié)撔难?/span>

2025-01-07 09:48

企業(yè)內(nèi)部溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會(huì)議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過(guò)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流

2025-08-05 01:55

企業(yè)內(nèi)部核算制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品成本核算制度（試行）第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)

2025-04-12 11:40

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制（一）某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對(duì)G公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)，在對(duì)貨幣資金項(xiàng)目審計(jì)中執(zhí)行如下的審計(jì)程序，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前將詢證函交予給出納李某，由其到銀行函證后帶回，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)交給審計(jì)助理。同時(shí)提供銀行對(duì)賬單。對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)，該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計(jì)人員對(duì)于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計(jì)

2025-05-11 23:15

企業(yè)內(nèi)部招聘公告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào)：_______公告日期：___________結(jié)束日期：___________在________部門中有一全日制職位__________，職系為__________。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放。薪金支付水平：最低：最高:

2025-06-20 04:05

了解企業(yè)內(nèi)部控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/27工薪與人事循環(huán)：了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位：項(xiàng)目：編制：日期：索引號(hào)：GXL財(cái)務(wù)報(bào)表

2025-07-07 12:28

企業(yè)內(nèi)部控制探討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國(guó)海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響，嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國(guó)有企業(yè)的形象。震驚之余，人們不免要猜測(cè)并思考事件背后的原因，聯(lián)系到近年來(lái)發(fā)生在國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些事件，如國(guó)內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌，紅極一時(shí)藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績(jī)優(yōu)”龍頭，隨著證券

2025-07-30 00:15

企業(yè)內(nèi)部控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項(xiàng)審批流程 1．2．2銀行賬戶核對(duì)流程 第2

2025-04-15 22:16

企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁(yè)次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計(jì)劃和報(bào)告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購(gòu)和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購(gòu)買行

2025-03-26 23:50

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，提高員工的勝任能力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)、素質(zhì)、技能，發(fā)揮其潛在能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的

2025-04-19 02:04

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]淺探如何推行市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部-文庫(kù)吧

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