[管理學(xué)]信息化助歐萊雅整合有-資料下載頁(yè)
2025-08-17 03:10本頁(yè)面
【正文】 人員的磨合、IT隊(duì)伍的建立以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系也在逐步建立過(guò)程中。 據(jù)介紹，歐萊雅營(yíng)運(yùn)部門在亞洲的IT團(tuán)隊(duì)既分散又集中，分散是每個(gè)工廠都有IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本地支持，集中是在營(yíng)運(yùn)總部有統(tǒng)一的IT部署構(gòu)架，各個(gè)工廠無(wú)法開(kāi)發(fā)獨(dú)立的系統(tǒng)，核心系統(tǒng)都是總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，然后層層部署。這樣的架構(gòu)大大加強(qiáng)了總部對(duì)IT系統(tǒng)的掌控。甚至當(dāng)統(tǒng)一有序的IT架構(gòu)建立之后，各個(gè)工廠不能再去獨(dú)立去開(kāi)發(fā)IT系統(tǒng)，或在系統(tǒng)上任意做其他的改動(dòng)。 同時(shí)，歐萊雅要求IT人員要關(guān)注業(yè)務(wù)，并要求IT做很好的業(yè)務(wù)控制。“歐萊雅的IT隊(duì)伍要關(guān)心業(yè)務(wù)，要保持和客戶溝通，清晰地理解他們的需求。而需要技術(shù)時(shí)，要求IT人員能寫出技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)格書，具體的開(kāi)發(fā)則可以外包交給專業(yè)人員作，本公司的IT人員則一心專注于關(guān)注內(nèi)部其他部門的業(yè)務(wù)需求。”與此同時(shí)，分散在各個(gè)亞洲工廠的IT團(tuán)隊(duì)不能進(jìn)行沒(méi)有通用性的本地開(kāi)發(fā)，如果有需要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，將由亞洲總部統(tǒng)一安排，最后作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)部署到其他工廠。這么做大大改善了實(shí)施效率，統(tǒng)一管理的效果很快顯現(xiàn)出來(lái)。 而這些整合的效果同樣表現(xiàn)在報(bào)表上，根據(jù)歐萊雅公布的2007年度的財(cái)報(bào)顯示：公司的銷售和盈利均增長(zhǎng)強(qiáng)勁。尤其在中國(guó)大陸，該公司各業(yè)務(wù)部門的銷售均顯著增長(zhǎng)，增長(zhǎng)30%。這也是歐萊雅在中國(guó)連續(xù)第七年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
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