營(yíng)銷管理中心制度匯編-資料下載頁
2025-08-16 19:01本頁面
【正文】 反饋上海銷管中心，同時(shí)上海將最終確認(rèn)量反饋回各分公司。五、北京生產(chǎn)基地于每月10日前直接將本月確認(rèn)訂單數(shù)量發(fā)貨至各分公司指定地點(diǎn)。六、北京在發(fā)出貨物后第一時(shí)間將有效《發(fā)貨明細(xì)簽收單》（附表4）傳真至上海營(yíng)銷管理中心，在確認(rèn)各分公司收貨完畢后，上海營(yíng)銷中心做簽收回傳北京生產(chǎn)基地。七、營(yíng)銷管理中心在北京發(fā)出貨物的同時(shí)會(huì)傳真一份《發(fā)貨通知單/收貨確認(rèn)單》（附表5）到各要貨分公司，請(qǐng)各經(jīng)理及庫管員在收到貨24小時(shí)內(nèi)簽字回傳營(yíng)銷管理中心相關(guān)人員。如有異樣，必須詳細(xì)注明，必要時(shí)寫情況報(bào)告單反饋至營(yíng)銷管理中心備案處理。2 分公司都應(yīng)根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)銷售情況盡量準(zhǔn)確的提報(bào)下月訂單，2 一般在訂單確認(rèn)反饋后不2 再做調(diào)整（特殊情況除外）， 請(qǐng)各分公司詳細(xì)分解月度銷售計(jì)劃，3 做好訂單計(jì)劃。3 若遇重大業(yè)務(wù)購買者，3 當(dāng)?shù)卮尕浟坎? 足時(shí)，3 或者優(yōu)惠條件超出正常額定量時(shí)，3 必須及時(shí)與營(yíng)銷管理中心取得聯(lián)系，3 確定具體交貨日期及優(yōu)惠政策，3 再做答復(fù)，3 不 得隨意亂承諾，4 讓公司信譽(yù)掃地。否則將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。4 以上程序文件各類市場(chǎng)財(cái)務(wù)及物流人員做好相關(guān)備4 檔，4 并嚴(yán)格把關(guān)。 附表—物流類上海百勝斯生物科技有限公司發(fā)貨流程圖注：各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真填寫營(yíng)銷管理中心設(shè)計(jì)的相關(guān)表格，及時(shí)以傳真方式通知相關(guān)各方；代理商、分公司、北京密云生產(chǎn)基地、上海百勝斯?fàn)I銷管理中心之間的溝通應(yīng)以書面為準(zhǔn)，特殊情況除外；圖中“特殊情況反饋”指生產(chǎn)基地庫存不足或無法按營(yíng)銷管理中心要求發(fā)貨，應(yīng)該及時(shí)以電話形式與營(yíng)銷管理中心溝通，不應(yīng)擅自改動(dòng)發(fā)貨計(jì)劃；圖中“發(fā)貨特殊情況反饋”指收到的貨品質(zhì)量、數(shù)量上有問題，由營(yíng)銷管理中心協(xié)調(diào)解決；圖中虛線指或有事件的處理流程。第8節(jié) 分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定 分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指 ：工資、房租、水電費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、購置費(fèi)、郵寄費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、促銷傭金等。 分公司在每月25日前， 填報(bào)下月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃表， 傳真至營(yíng)銷管理中心，同 時(shí)附后下個(gè)月份公司工作計(jì)劃。 分公司日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的申請(qǐng)標(biāo) 準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)管理中心制度執(zhí)行。 營(yíng)銷管理中心審核后， 報(bào)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，1 通知財(cái)務(wù)中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。1 營(yíng)銷管理中心審核后，1 如有調(diào)整，1 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，1 將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，1 通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。見附表—月例行第9節(jié) 分公司廣告宣傳費(fèi)用申請(qǐng)流程及規(guī)定 廣告宣傳用費(fèi)包括：電視、廣播、報(bào)紙、戶外、終端、各種宣傳品的發(fā)放和張貼費(fèi)用， 各類促銷費(fèi)用等。 分公司在每月25日前， 填報(bào)下月廣告費(fèi)用計(jì)劃表， 傳導(dǎo)真至營(yíng)銷管理中心，同 時(shí)附傳下月地區(qū)分工作計(jì)劃。 營(yíng)銷管理中心審核后， 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。 營(yíng)銷管理中心審核后，1 如有調(diào)整，1 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，1 將調(diào)整后的內(nèi)容傳真至分公司確認(rèn)后，1 通知財(cái)務(wù)管理中心按計(jì)劃撥付款項(xiàng)。見附表—通用類上海百勝斯生物科技有限公司分公司費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)流程圖第三章 分公司檔案資料的上報(bào)管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)分公司的規(guī)范管理，保證分公司資料完整性，保證所轄地區(qū)及市場(chǎng)資料的完整性，特制定以下規(guī)定： 營(yíng)銷管理中心對(duì)所有成立的分公司都分別建立檔案（檔案目錄附后）。 各分公司負(fù)責(zé)人到位后， 完成房屋租賃、人員招聘、市場(chǎng)及責(zé)任人劃分、銷售指 標(biāo) 制訂等工作后， 必須將以下書面資料傳真或寄回營(yíng)銷管理中心：（1） 分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)（2） 印件；（3） 分公司房屋租賃合同（4） （5） 分公司組織架構(gòu)圖、分公司人員花名（6） 冊(cè)及其檔案（7） 終端開發(fā)目標(biāo)（8） 設(shè)定表（9） 分公司月、季、年市場(chǎng)開拓計(jì)劃書（10） 分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1