【超市管理】外倉作業(yè)規(guī)范-資料下載頁
2025-08-16 18:40本頁面
【正文】 家電及高單價(jià)商品,倉管課長(zhǎng)須每周派人會(huì)同營運(yùn)部門盤點(diǎn),盤點(diǎn)人員填寫盤點(diǎn)表 (如附表四)一式二份,經(jīng)倉管課長(zhǎng)、營運(yùn)部門、客服經(jīng)理簽字后,交店總經(jīng)理審查。 倉管、營運(yùn)部門各留存一份。 二、倉管課長(zhǎng)每周至少抽盤45個(gè)品項(xiàng),并填寫外倉盤點(diǎn)表交客服經(jīng)理、店總經(jīng)理審核。 三、每月5日前,食品、百貨須派人會(huì)盤外倉庫存并將盤點(diǎn)結(jié)果填于外倉盤點(diǎn)表中。影印1 份交店總室。若有庫存異?，F(xiàn)象需經(jīng)店總簽字始可調(diào)整庫存(庫存調(diào)整單亦需店總?? 字,外倉庫存明細(xì)中附經(jīng)由店總簽字的盤點(diǎn)復(fù)印件)。 四、倉管課依百貨、雜貨年度盤點(diǎn)行程(如附表五,附表六)按商品分類逐項(xiàng)盤點(diǎn),并記 錄在部外倉商品盤點(diǎn)表(如附表七)中一式二份。一份當(dāng)晚交回營運(yùn)課作盤點(diǎn)根據(jù), 另一份倉管課留存。拾、外倉出入庫安排: 一、廠商送至外倉的商品,原則上營運(yùn)部門第二天內(nèi)不許提貨,以減少人力浪費(fèi)。 二、營運(yùn)部門須提取外倉商品時(shí),需提前一天通知收貨區(qū),并整板進(jìn)整板出,以利外倉備 貨。 三、倉管接單時(shí)間為8:30~17:00,緊急要貨須經(jīng)理簽名確認(rèn)者除外。 四、外倉人員按營運(yùn)各課要貨的順序進(jìn)行配送,時(shí)間10:30~19:00。 五、夜間提貨需知會(huì)值班經(jīng)理,由其派人負(fù)責(zé),次日早上將外倉(店間)轉(zhuǎn)貨單交收貨區(qū) 文件審核員并作帳。拾壹、倉庫管理: 一、外倉入庫商品,須填寫庫存單(如附表八),庫存單須注明保質(zhì)期、數(shù)量及入庫時(shí) 間。 二、入庫商品須依品項(xiàng)整齊排放,并做好先進(jìn)先出。 三、退貨商品暫存于外倉需在退件上注明外倉退貨字樣,以便查尋。四、退貨商品 入、出庫手續(xù)視同正常商品。拾貳、使用表單: 一、外倉(店間)轉(zhuǎn)貨單。 二、外倉商品出入庫明細(xì)簿。 三、雜貨部外倉庫存明細(xì)。百貨部外倉庫存明細(xì)。 四、外倉盤點(diǎn)表。 五、百貨年度盤點(diǎn)行程。 六、雜貨年度盤點(diǎn)行程。 七、**部外倉商品盤點(diǎn)表。 八、庫存單。
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