法泰電器常務副總經(jīng)理梁勇用友年會科技點亮未來主題演講-資料下載頁
2025-08-16 02:49本頁面
【正文】 息化實施，授權就是 “失敗” ； 實行各級組長目標負責制，越級管理就是 “失敗” ； 建立組織實施規(guī)則，沒規(guī)則就 “失敗” 。 六西格瑪推進委員會 質量改進部 推行師 推行師 信息化推行組長 信息化推行副組長 組織的 質量 決定 效果！ 感悟三： 問題面前不做“ 獨裁者 ” 信息化實施專業(yè)領域的問題要開放性的 組織與聽取專業(yè)性意見然后決定 ！ 感悟四： 扛住取消系統(tǒng)幵行的“ 恐嚇 ” 切記：不取消老系統(tǒng)，新系統(tǒng)永遠運作不會成功！ 要敢說“我來承擔責任” ！ 項目組長決定要取消老系統(tǒng)運行， 獨立運作新系統(tǒng)時遇到的威脅 ，怎么辦？ 感悟五： 脫離流程的信息化是 “ 偽信息化 ” ▲ 先 流程 后 信息化！ ▲流程是信息化的 載體 ！ ▲有流程信息化才有 價值 ！ 流程化的信息化三要素： 流程、部門、崗位 感悟六： 軟件方和使用方 不要做“ 怨婦 ” 在項目中軟件方和使用方 相互理解、合作 才 會出 雙贏 的成果！ 廣藥商標案真的是廣藥贏了嗎？ 感悟七： 1小時 的痛苦給你 40小時的“ 爽爽歪 ” 每周五的項目總結和計劃專題 快速反應會 （提前議題、決議、專人稽核與考核） 讓你 痛苦 讓你 爽 ！ 實施中的問題會自動消失？ 感悟八： 信息化推進藍圖是“ 系統(tǒng)思考 ” 藍圖決定你公司信息化推進的 質量 與 效率 ！ 信息化調(diào)研完形成的藍圖你做了什么？ 表面上是成長的瓶頸 , 實際上是視野 ,理念 ,機制的瓶頸 ! 視野 ,理念 ,機制的差別 , 決定了成長型企業(yè)的不同瓶頸 ! 分享： 成長型企業(yè) 瓶頸是什么 ？ 從中國一流到世界一流 Thanks
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